【摘要】TQM全面質(zhì)量管理——之品管圈活動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容?1、質(zhì)量管理基本知識(shí)?2、質(zhì)量改進(jìn)?3、QC七大手法(工具)和腦力風(fēng)暴法?4、QCC(品管圈或QC小組)活動(dòng)質(zhì)量管理基本知識(shí)1、現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段:質(zhì)量檢驗(yàn)階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
2025-03-13 17:33
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù),否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的
2025-01-24 02:20
【摘要】車(chē)間管理培訓(xùn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈物流管理車(chē)間管理與運(yùn)營(yíng)工程計(jì)劃能力設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不“事事親力親為”!-Recognizetheneedforchange-Identifythe
2025-03-13 17:41
【摘要】LOGO專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧課程目標(biāo)?學(xué)習(xí)與了解客戶(hù)“產(chǎn)品接納度階梯”?學(xué)習(xí)與掌握成功銷(xiāo)售拜訪所需的基本技能,特別是?傳遞關(guān)鍵產(chǎn)品信息?處理客戶(hù)異議?獲得客戶(hù)承諾?訪前計(jì)劃與訪后分析?學(xué)習(xí)階段性計(jì)劃拜訪活動(dòng),以推動(dòng)客戶(hù)沿“接納度階梯”上升課程安排
2025-01-01 01:25
【摘要】品質(zhì)意識(shí)BaojixiaoyuAug.8,2023質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使員工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺(jué)地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)
2025-03-09 12:50
【摘要】ISO9001:2023版轉(zhuǎn)版升級(jí)培訓(xùn)課程注意事項(xiàng)Module1背景介紹ISO的由來(lái)?1946年,來(lái)自25個(gè)國(guó)家的代表在倫敦召開(kāi)會(huì)議,決定成立一個(gè)新的國(guó)際組織,其目的是促進(jìn)國(guó)際間的合作和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。?ISO組織于1947年2月23日正式成立,總部設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。?ISO于1951年發(fā)布了第一個(gè)標(biāo)
2025-01-23 23:10
【摘要】問(wèn)題提出問(wèn)題提出:是什么是什么?為什么為什么?怎么做怎么做?結(jié)果如何結(jié)果如何?1什么是質(zhì)量?什么是質(zhì)量?產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿(mǎn)足顧客和其它產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿(mǎn)足顧客和其它相關(guān)方要求相關(guān)方要求的能力。的能力。特性:區(qū)別的特征。特性:區(qū)別的特征。有各種類(lèi)別的特性有各種類(lèi)別的特性例:例:
2025-01-12 23:47
【摘要】目錄銷(xiāo)售客服基本能力客服的作用和意義前言?隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起,網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的日益火爆,一個(gè)全新的職業(yè)——網(wǎng)店客服悄然興起了。然而由于網(wǎng)購(gòu)還屬于新興行業(yè),網(wǎng)店客服也還只屬于全新職業(yè),因此相關(guān)的職業(yè)
2025-01-18 17:06
【摘要】?jī)?nèi)部資料《TS16949標(biāo)準(zhǔn)宣貫資料》1TS16949:2023質(zhì)量管理體系汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001的特殊要求解讀內(nèi)部資料《TS16949標(biāo)準(zhǔn)宣貫資料》2主要內(nèi)容一、TS16949的概況二、TS16949的目的
2025-02-21 14:17
【摘要】1東菱威力電器有限公司鐘光玉5S活動(dòng)培訓(xùn)?自我聲明?溫馨提示2東菱威力電器有限公司鐘光玉5S活動(dòng)培訓(xùn)序言?先來(lái)做個(gè)互動(dòng)游戲;?推行5S失敗的原因;?對(duì)5S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);3東菱威力電器有限公司鐘光玉先來(lái)做個(gè)互動(dòng)游戲:如何將此4等分圖形進(jìn)行5等分
2025-01-06 22:19
【摘要】QCCQCCQCCQCCQCCQC(效果確認(rèn))n在這個(gè)階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果QCC效果確認(rèn)n整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較n成果檢討有形成果
2025-01-17 21:15
【摘要】一、如何做好圈長(zhǎng)及輔導(dǎo)員1.對(duì)QCC活動(dòng)的再認(rèn)識(shí)1-1回歸原點(diǎn)以了解QCC的真諦(1)起源為落實(shí)QC活動(dòng),必須強(qiáng)化基層人員的教育c進(jìn)行方式:?鼓勵(lì)基層干部與部屬以讀書(shū)會(huì)共同研讀FQC雜志?鼓勵(lì)定期集會(huì)使活動(dòng)持續(xù)?鼓勵(lì)學(xué)以致用,解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題(2)QCC的性質(zhì)c自主性c教育性c永續(xù)性c科學(xué)性c團(tuán)隊(duì)性(3)QCC的精神c尊重
2025-04-06 00:44
【摘要】QCC培訓(xùn)教材制定:NYS事務(wù)局作成:張志兵?日期:2022年11月QCC實(shí)踐篇通過(guò)該篇的學(xué)習(xí),了解QC七大手法的發(fā)展情況,包含新舊七大手法的比較;并對(duì)于QC七大手法進(jìn)行逐一的講述,通過(guò)此讓學(xué)員了解到如何在推行QC活動(dòng)或日常工作中正確使用七大工具,提高品質(zhì)意識(shí)和培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的能力。QC七大手法:QC
2025-02-21 14:31
【摘要】推行品質(zhì)圈QCC計(jì)劃書(shū)(培訓(xùn)教材)編撰:日期:目錄一、品質(zhì)圈簡(jiǎn)介二、推行計(jì)劃簡(jiǎn)要介紹三、具體計(jì)劃1、架構(gòu)說(shuō)明2、知識(shí)準(zhǔn)備3、立法階段4、宣貫階段5、執(zhí)行階段6、監(jiān)督改進(jìn)四、參考管理辦法以及圖表第一章品質(zhì)圈(QCC
2025-08-04 00:19
【摘要】為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值1為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值2課程目標(biāo):?了解品管圈的作用和運(yùn)作方式。?了解解決問(wèn)題的途徑和方法。?知道如何參與和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)品管圈?顧問(wèn):胡向陽(yáng)?為客戶(hù)創(chuàng)
2025-02-22 00:30