【摘要】用六條直線把十六個(gè)點(diǎn)連起來,要求一筆畫成,不重復(fù),不拾起,可以交叉課前腦力大開發(fā)小測詴(你是怎樣對待自己的時(shí)間的)昨日與朋友一聚玩得很晚,今早貪睡。睜眼醒來的時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)過了十一點(diǎn)。糟糕,今天約好和K中午見面的。a.反正已經(jīng)來不及了b.趕一下也許還來得及c.給K打個(gè)
2025-01-15 22:23
【摘要】時(shí)間管理TimeManagement引子:你了解時(shí)間嗎?一項(xiàng)調(diào)查表明:?工作繁忙的人同其配偶或其他“主要共同生活者”有意義的交流時(shí)間平均每天2分鐘;?人們一般平均8分鐘受一次干擾,每小時(shí)約7次,每次大約5分鐘,每天大約4小時(shí);?一天自學(xué)1小時(shí),3至5年后成為專家。第一章時(shí)間和時(shí)間管理——時(shí)間的概
2025-01-15 22:00
【摘要】質(zhì)量管理八大原則質(zhì)量管理八大原則2023/2/21八項(xiàng)質(zhì)量管理原則八項(xiàng)質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景與作用產(chǎn)生的背景與作用八項(xiàng)原則是世界上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家八項(xiàng)原則是世界上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的智慧結(jié)晶的智慧結(jié)晶.TC/176(ISO中第176個(gè)技術(shù)委員會)花了1年的時(shí)間埋頭整理和研究,總結(jié)和歸納出建立與保持建立與保持I
2025-02-23 12:27
【摘要】狼性領(lǐng)導(dǎo)十大原則,,,?,原則之一:忍辱負(fù)重,狼不會為了尊嚴(yán),在自己弱小的時(shí)候,去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的,領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程,你必須忍辱負(fù)重,要象...
2024-10-28 20:05
【摘要】ISO八大原則,實(shí)例運(yùn)用?原則一以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?原則二領(lǐng)導(dǎo)作用?原則三全員參與?原則四過程方法?原則五管理的系統(tǒng)方法?原則六持續(xù)改進(jìn)?原則七基于事實(shí)的決策方法?原則八與供方互利的關(guān)系ISO八大原則,實(shí)例運(yùn)用?八項(xiàng)管理原則是人們在生產(chǎn)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,總結(jié)出的
2025-02-10 21:58
【摘要】終端陳列十五大原則原則分類1、顯而易見原則2、最大化陳列原3、垂直集中陳列原則4、下重上輕原則5、全品項(xiàng)原則6、滿陳列原則7、陳列動感原則8、重點(diǎn)突出原則9、伸手可取原則10、統(tǒng)一性原則
2025-03-08 21:46
【摘要】Page1十個(gè)基本規(guī)則Page2規(guī)則一減少生料的篩余尤其是硅質(zhì)篩余會降低煅燒溫度、降低研磨電耗。同時(shí)會利于強(qiáng)度性能。關(guān)鍵數(shù)值?把100μm的篩余量由20%降至10%.對于細(xì)度為350m2/kg的水泥來說.每噸水泥研磨生料的總電耗會下降4kWh。Page3將節(jié)省?
2025-03-04 16:34
【摘要】質(zhì)量管理八大原則培訓(xùn)教材ISO9001:2023的來歷2023版1994版ISO9001=ISO9001+ISO9002+ISO9003?ISO1994版有濃厚的制造業(yè)的痕跡?實(shí)施4年后須改版本,ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)通
2025-01-25 13:10
2025-01-25 13:13
【摘要】 成功演講的六大原則 成功演講原則一:演講速度 指演講時(shí)語調(diào)的快慢徐急。如果演講者的每一句話都按同樣的速度進(jìn)行,那就與老和尚念經(jīng)差不多,只能催人入睡。掌握好語調(diào)的速度,從技巧上來說,把音節(jié)拉長,...
2024-09-30 21:45
2025-03-08 21:50
【摘要】ECRS取消.合并.重排.簡化PeterChen講義大綱案例分享IE改善四大原則改善的優(yōu)先順序ECRS技法改善從何處找案例分享第一篇只有三個(gè)輪子的拖拉機(jī)一樣可以開的陸空兩用汽車09年上市案例分享第二篇如此繁瑣復(fù)雜的儀表,你忍受得了嗎???如果變成這樣
2025-02-15 17:14
【摘要】精益生產(chǎn)五大基本原則和七大浪費(fèi)精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比,具有非常卓越的模式,是具有幾千年歷史的工業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革。同時(shí)精益生產(chǎn)的思想又被廣泛的應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè),如服務(wù)業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、飲食業(yè)等,并且推行十分成功。
2025-01-20 16:34
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效
2025-01-04 02:20
【摘要】時(shí)間管理的基本原則明確的目標(biāo)12有計(jì)劃有組織地做事分清輕重緩急34合理分配時(shí)間與別人取得協(xié)助56制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則時(shí)間管理的基本原則原則之一:明確目標(biāo)1時(shí)間管理的基本原則原則之一:明確目標(biāo)目標(biāo)刺激我們奮勇向上態(tài)度決定一切!惡性循環(huán)惡性循環(huán)原則之一:明確目標(biāo)
2025-01-18 13:43