【摘要】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)??是公司的要求,一項(xiàng)必須完成的任務(wù)??公司有此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,不用完,豈不可惜??是對員工的一項(xiàng)福利??其他不少公司都有,我們也應(yīng)搞一點(diǎn),撐撐門面?平時(shí)工作太緊張了,搞一下培訓(xùn),既可學(xué)點(diǎn)東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育
2025-01-07 20:54
【摘要】目標(biāo)市場策略?小就是美,少就是多–?現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心——STP–細(xì)分SEGMENTING–目標(biāo)TARGETING–定位POSITIONING目標(biāo)市場策略?營銷思想變化的三個(gè)階段:–大規(guī)模銷售–產(chǎn)品差異性銷售
2025-01-07 14:17
【摘要】目標(biāo)規(guī)劃(Goalprogramming)5.Lingo求解4.應(yīng)用問題舉例11運(yùn)籌學(xué)》第四章目標(biāo)規(guī)劃?引例1某工廠生產(chǎn)Ⅰ,Ⅱ兩種產(chǎn)品,已知有關(guān)數(shù)據(jù)見下表。試求獲利最大的生產(chǎn)方案。?解:這是求獲利最大的單目標(biāo)的規(guī)劃問題,用x
2024-12-31 18:41
【摘要】目標(biāo)規(guī)劃(Goalprogramming)目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型目標(biāo)規(guī)劃的圖解法目標(biāo)規(guī)劃的單純形法目標(biāo)規(guī)劃概述導(dǎo)入案例——產(chǎn)品組合問題產(chǎn)品I產(chǎn)品II設(shè)備A設(shè)備B設(shè)備C240205121615單位利潤23?現(xiàn)增加如下考慮
2025-01-16 03:59
【摘要】PBO(PLANNINGBYOBJECTIVE)目標(biāo)規(guī)劃(培訓(xùn)教材)目標(biāo)規(guī)劃(PBO)培訓(xùn)課程第一天?目標(biāo)規(guī)劃定義與課程介紹?企業(yè)遠(yuǎn)景,使命,價(jià)值觀?企業(yè)環(huán)境分析?制定戰(zhàn)略第二天?制定企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)?審定總銷售目標(biāo)
2025-04-06 13:42
【摘要】第2章目標(biāo)規(guī)劃前面研究的線性規(guī)劃模型,是假定決策者力求在一些約束條件下優(yōu)化一個(gè)單一目標(biāo),譬如利潤最大或費(fèi)用最小.但由于現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性,許多決策情況僅僅考慮一個(gè)目標(biāo)往往是不夠的,例如在城市規(guī)劃建設(shè)時(shí),既要考慮交通運(yùn)輸系統(tǒng),又要考慮周邊環(huán)境問題等.因此需要討論多目標(biāo)決策問題.目標(biāo)規(guī)劃方法是解決多目標(biāo)決策問題
2025-03-07 15:52
【摘要】FinancialManagement?本課程是理財(cái)?shù)幕A(chǔ)課程?知識的涉及面廣,用處大?計(jì)算多、公式多?認(rèn)真聽課、多做練習(xí)?廣泛閱讀、勤于思考課程簡介課程簡介?本課程是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門核心課程。本課程是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門核心課程。?該課程著重對資本的取得、資本的運(yùn)用、資該課程著重對資本的取得、資本的運(yùn)用、資本收益的分配等財(cái)務(wù)問題進(jìn)
2025-01-18 14:44
【摘要】主講人:穆學(xué)文西安電子科技大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)建模講義最優(yōu)化模型-多目標(biāo)規(guī)劃第七講多目標(biāo)規(guī)劃方法?多目標(biāo)規(guī)劃解的討論——非劣解?多目標(biāo)規(guī)劃及其求解技術(shù)簡介效用最優(yōu)化模型罰款模型約束模型目標(biāo)規(guī)劃模型目標(biāo)達(dá)到法?多目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)用實(shí)例多目標(biāo)規(guī)
2025-02-09 02:32
【摘要】策略管理啟思管理咨詢有限公司求真為善愛美合一求真為善愛美合一年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理1、設(shè)定年度目標(biāo):設(shè)定年度目標(biāo)是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景中的一個(gè)短期目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理目標(biāo)的設(shè)立必須和企業(yè)中長期目標(biāo)緊密結(jié)合,如
2025-03-09 14:57
【摘要】策略規(guī)劃管理學(xué)張緯良著雙葉書廊出版策略的意義策略代表重點(diǎn)的選擇策略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存空間策略指導(dǎo)功能性政策的取向策略建立在相對的競爭優(yōu)勢上,其用意亦在建立長期之競爭優(yōu)勢策略運(yùn)作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關(guān)係策略的意義(續(xù))策略是對資源與行動(dòng)的長期承諾
2025-02-26 01:21
【摘要】第一篇:瞄準(zhǔn)目標(biāo)定位,聚力追趕超越 瞄準(zhǔn)目標(biāo)定位,聚力追趕超越 ——交流討論心得 余新生 追趕超越是總書記對我省發(fā)展的科學(xué)定位和殷切期望。落實(shí)這一要求,必須準(zhǔn)確把握和理解追趕超越的深刻內(nèi)涵。這...
2025-10-12 02:37
【摘要】第2章企業(yè)改造之策略規(guī)劃本章小節(jié)第一節(jié)企業(yè)改造以組織變革為基第二節(jié)企業(yè)改造分四階段進(jìn)行變革各學(xué)者專家對於企業(yè)改造的架構(gòu)的見解大多不太一致。根據(jù)袁論榮,李國光兩位學(xué)者的「臺灣大型企業(yè)實(shí)施企業(yè)改造的整合性架構(gòu)建立之研究」(1997),歸納出一個(gè)初步的整合性企業(yè)改造推動(dòng)架構(gòu)模式。是以組織變革的解凍、改變與再凍等三階段為基礎(chǔ);推動(dòng)時(shí)期分為認(rèn)知期、準(zhǔn)備期、執(zhí)行期與評定期等四個(gè)時(shí)期
2025-07-20 09:03
【摘要】普華永道企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)
2025-03-05 17:13
【摘要】1戰(zhàn)略第一根支柱:知天(生死之理)C1遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)憑什么來指導(dǎo)我們的思想?主講:馬永強(qiáng)2目錄?用什么來凝聚人心?如何規(guī)劃遠(yuǎn)景、使命?如何提煉核心價(jià)值觀?如何規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)3我們用什么來凝聚人心??一個(gè)企業(yè)用來凝聚人心的東西有三個(gè):?
2025-03-08 22:21