國(guó)際資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 egamarketing Strategy)n 第四章 全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略 (Glocal Strategy)n 第五章 國(guó)際營(yíng)銷定位戰(zhàn)略n 第六章 國(guó)際營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n 第七章 國(guó)際營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略n 第八章 國(guó)際資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略n 第九章 國(guó)際營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略2第八章國(guó)際資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略3主要內(nèi)容n 定義和類型n 輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略n 跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略n 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟4定義和類型n 資本營(yíng)運(yùn)指以價(jià)值管理為核心，利用多種手段，對(duì)企業(yè)一切有形與無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行有效運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)資本最大化增值。高揚(yáng)品牌大旗打拼市場(chǎng)。條件主體原則基礎(chǔ)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 — 定義43國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 — 定義n 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的時(shí)代背景q 全球競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大 n 從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技和服務(wù)業(yè)發(fā)展；從有形產(chǎn)品向無(wú)形產(chǎn)品發(fā)展 q 全球競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容擴(kuò)展n 從爭(zhēng)奪市場(chǎng)擴(kuò)展到爭(zhēng)奪技術(shù)和人才及戰(zhàn)略伙伴n 營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到營(yíng)銷整合策略及服務(wù)策略q 全球競(jìng)爭(zhēng)主體發(fā)生巨變n 從主要是單個(gè)企業(yè)到企業(yè)集團(tuán)，跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng) q 全球競(jìng)爭(zhēng)形式發(fā)生根本性變化n 從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)變成既合作又競(jìng)爭(zhēng)的雙贏競(jìng)合戰(zhàn)略 44國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 — 定義n 近 3年中全世界大約出現(xiàn)了 ，其中 3/4是跨國(guó)聯(lián)盟 n 聯(lián)盟的形式、規(guī)模各種各樣，有合資企業(yè)、甚至還有連鎖公司組成的家庭企業(yè)n 結(jié)盟是為了更快、投入更少的增長(zhǎng)，結(jié)盟本身不是目的45聯(lián)合研制型 聯(lián)盟資源互補(bǔ)型 聯(lián)盟市場(chǎng)營(yíng)銷型 聯(lián)盟合作目標(biāo)合作目標(biāo)差異差異國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 — 形式46共同制造微處理器返回 47湯姆遜公司例： THOMSON與 JVC合作生產(chǎn)銷售錄像機(jī)JVC公司成功營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)48例： AT＆ T與日本電氣公司 (NEC) AT＆ T 日本電氣公司 (NEC) 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù) 計(jì)算機(jī)芯片技術(shù) 返回 49微軟與日本 NEC公司n 微軟借助 NEC在日本的銷售網(wǎng)絡(luò) 幫助 其產(chǎn)品進(jìn)駐日本市場(chǎng)日本電氣公司 (NEC) 計(jì)算機(jī)軟件 分銷網(wǎng)絡(luò)50用友和英特爾建立戰(zhàn)略聯(lián)盟n 英特爾是全球最大的 PC芯片供應(yīng)商n 用友 ERP管理軟件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，希望做到亞洲管理軟件第一n 用友和英特爾成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室q 提升技術(shù)水準(zhǔn)q 通過(guò)英特爾的技術(shù)認(rèn)證，獲得世界級(jí)的品質(zhì)保證，從而為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)拿到一張 “通行證 ”q 利用英特爾在全球的市場(chǎng)資源和渠道資源q 首先在香港、泰國(guó)、新加坡、日本、韓國(guó)五地聯(lián)合舉辦市場(chǎng)活動(dòng)51非股權(quán)型聯(lián)盟 股權(quán)型聯(lián)盟組成方式不同國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 — 形式5220%5%返回 53麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、迪斯尼的戰(zhàn)略聯(lián)盟n 麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)和迪斯尼的戰(zhàn)略聯(lián)盟被稱為橫掃世界市場(chǎng)的 “三劍客 ”n 依靠共識(shí)和相互信任建立靈活、松散的聯(lián)盟n 開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷，包括聯(lián)合使用商標(biāo)協(xié)議、聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目等54麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、迪斯尼的戰(zhàn)略聯(lián)盟n 麥當(dāng)勞 50年代剛剛誕生之時(shí)，就說(shuō)服可口可樂(lè)向他提供可樂(lè)n 可口可樂(lè)公司在世界許多國(guó)家都建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售
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