第七講跨國公司與國際貿(mào)易-全文預(yù)覽
【正文】 克萊斯勒公司在倫敦簽署合并協(xié)議 ,這起合并涉及的市場金額高達(dá) 920億美元 , 合并后的奔馳一克萊斯勒公司年銷售額達(dá) 1330億美元。以前在微軟，第四季度是他們部門最忙的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候大家都忙得不可開交；而四月則是淡季，人們則會(huì)閑得無聊。 “ 專業(yè)化 ”經(jīng)營的微創(chuàng)，在自己的領(lǐng)域里不斷攀升，先后通過 了行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)， “ 外包供應(yīng)商必須在自己的專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化，而專業(yè)化的經(jīng)營，更有可能促進(jìn)服務(wù)的優(yōu)化 ” ，陸沁說。 “ 據(jù)統(tǒng)計(jì)，以前微軟為WINDOWSXP的用戶解決一個(gè)問題的平均時(shí)間為 70分鐘，而現(xiàn)在只需要 40分鐘 ” ，陸沁說。以前每進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，在美國，平均成本是 90美金，到加拿大可以降低 10%，在中國則是 60美元，而外包給微創(chuàng)，成本還不到 30美元。微軟撤銷了技術(shù)服務(wù)部門，其業(yè)務(wù)全部由微創(chuàng)接手，原來該部門的員工也都轉(zhuǎn)到了微創(chuàng)。 ? 外包的 優(yōu)勢 在于可以充分利用外部供應(yīng)商的投資、革新和研究開發(fā)能力，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高對市場環(huán)境的應(yīng)變能力，避免高額的交易成本，降低企業(yè)交易的不確定性，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 ? 在 20世紀(jì) 80年代。 單方回授： 即許可方要求被許可方將后者對技術(shù)所作的改進(jìn)和發(fā)展無條件地讓許可方分享；但是，被許可方卻無權(quán)分享許可方對技術(shù)所作的任何改進(jìn)和發(fā)展。 ?限制性商業(yè)慣例在 國際技術(shù)貿(mào)易 中采用的比較多。 ? 斯沃琪亞洲分部辦公地設(shè)在中國香港特區(qū)，卻在英屬維爾京島登記注冊，英屬維爾京島成為其操縱轉(zhuǎn)讓定價(jià)非法避稅的中心地。如果東道國政府 外匯管制過嚴(yán) ，或子公司保留利潤過高時(shí)，母公司 可調(diào)高轉(zhuǎn)移價(jià)格 ，提高產(chǎn)品成本，降低子公司利潤，以便間接地調(diào)回利潤。 ? （ 2）增強(qiáng)子公司在國際市場上的競爭能力。 ?無 最低注冊資本 限制 ，無注冊幣種限制。 ? 逃避關(guān)稅 —— 公司通過轉(zhuǎn)移價(jià)格，可將 設(shè)在高關(guān)稅國家的子公司進(jìn)貨價(jià)低估 ，降低子公司的進(jìn)口額，從而減少進(jìn)口稅。 ⑥通過向子公司收取較高或較低的運(yùn)輸、裝卸、保險(xiǎn)費(fèi)用，影響子公司的成本 。 ②過高或過低地規(guī)定子公司折舊費(fèi)以轉(zhuǎn)移產(chǎn)品價(jià)值 。 1. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的 含義 ? 內(nèi)部貿(mào)易價(jià)格又稱 轉(zhuǎn)移定價(jià)（ Tansfer Price） ，在我國又稱為轉(zhuǎn)讓價(jià)格、劃撥價(jià)格、調(diào)撥價(jià)格。 3. 降低交易成本 ,節(jié)約交易費(fèi)用。歐洲空中客車公司在全球擁有員工 ，在法國、德國、英國、西班牙、荷蘭等國設(shè)有 16個(gè)工廠，每個(gè)工廠只生產(chǎn)飛機(jī)的一個(gè)部件，如法國負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)身中段和機(jī)頭，德國專門生產(chǎn)機(jī)身前后兩段，英國專門生產(chǎn)機(jī)翼。因此，它是一種 特殊形式下的國際貿(mào)易 。主要表現(xiàn)在： ① 私人對外直接投資迅速增加 ② 跨國公司及其海外子公司的數(shù)目大大增加，投資規(guī)模、銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大 ③ 投資來源國家結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：英國 美國 ④ 直接投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 ⑤ 直接投資的地區(qū)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化 1. 科技革命和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展（物質(zhì)條件）； 2. 國際市場競爭日益尖銳化； 3. 發(fā)達(dá)國家政府的積極推進(jìn) 4. 跨國銀行的發(fā)展； 5. 各類國家放寬對外資的限制（不斷消除外資進(jìn)入壁壘，改善國內(nèi)投資環(huán)境）。 1. 跨國公司的起源 ? 早期的跨國公司起源于 19世紀(jì) 60、 70年代，當(dāng)時(shí)在發(fā)達(dá)的資本主義國家，一些大型企業(yè)通過對外直接投資，開始在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司。這種安排不涉及股權(quán)，而是通過 服務(wù)提供 的方式，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)生聯(lián)系，實(shí)際上就是 服務(wù)合同 的方式。 ? 產(chǎn)品多樣化是跨國公司發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢、降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。 ? 公司的最高決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，子公司的投資、資金籌措、人事安排等重大問題都由總公司統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，以符合公司的整體利益，形成整體效應(yīng)。 ? 所謂的 全球戰(zhàn)略 ，是指跨國公司針對世界各國或地區(qū)的環(huán)境因素和所面臨的市場競爭態(tài)勢，在全球范圍內(nèi)建立有效的管理網(wǎng)絡(luò) ， 協(xié)調(diào) 公司的整體生產(chǎn)、市場營銷、研究開發(fā)和投融資活動(dòng)，以 謀求整體利益最大化目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 ? 在創(chuàng)造和擴(kuò)散新技術(shù)方面，跨國公司的作用在世界范圍內(nèi)是無語倫比的。通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯 ? 當(dāng)今全球 1萬多家跨國公司控制著世界出口貿(mào)易總額的三分之二份額。 子公司受母公司領(lǐng)導(dǎo) ， 子公司的所有權(quán)由母公司掌握 ， 并服從母公司的全球戰(zhàn)略 。 ” ? 現(xiàn)實(shí)中的跨國公司 是指發(fā)達(dá)國家的私營壟斷企業(yè)，它們以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司，從事 國際化生產(chǎn) 和 經(jīng)營活動(dòng)。 第一節(jié) 跨國公司概述 第二節(jié) 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略 第三節(jié) 跨國公司對國際貿(mào)易的影響 ? 稱謂： ? 跨國公司（ Transnational Corporation） ? 多國公司（ Multinational Corporation） ? 國際公司（ International Corporation） ? 國際企業(yè)（ International Business） ? 全球公司（ Glabal Corparation） ? 宇宙公司（ Cosmocorp） ? 1986年聯(lián)合國《跨國公司行為守則》 對跨國公司做了如下定義： ? “本守則中使用的跨國公司一詞系指 在兩國或更多國家之間組成的公營
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