供應(yīng)鏈管理的前沿發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 理部門來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 第三方物流 (Third Party Logistics,TPL) 接駁式物流（ Cross Docking） ? 接駁式物流，又稱越貨、通過型物流：貨物從月臺(tái)進(jìn)貨后，直接到出貨月臺(tái)至配送貨車上出貨，沒有入庫、儲(chǔ)存、揀貨等作業(yè)。 ? eAuctioning 電子拍賣 借助因特網(wǎng)，通過競標(biāo)以獲得產(chǎn)品和服務(wù)的電子采購技術(shù)。 ? eProcurement 電子化采辦 通過因特網(wǎng)采購和辦理產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 eRequisitioning 電子指令 通過因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。 ? Employeecentric portal 員工中心門戶 能夠從一個(gè)集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。 ? eContracting 電子合同 研究直接通過 Web辨別供應(yīng)來源和簽定合同。 ?eIntelligence 電子情報(bào) 研究如何利用因特網(wǎng)鑒別、收集和使用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)支持電子采購的活動(dòng)。 ? 第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運(yùn)輸模式，它使供應(yīng)鏈的小批量庫存補(bǔ)給變得更為經(jīng)濟(jì)。 ? 集成化供應(yīng)（ I/S:Integrated Supply） 模式 多個(gè)供應(yīng)商服務(wù)于單個(gè)用戶，起源于九十年代初期。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則 。 （ 2） 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 W11…W23=0. WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 倉儲(chǔ)中心與運(yùn)輸問題優(yōu)化 考慮 : 有 6個(gè)倉儲(chǔ)中心、 8個(gè)分銷商的運(yùn)輸問題，如下圖所示。 P21+P22 =60000。 需求約束： W11+W21=50000。 合作伙伴評價(jià)、選擇的影響因素 ? 優(yōu)勢能力 – 組織管理能力 – 設(shè)計(jì)能力 – 創(chuàng)新能力 – 生產(chǎn)能力 – 營銷能力 – 服務(wù)能力 – 研究開發(fā)能力 ? 信任度 – 合同履約 – 用戶信譽(yù)度 – 信用度 – 價(jià)值觀差異 – 上下游伙伴滿意度 ? 投入強(qiáng)度 – 技術(shù)設(shè)備投入強(qiáng)度 – 資金投入強(qiáng)度 – 知識(shí)資源投入強(qiáng)度 – 人力資源投入強(qiáng)度 ? 協(xié)作能力 – 支持環(huán)境有效性 – 資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力 – 適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機(jī)制 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法研究 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)涉及的問題 – 上游和下游合作伙伴的選擇、所在地理位置的評估 – 供應(yīng)鏈涉及的層次（規(guī)模）？ – 采用何種方法從制造商或配送中心將產(chǎn)品運(yùn)到需要的地方？ – 最好的配送方案是什么？配送中心數(shù)量、地理位置及規(guī)模的優(yōu)化。 3） 企業(yè)的合作過程帶有很強(qiáng)的非經(jīng)濟(jì)因素和個(gè)人偏好行為 。第三層定義企業(yè)的在選定市場上成功競爭的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標(biāo)桿應(yīng)用 ?最好實(shí)施方案 ?支持實(shí)施方案的系統(tǒng)能力 實(shí)施層 (流程要素 分解 ) 企業(yè)實(shí)施特定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 – SCC將供應(yīng)鏈參考模型（ SCOR） 看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 供應(yīng)鏈管理模式的提出及其內(nèi)涵 以“橫向一體化”取代“縱向一體化”。 – 傳統(tǒng)管理模式顯現(xiàn)出的弊端 ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng) ? 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 在當(dāng)前競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)管理思想及其基礎(chǔ)上的管理模式越來越顯得不適應(yīng)，因此，需要對傳統(tǒng)管理模式與思想來一個(gè)變革。 – SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于 1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR。此處設(shè)立了競爭目標(biāo)的基礎(chǔ) 一個(gè)企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實(shí)施運(yùn)作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運(yùn)作戰(zhàn)略。 2） 許多企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行合作方式上 ， “ 以我為主 ” 的山頭主義思想盛行 ， 沒有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)商決策和合作對策研究 ，缺乏市場競爭的科學(xué)意識(shí) 。 7） 企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后 。 P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000) 0 4 5 2 3 4 5 2 1 2 數(shù)學(xué)模型 目標(biāo)函數(shù)： MIN=0?P11+5?P12+4?P21+2?P22+3?W11+4?W12+5?
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