【正文】 流程示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書為了實(shí)現(xiàn)外部公平，在設(shè)計(jì)薪酬福利體系之前，新華信將組織進(jìn)行外部薪酬調(diào)查國際標(biāo)桿企業(yè)薪資研究地方薪酬水平研究國內(nèi)競爭對手薪資水平電建一公司的薪酬結(jié)構(gòu)和水平新華信外部薪酬調(diào)研方法和途徑：? 新華信行業(yè)研究部門數(shù)據(jù)庫支持? 新華信訂閱的專業(yè)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告? 新華信咨詢案例解決方案? 國家和地方政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)? ……2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 有關(guān)文件 績效考核手冊2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 發(fā)放績效工資：財(cái)務(wù)部根據(jù)績效考核小組確定的最終崗位績效工資進(jìn)行發(fā)放。 填考核匯總表：人力資源部根據(jù)被考核者的反饋結(jié)果，把所有的考核結(jié)果匯總。 公布考核結(jié)果：人力資源部接到總經(jīng)理的反饋之后，在第 12天向每一位員工反饋?zhàn)罱K的考核等級(jí)結(jié)果。 評(píng)定考核等級(jí)：總經(jīng)理參考每個(gè)員工的績效考核得分，最終評(píng)定每個(gè)員工的考核等級(jí)。 收集評(píng)分表：人力資源部在考核日第 9天，把考核者手中的考核結(jié)果表都收集齊。 考核溝通：在考核日的第 7天和第 8天，考核者應(yīng)將考核初步結(jié)果和被考核者溝通。 內(nèi)容： 考核者：負(fù)責(zé)填寫被考核人的考核表。 2以下列舉了新華信制定的績效考核流程案例總經(jīng)理第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天財(cái)務(wù)部被考核者考核者績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 啟動(dòng)發(fā)問卷數(shù)據(jù)收集績效考核考核溝通填自評(píng)表填考核評(píng)分表收集評(píng)分表評(píng)定考核等級(jí)公布考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果填考核匯總表確定績效工資發(fā)放績效工資SE準(zhǔn)備階段 考核階段 反饋及實(shí)施階段示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書除了 KPI指標(biāo)以外，還需要通過崗位知識(shí)技能的要求設(shè)計(jì)各崗位的態(tài)度與能力類考核指標(biāo)能力要求1. ……2. ……3. ……4. ……5. ……6. ……7. ……8. ……態(tài)度與能力指標(biāo)態(tài)度類指標(biāo)? 考勤? 違紀(jì)記錄? 上級(jí)滿意度能力類指標(biāo)? 相關(guān)部門滿意度? 學(xué)習(xí)能力? 創(chuàng)新能力? ……示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書對于電建一公司來說，需要重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目和項(xiàng)目人員的考核。KPI的確定需要經(jīng)過三個(gè)階段。第二階段是制定公司的績效考核體系公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績效考核體系?設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系?制定績效考核制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書然后需要對公司的管理運(yùn)營能力進(jìn)行評(píng)估，對公司管理體系進(jìn)行診斷舉例2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書本次咨詢項(xiàng)目的整體思路分為三個(gè)階段公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架?設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系?制定績效考核制度及流程?確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)?確定薪酬級(jí)別?制定薪酬制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 為電建一公司未來發(fā)展吸納和保留優(yōu)秀人才216。 確定具有前瞻性和操作性的電建一公司的績效考核體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的績效考核體系216。公司目前已推行一個(gè)薪酬改革，基層、中層和高層的薪酬比例約為 1:2:3人力資源管理狀況 存在問題? 公司目前的人力資源管理體系滯后于公司整體的發(fā)展? 公司缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃? 績效考核和薪酬激勵(lì)體系落后，不能起到吸引人、留住人和激勵(lì)人的作用，在激烈的人才競爭中處于劣勢項(xiàng)目需求? 明確公司的人力資源戰(zhàn)略，作為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障? 在人力資源戰(zhàn)略的指引下，建立公司的績效考核和薪酬激勵(lì)體系，使之具有以下特點(diǎn)：切合公司實(shí)際情況、符合公司發(fā)展階段要求、切實(shí)可行、并具有一定的前瞻性和延伸性，達(dá)到剛性和柔性的最佳平衡點(diǎn)要求2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，電建一公司需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施手段、以及運(yùn)作保障措施目前狀況戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略實(shí)施手段運(yùn)作保障措施發(fā)展目標(biāo)跨越式發(fā)展2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書越來越多的民營資本開始加入到電源競爭中來改革舉措的目的打破壟斷、引入競爭，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力行業(yè)的市場化改革2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書目錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書目錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書電力建設(shè)市場中除了 5大發(fā)電集團(tuán)擔(dān)當(dāng) “領(lǐng)頭羊 ”外，香港華潤、國華電力、國家開發(fā)投資公司、浙江能源開發(fā)公司等地方電力投資主體也尤為活躍。電力市場的大起大落，最終會(huì)損害電力建設(shè)工程公司的利益，電力建設(shè)公司將面臨著新一輪的 “洗牌 ”2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書目前電建一公司人力資源管理體系存在的問題和需求? 公司現(xiàn)有在崗職工1892人，具備各類專業(yè)技術(shù)職稱人員 645人，其中中高級(jí)專業(yè)人員 277人，建設(shè)部頒發(fā)證書的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理49人? 公司目前有職能部門、項(xiàng)目部和 5個(gè)專業(yè)工程公司。 理解電建一公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，并構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略216。 提高電建一公司管理和運(yùn)營效率216。目錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書明確戰(zhàn)略目標(biāo)之后，需要從中提煉出電建一公司的人力資源管理目標(biāo)生產(chǎn)目