供應(yīng)鏈管理的前沿發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? eMarketplace 電子集市 通過(guò)因特網(wǎng)把具有共享采購(gòu)成本和聯(lián)合采購(gòu)能力目標(biāo)的企業(yè)組合起來(lái)。 ? 接駁式物流的優(yōu)點(diǎn)： – 減少時(shí)間，減少入庫(kù)、儲(chǔ)存、揀貨等作業(yè)時(shí)間，加快商品的流通速度 – 減少固定成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和與倉(cāng)庫(kù)空間 – 減少變動(dòng)成本，減少入庫(kù)理貨費(fèi)用、儲(chǔ)保費(fèi)和出庫(kù)理貨費(fèi)用等 ? 接駁式物流的運(yùn)作管理要求 – 足夠的人員和搬運(yùn)設(shè)備 – 良好的車(chē)輛排程，有足夠的車(chē)輛與班次以裝載貨物，避免貨物被迫儲(chǔ)存 MergeinTransit 限時(shí)發(fā)送 (Delivery Timewindows) 第四方物流（ Fourth Party Logistics） 實(shí)施 VMI、 TPL等新策略的要點(diǎn) ? 分析傳統(tǒng)的庫(kù)存管理 ——RMI， 即零售商（需求方）管理的庫(kù)存 ——的弊端 – 要控制庫(kù)存資源 – 導(dǎo)致與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不適應(yīng)性 ? 供應(yīng)商管理的庫(kù)存 ——VMI – 由供應(yīng)商監(jiān)控庫(kù)存變化 – 信息高度共享和開(kāi)放 – 雙方的信任 – 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術(shù) – 認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 – 信息技術(shù)應(yīng)用的具體分析與規(guī)劃 ——不要忘了需求方 六、關(guān)于供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力 用戶集成 內(nèi)部整合 物料 /服務(wù) 供應(yīng)商整合 技術(shù)與計(jì)劃 測(cè)評(píng) 關(guān)系整合 分割深度 交叉職能的統(tǒng)一 戰(zhàn)略聯(lián)盟 信息管理 職能評(píng)價(jià) 角色專(zhuān)門(mén)化 相關(guān)性 標(biāo)準(zhǔn)化 運(yùn)作重點(diǎn) 內(nèi)部溝通 基于活動(dòng)和總成本方法 指南 響應(yīng)性 簡(jiǎn)單化 財(cái)務(wù)聯(lián)系 連通性 全面測(cè)量 信息共享 柔性 服從全局 供應(yīng)商管理 合作預(yù)測(cè)與計(jì)劃 財(cái)務(wù)效果 風(fēng)險(xiǎn)共享 結(jié)構(gòu)適應(yīng)性 績(jī)效矩陣 用戶服務(wù) 成本管理 運(yùn)作質(zhì)量 生產(chǎn)率 資產(chǎn)管理 用戶滿意度 物流成本 交貨可靠性 信息系統(tǒng)支持 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)品柔性 響應(yīng)性 完成訂單的能力 資產(chǎn)回報(bào)率 交貨速度 訂單柔性 先進(jìn)的發(fā)運(yùn)通知系統(tǒng) 交貨柔性 企業(yè)績(jī)效與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系分析 績(jī) 效 因 素 相關(guān)系數(shù) 用戶服務(wù) ?用戶滿意度 ?產(chǎn)品定制 ?交貨速度 成本管理 ?物流成本 運(yùn)作質(zhì)量 ?交貨可靠性 ?響應(yīng)性 ?訂單柔性 ?交貨柔性 生產(chǎn)率 ?信息系統(tǒng)支持 ?滿足訂單的能力 ?先進(jìn)運(yùn)輸通知系統(tǒng) 資產(chǎn)管理 ?庫(kù)存周轉(zhuǎn) ?資產(chǎn)回報(bào)率 全面績(jī)效 供應(yīng)鏈管理績(jī)效調(diào)查結(jié)果 (取值范圍 : 最低 =, 最高 =) 競(jìng)爭(zhēng)維數(shù) 戰(zhàn)略重要性 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的績(jī)效 平均值 標(biāo)準(zhǔn)偏差 平均值 標(biāo)準(zhǔn)偏差 柔性 產(chǎn)量柔性 產(chǎn)品組合柔性 轉(zhuǎn)換柔性 修改柔性 創(chuàng)新性 產(chǎn)品創(chuàng)新 設(shè)計(jì)質(zhì)量 流程創(chuàng)新 質(zhì)量 產(chǎn)品耐用性 產(chǎn)品的可靠性 質(zhì)量的一致性 成本 低生產(chǎn)成本 全面降低成本 六、供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念 ? 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理 ? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ? 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? 從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) ? 從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? 從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 七、與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理 —— eSupply Chain Management ?eFulfillment 電子實(shí)現(xiàn) 研究如何通過(guò)因特網(wǎng)完成訂貨或購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品 /服務(wù)送到企業(yè)或最終消費(fèi)者手中的過(guò)程。 –任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 供應(yīng)約束： P11+P12 =140000。 7） 企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后 。此處設(shè)立了競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的基礎(chǔ) 一個(gè)企業(yè)可以從 26種流程類(lèi)型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實(shí)施運(yùn)作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運(yùn)作戰(zhàn)略。 – 傳統(tǒng)管理模式顯現(xiàn)出的弊端 ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) ? 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)
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