【正文】 支持 ? 改進(jìn)業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 向財(cái)務(wù)部提交經(jīng)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的計(jì)劃 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 ? 提出各自的計(jì)劃 ? 對(duì)質(zhì)詢做出反應(yīng) ? 修改職能部門(mén)的計(jì)劃 ? 向財(cái)務(wù)部提交經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的計(jì)劃 ? 匯總的初步的總公司財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)程 ? 對(duì)計(jì)劃的修改意見(jiàn) ? 職能部門(mén)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)議程 ? 對(duì)計(jì)劃的修改意見(jiàn) ? 經(jīng)改進(jìn)的業(yè)務(wù)單位 /職能部門(mén)計(jì)劃 質(zhì)詢會(huì) 業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢會(huì) 職能部門(mén)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 ? 接受財(cái)務(wù)部的初步調(diào)整建議 ? 必要時(shí)修改總公司的計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 3 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì) –會(huì)議規(guī)則 會(huì)議規(guī)則： ?各專(zhuān)業(yè)公司的呈報(bào)材料圖表一律按要求格式并不超過(guò) 10頁(yè) ?質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ?質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人 ?與會(huì)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司計(jì)劃及預(yù)算有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán) 需提前準(zhǔn)備的材料： 材料 ?財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求 ?財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值 ?各專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 (經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容、經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃程序 ) 提前量 3周 4~5周 1周 會(huì)后后續(xù)活動(dòng)： ?財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議關(guān)于各專(zhuān)業(yè)公司計(jì)劃修改的要求及時(shí)間表 ?總部財(cái)務(wù)計(jì)劃部門(mén)跟蹤計(jì)劃的修改，重新匯總，直至與公司要求達(dá)成一致 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì) –會(huì)議議程及目的 參加人員： 總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司戰(zhàn)略發(fā)展、規(guī)劃部門(mén)及人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，副總裁，及業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理 (只在質(zhì)詢本業(yè)務(wù)單位計(jì)劃和預(yù)算時(shí)列席 ) 時(shí)間： 十月底，一天半 會(huì)議目的： 對(duì)各業(yè)務(wù)單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見(jiàn)，以確保各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍?shí)際可行，并盡量保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) /財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ? 總裁介紹公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)向各業(yè)務(wù)單位的初步分解 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)宣布會(huì)議規(guī)則 ? 各專(zhuān)業(yè)公司 /業(yè)務(wù)單位呈報(bào)專(zhuān)業(yè)公司 /業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢，明確修改方向 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)發(fā)言，明確各專(zhuān)業(yè)公司計(jì)劃修改完成時(shí)間表 ? 總裁宣布閉會(huì) 會(huì)議議程： 議題 時(shí)間 (小時(shí) ) 1 2X5 1 13小時(shí) 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)單位計(jì)劃 匯總總公司計(jì)劃 批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)計(jì)劃和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 上級(jí)公司批準(zhǔn)總公司的計(jì)劃 業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)制定內(nèi)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 階段性成果 公司集團(tuán) ?必要時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行質(zhì)詢和修改 ?批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)的計(jì)劃和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?同業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定個(gè)人業(yè)績(jī)合同 ?批準(zhǔn)總公司計(jì)劃 規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部 ?匯總修改后的業(yè)務(wù)單位計(jì)劃，確?？偣镜呢?cái)務(wù)指標(biāo)得到支持 ?匯總總公司計(jì)劃并制定月和季度計(jì)劃 ?將計(jì)劃提交給經(jīng)理辦公會(huì)，請(qǐng)求批準(zhǔn) 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 ?對(duì)進(jìn)一步質(zhì)詢作出反應(yīng) ?必要時(shí)修改計(jì)劃 ? 最終的業(yè)務(wù)單位 /職能部門(mén)計(jì)劃和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 ?對(duì)公司高級(jí)管理層的進(jìn)一步質(zhì)詢作出反應(yīng) ?批準(zhǔn)個(gè)人的或者部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?支持業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人回復(fù)總公司的質(zhì)詢 ?必要時(shí)修改計(jì)劃 ?將年度計(jì)劃拆分為月和季度計(jì)劃 ?在業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下制定個(gè)人的或者部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 最終的總公司計(jì)劃 ? 匯總的總公司計(jì)劃 總經(jīng)理 /決策層 簽定個(gè)人業(yè)績(jī)合同 ?簽定個(gè)人業(yè)績(jī)合同 ? 必要時(shí)進(jìn)一步修改業(yè)務(wù)單位計(jì)劃 ? 個(gè)人的和部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核流程 ?將計(jì)劃定稿，以作為考核業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)的依據(jù) ?簽定個(gè)人業(yè)績(jī)合同 業(yè)務(wù)單位規(guī)劃和預(yù)算 4 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 ? 會(huì)受個(gè)人業(yè)績(jī)影響的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 組織認(rèn)為其員工應(yīng)該被衡量的任何其他業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)（如：息稅前收益、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售額等） ? 當(dāng)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)公布出來(lái)后，總數(shù)應(yīng)該相當(dāng)于組織的總體業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果至關(guān)重要，但沒(méi)有在?關(guān)鍵業(yè)績(jī)動(dòng)因欄目?中涉及，且往往屬于員工日常責(zé)任以外的項(xiàng)目（如：新品推出、新公司收購(gòu)）；每位員工自我申報(bào)，由其經(jīng)理審批 目標(biāo)區(qū)域 后果 ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)動(dòng)因 加權(quán)（ %） ? 業(yè)務(wù)成果 ? 其他因素 – 特殊項(xiàng)目 – 能力 – 個(gè)人發(fā)展 – 合作 ? 說(shuō)明薪酬將如何受業(yè)績(jī)影響 ? 非常重要，因?yàn)樗置鞔_地指出了實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)必須做的事情 關(guān)鍵業(yè)績(jī)動(dòng)因 業(yè)務(wù)成果 特殊項(xiàng)目 能力 個(gè)人發(fā)展 合作 ? 可能需要加入到擁有能力模式，并且對(duì)維持這一模式十分重視的企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)S諾中。對(duì)于這兩個(gè)領(lǐng)域的改進(jìn)將大大節(jié)省公司的投資支出，優(yōu)化資源的配臵。雖然總經(jīng)理渴望找到?神奇的衡量指標(biāo)?，但是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)未必能夠被有效地縮減至 3或 4個(gè)數(shù)字 有時(shí)是臨時(shí)的 可以臨時(shí)引入一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，專(zhuān)門(mén)地、特別詳細(xì)地監(jiān)測(cè)當(dāng)前的重點(diǎn)領(lǐng)域。通過(guò)員工的積極的降本措施來(lái)降低維護(hù)費(fèi)用達(dá) 10％ – 售電量由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)原因，增長(zhǎng) 10％ – … ? 對(duì)于第一年現(xiàn)金流，損益和資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)期（詳細(xì)的，并經(jīng)過(guò)更新的），對(duì)于第二年也具備大致測(cè)算，并且是整合和了相關(guān)業(yè)務(wù)單位的預(yù)期 經(jīng)營(yíng)舉措 ? 大幅提高配電公司的生產(chǎn)效率 … 輸配電公司舉例 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是細(xì)化戰(zhàn)略舉措的行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃所制訂的戰(zhàn)略舉措 ? 在確保服務(wù)質(zhì)量滿足國(guó)家規(guī)定的情況下，成為一流的低成本的配電運(yùn)營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 理由 購(gòu)電成本 : 運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本 : 人員 : 收入 : 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 業(yè)務(wù)單位制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算應(yīng)該包括六大部分 主要內(nèi)容 1. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目標(biāo)概述 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算前提假設(shè) 2. 主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃，如 ? 年度及月度售電計(jì)劃 3. 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以及主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求，如 ? 通過(guò)營(yíng)運(yùn)對(duì)標(biāo)，成為領(lǐng)先的低成本資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者 ? … 4. 現(xiàn)計(jì)劃和公司目標(biāo)要求之間的差異及填補(bǔ)缺口之具體舉措 5. 影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生可能性，影響程度和防范舉措 6. 詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 ? 損益表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 現(xiàn)金流量表 ? 費(fèi)用預(yù)算 ? 投資及投資收益預(yù)算 ? 固定資產(chǎn)預(yù)算 ? 貸款規(guī)模預(yù)算 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 某區(qū)域供電局 戰(zhàn)略 業(yè)績(jī)目標(biāo) 首要目標(biāo) 大幅提高所屬配電業(yè)務(wù)的效率 第二目標(biāo) 應(yīng)對(duì)行業(yè)開(kāi)放，提高營(yíng)銷(xiāo)效能 第三目標(biāo) 在服務(wù)質(zhì)量（供電可靠性等）方面確保有卓有成效的領(lǐng)先地位 ?平均客戶現(xiàn)金成本 ?技術(shù)損失 ?非技術(shù)損失 ? SAIDI ? SAIFI ?平均電價(jià) ?平均線路公里數(shù)現(xiàn)金成本 ?超過(guò) 60天應(yīng)收電熱費(fèi)比例 ?平均每兆瓦時(shí)息稅折舊前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) ?平均每兆瓦時(shí)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用 配電業(yè)務(wù)舉例 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)于制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃至關(guān)重要 對(duì)基本的財(cái)務(wù)資料有效補(bǔ)充 許多關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)將從企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的更為詳細(xì)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)中提取。 . . . 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) n180。這個(gè)合同同時(shí)被用作業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任及權(quán)力的依據(jù) ?公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 原則 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)來(lái)自于戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之目標(biāo) ?公司總部制定業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并由總裁和高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)格挑戰(zhàn)及質(zhì)詢保證業(yè)績(jī)期望指標(biāo)盡量得以實(shí)現(xiàn) ?經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃提供明確的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以作為業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的依據(jù) ?季度業(yè)績(jī)考核包括對(duì)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的質(zhì)詢，并以解決問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)，而不是解釋問(wèn)題 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有區(qū)別 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 理念 時(shí)間層面 計(jì)劃目標(biāo) 內(nèi)容 財(cái)務(wù)觀點(diǎn) ? ?規(guī)劃未來(lái)? ? 今后 3—5 年 (在 10—20 年愿景中 ) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)（長(zhǎng)期及規(guī)劃期內(nèi)） ? 3 至 5 年財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 確定何處改變、何時(shí)改變以及如何改變的選擇，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高回報(bào)，創(chuàng)造卓越價(jià)值 ? 定義新的增長(zhǎng)機(jī)遇 ? 定義戰(zhàn)略舉措，將之與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái) ? 重點(diǎn)放在價(jià)值創(chuàng)造上（長(zhǎng)期及規(guī)劃期以外） ? 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能測(cè)試戰(zhàn)略是否具備靈活性及財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性 ? ?業(yè)績(jī)合同? ? 明年 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃的第 1 年目標(biāo)，可以根據(jù)最新獲得的信息加以調(diào)整 ? 強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)參數(shù) ? 從戰(zhàn)略舉措著手 ? 確定執(zhí)行這些舉措的詳細(xì)行動(dòng)步驟、所需資源和負(fù)責(zé)人員 ? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容是實(shí)際實(shí)施的方法和業(yè)績(jī)參照物 ? 重點(diǎn)在業(yè)績(jī)的衡量和管控 ? 第 1 年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為未來(lái)財(cái)年省級(jí)輸電企業(yè)管理層和高層管理間?業(yè)績(jī)合同? 的一項(xiàng)內(nèi)容 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算緊密聯(lián)系又有所側(cè)重 預(yù)算 詳細(xì)預(yù)算 資源需求 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃（負(fù)責(zé)人、時(shí)間表） 完成目標(biāo)的重要舉措 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 輸入 戰(zhàn)略舉措 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素 + 輸出 ?管理合同： 明確本部和業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)定 ?管理日程： 管理重點(diǎn)的確定 ?資源優(yōu)化： 確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資源分配與戰(zhàn)略意向的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)公司本部、業(yè)務(wù)單位和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)鍵管理流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算流程 通過(guò)以下方法實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略 ? 應(yīng)對(duì)短期和策略問(wèn)題 ? 有效分配資源 ? 訂立本年業(yè)績(jī)合同 公司本部 業(yè)務(wù)單位 個(gè)人 活動(dòng) 目的 ? 重新審議業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，按需要進(jìn)行修改 ? 對(duì)資源分配事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先排序 ? 確保計(jì)劃留出足夠的靈活空間 ? 授權(quán)業(yè)務(wù)單位經(jīng)理執(zhí)行計(jì)劃，明確執(zhí)行效果的責(zé)任 ? 確定當(dāng)年可以衡量的目標(biāo) ? 確定實(shí)現(xiàn)總體計(jì)劃目標(biāo)所需的主要舉措 ? 確保實(shí)現(xiàn)個(gè)別目標(biāo)所需的充足資源 ? 按需要修改業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 ? 確定當(dāng)年的主要行動(dòng)和舉措 ? 確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)合同 ? 確保足夠的財(cái)務(wù)和人力資源，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 向個(gè)別經(jīng)理授權(quán)，明確執(zhí)行效果的責(zé)任 ?授權(quán)業(yè)務(wù)單位 ?業(yè)務(wù)單位對(duì)于最終經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé) ?提供執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資源 ?對(duì)于最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果和資源的高效使用作出承諾 ?將個(gè)人目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果掛鉤 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算流程 組織架構(gòu) 人員素質(zhì)與技能 ? 具備經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算和業(yè)績(jī)管理三大主要功能，其職能和角色定義清晰、明確 ? 三大功能達(dá)到密切配合，共同配合推動(dòng)流程的順利執(zhí)行 ? 對(duì)于流程涉及的各個(gè)單位具有明晰的職責(zé)規(guī)劃 ? 對(duì)于三大不同功能相應(yīng)配備不同技能的人員 組織驅(qū)動(dòng)因素 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算流程的最佳做法 6 7 業(yè)績(jī)管理 8 ? 對(duì)于個(gè)人的清晰的職責(zé)定位和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核 總公司下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo) 各業(yè)務(wù)單位制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算 質(zhì)詢 /協(xié)商 /修正各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算 批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算 季度 /年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算修訂 戰(zhàn)略規(guī)劃制訂 1 2 3 4 5 ? 通過(guò)系統(tǒng)的期望值指標(biāo)分解和積極目標(biāo)設(shè)定會(huì)的溝通形式，達(dá)成共識(shí) ? 總部期望值根據(jù)不同業(yè)務(wù)和部門(mén)的性質(zhì)有區(qū)分地分解成為各個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，且設(shè)定目標(biāo)水平具備挑戰(zhàn)性 ? 具備清晰的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算政策、流程規(guī)定，在組織上下得到充分的理解 ? 清晰設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算之間的聯(lián)系 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的制訂成為整體過(guò)程，不但具有詳盡的經(jīng)營(yíng)舉措，還有充分的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)分