執(zhí)行力4765689062-全文預覽
【正文】 上167。 “用戶鏈 ”執(zhí)行工具的運用，使公司每一個員工都明確了自己在公司整體 “價值鏈 ”中的位置，滿足用戶需求的工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成了以用戶為中心，上下工作環(huán)節(jié)和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)的工作運行鏈條，并由它派生出了許多相關執(zhí)行工具。 6Sigma： 六西格瑪。 QMI： 快速市場信息。 ” —— 日本的 “ 經(jīng)營之神 ” 松下幸之助 36續(xù)上167。 不能向員工提供原始信息，而提供的更多是經(jīng)過組織內(nèi)有關部門或領導剪輯過的信息167。 信息溝通167。 崗位行動力： 明確崗位職責、實施崗位行動、完成崗位任務的能力167。 ”—— 克勞塞維茨：《戰(zhàn)爭論》21（三）執(zhí)行力的類型分類標準 類別組織類型 企業(yè)執(zhí)行力政府執(zhí)行力執(zhí)行態(tài)度 主動執(zhí)行力被動執(zhí)行力執(zhí)行內(nèi)容 業(yè)務執(zhí)行力管理執(zhí)行力執(zhí)行主體 組織執(zhí)行力個體執(zhí)行力22三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素23個體執(zhí)行力的構(gòu)成要素組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素24167。構(gòu)思一個偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。蓋茨11核心競爭力的打造關鍵在執(zhí)行 核心競爭力只有在執(zhí)行中才可以培養(yǎng)組織的核心競爭力轉(zhuǎn)化為長期競爭優(yōu)勢還需要執(zhí)行力來支撐 12（四）執(zhí)行力是組織有效運行的前提保障13二、執(zhí)行力的含義和類型14（一）執(zhí)行力的含義及表現(xiàn)執(zhí)行力主要是指組織把戰(zhàn)略分解并轉(zhuǎn)化為具體行動的效力和能力。u 策略解決的是落實戰(zhàn)略的措施和手段，是戰(zhàn)略的細化和具體措施，屬于戰(zhàn)術問題。8困難之一：戰(zhàn)略本身有許多 不可控制和不可預料的因素，需要執(zhí)行要素的充分配合。一、執(zhí)行力建設的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類型三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、執(zhí)行力強弱的原因分析五、執(zhí)行型領導的基本素養(yǎng) 六、執(zhí)行力的提升主 要 內(nèi) 容1關注執(zhí)行力的原因：之一發(fā)展戰(zhàn)略組織績效執(zhí)行2關注執(zhí)行力的原因：之二組織變革理論領導特質(zhì)理論領導風格與行為理論團隊建設理論執(zhí)行理論領導學理論發(fā)展階段示意圖3執(zhí)行力研究在中國：剛起步引入國外成果多，自主研究成果少經(jīng)驗感受多，理論建構(gòu)少零散論述多，系統(tǒng)研究少45一、執(zhí)行力建設的重要性和必要性6（一）執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量“超級的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而且還必須是比競爭對手更快、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。 ” ——IBM 前總裁郭士納7（二）執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實組織策略的根本因素戰(zhàn)略的制定往往要經(jīng)歷艱難的論證過程，而 戰(zhàn)略的執(zhí)行 往往還要面臨更多的困難。戰(zhàn)略的執(zhí)行存在的三大困難9u 戰(zhàn)略解決的是組織的發(fā)展方向和目標。 ”—— 比爾 ”—— 博西迪和查蘭：《執(zhí)行》19操作性“世界上存在不同類型的智慧挑戰(zhàn)。戰(zhàn)爭在緊要關頭，將領的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領隊伍前進，誰挺住了，勝利就屬于誰。 時間劃分力： 圍繞工作和目標合理分配時間、劃分時間的能力167。 組織設計167。 執(zhí)行文化組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素27組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素關系圖n 組織設計確定系統(tǒng)執(zhí)行力n 信息溝通落實細節(jié)執(zhí)行力n 獎勵體系倍增綜合執(zhí)行力n 責任機制凝聚組織執(zhí)行力n 執(zhí)行文化傳承價值執(zhí)行力28四、執(zhí)行力強弱的原因分析29（一）戰(zhàn)略形成的認同度30
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