某咨詢創(chuàng)業(yè)奇正集團業(yè)績考核咨詢報告-全文預覽
【正文】 ，人力資源委員會授權(quán)代理機構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。33 ? 團隊同事滿意度指標制定程序 ? 部門業(yè)績指標制定程序 30頁和君創(chuàng)業(yè)HJ基層員工的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 由最接近的同事進行評價可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，有利于對員工進行人力資源的再開發(fā)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設置團隊同事滿意度指標意義 該指標是同一團隊中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價。 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實施階段，資源要向銷售部門進行傾斜，因此可以使營銷部門對提供服務的內(nèi)部機構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進 ARS戰(zhàn)略的實施。23? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。 ? 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 協(xié)作者滿意度指標分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標和針對基層員工的團隊同事滿意度指標。? ? 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標的同時保持各自基本工作職責的完成。 18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 1514和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 與工作相關(guān)的其他團隊成員對其合作精神和工作能力的評價頁和君創(chuàng)業(yè)HJ業(yè)績考核的指標體系和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 ? 公司的考核從上到下進行，考核以目標管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強制比例法。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三個假設 ? 簡單、實用、操作性強。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 ? 通過戰(zhàn)略牽引，促進 ARS戰(zhàn)略的順利實施，提升核心競爭力。? 著眼于未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實施。4? 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，缺少公平的價值評價體系和價值分配體系。四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結(jié)果的運用和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實業(yè)（集團）有限公司 業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 三、業(yè)績考核指標體系設計要點 ? 管理基礎薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團隊。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、業(yè)績考核希望達到的目標? 規(guī)范管理，明確權(quán)責，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學的激勵約束機制，提高基礎管理能力。? 建設以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，激勵各級員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，幫助員工提高創(chuàng)造良好業(yè)績的能力。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三、業(yè)績考核指標體系設計要點 ? 符合戰(zhàn)略牽引要求。8? 各級和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布。? 本考核方案的考核對象是企業(yè)中、基層員工。1010%團隊同事滿意度頁和君創(chuàng)業(yè)HJ各指標的內(nèi)容和設置的意義 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 ? 部門基層員工的業(yè)績指標之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標。? 少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出，使其將主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，克服工作中眉毛胡子一把抓的毛病。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 ? 它包括能力運用、工作態(tài)度和輔助職責（業(yè)績指標之外工作職責）完成情況三類二級指標，可以由主管賦予不同權(quán)重。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設置上級滿意類指標的意義 20頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 它包括服務的質(zhì)量和服務態(tài)度二類二級指標，由考核者賦予不同權(quán)重。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設置內(nèi)部客戶滿意度指標意義 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 適用于基層員工。25? 增加考核的全面性和準確性。
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