中國品牌如何在海外塑造形象-全文預(yù)覽
【正文】 度上消除誤會(huì)。其中 2人在飛機(jī)上 大聲喧嘩，態(tài)度粗野，最后被遣返。在這方面，情報(bào)工作極其重要，但僅靠情報(bào)是不夠的。 《 戰(zhàn)略傳播指揮員手冊(cè) 》 (2023年版 )稱，“我們所說、所做、所示，可能與別人聽到或看到的有差距。領(lǐng)導(dǎo)者必須將傳播視為一 切工作的核心，在戰(zhàn)略規(guī)劃中充分整合語言、行動(dòng)和圖像。美軍 《 戰(zhàn)略傳播指揮員手冊(cè) 》 (第一版 )要求，實(shí)施戰(zhàn)略傳播要注意整合性、連貫性和平衡性。對(duì)于拓展海外市場的中資企業(yè)來說，戰(zhàn)略傳播是一件威力強(qiáng)大的利器。戰(zhàn)略傳播能夠放大或削弱它們的效果。八、測(cè)試媒介 。四、制訂傳播戰(zhàn)略 。戰(zhàn)略傳播的實(shí)施可大致 分為觀察、分析、決策和行動(dòng)四大環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，美國 國防部傾向認(rèn)為，戰(zhàn)略傳播是一個(gè)適應(yīng)性的、去中心化的過程，是試圖深入理解某些受眾、合成物理信息與信息信號(hào)的過程，是對(duì)所選受眾之認(rèn)知施加 影響的過程，是以行動(dòng)測(cè)試假設(shè)、以反饋監(jiān)控實(shí)效，并在國防部和聯(lián)合部隊(duì)中迅速傳遞解決方案的過程。 因?yàn)橛行У膽?zhàn)略傳播需要主動(dòng)的聆聽和長期接觸利益相關(guān)者，所以美國國防部越來越多地使用“戰(zhàn)略接觸 (engagement)與傳播”來代替“戰(zhàn)略傳播”。 2023年 2月，美國國防部向國會(huì)國防委員會(huì)提交了一份戰(zhàn)略傳播報(bào)告，列舉了戰(zhàn)略傳播的四大使命： ( 一 )提升美國的可信度與合法性 。 二、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略傳播 2 004年 9月，美國國防科學(xué)委員會(huì)發(fā)布了戰(zhàn)略傳播專題報(bào)告。 2023年 5月9日， 《 華盛頓郵報(bào) 》 發(fā)表社論稱 ，美國必須反擊中國對(duì)投資的控制。 2023年 5月份，美國國會(huì)通過修正法案，禁止中國政府完全或部分持有 的企業(yè)提供國防用品給美國國防部，以維護(hù)國家安全。無獨(dú)有偶。關(guān)于監(jiān)管障礙，該報(bào)告稱，在近期大量的海外并購案中 ，中國的國有企業(yè)受到了來自外國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的限制。推薦： 2023年 5月，美國亞洲協(xié)會(huì) (Asia Society)發(fā)表報(bào)告稱，中國的海外直接投資正處在一輪指數(shù)級(jí)飆升的起點(diǎn)，到 2023年 ，中國企業(yè)將在世界各地積累 1萬億至 2萬億美元資產(chǎn)。一、中國企業(yè)海外風(fēng)險(xiǎn)分析 2023年 5月，德勤(中國服務(wù)組 )發(fā)布“中國海外并 購專題報(bào)告”，稱中國企業(yè)的海外并購存在三大障礙：監(jiān)管障礙、只看不買的心態(tài)和文化視角。在企 業(yè)并購及運(yùn)營中，文化差異導(dǎo)致的沖突很容易激起民族主義反對(duì)浪潮。中國五礦集團(tuán)對(duì)澳大利亞 OZ Minerals的成功收購警示我們，政治與 安全因素、民族主義情緒、國際同行的掣肘是中國企業(yè)國際化的主要障礙。按照美國眾議員迪洛爾(Rosa Delauro)的表述， 美國的國家利益不僅包括國防安全，還包括維持科技領(lǐng)先地位、保障創(chuàng)新與就業(yè)、維持全球競爭力。爭取輿論支持、建立國際聯(lián)盟是美國與中國博弈的一貫策略。該定義明確指出：戰(zhàn)略傳播的對(duì)象是 對(duì)美國利益有重大影響的“關(guān)鍵受眾”。 (四 )促使 競爭者或?qū)κ植扇?(或不采取 )特定行動(dòng)。 隨著軍方對(duì)“戰(zhàn)略傳播”認(rèn)識(shí)的演化，“戰(zhàn)略傳播”不再單純強(qiáng)調(diào)“信息”活動(dòng)了。 2023年 9月，美軍頒布了《 戰(zhàn)略傳播指揮員手冊(cè) 》 ，闡述了戰(zhàn)略
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