【摘要】目標(biāo)管理的瓶頸—執(zhí)行力不到位主講:余世維博士胡健筆記2023-9-171執(zhí)行力是什么?大師的看法?魯迅:執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的就是:態(tài)度?柳傳志:把正確的人放在正確的位置上[如:楊元慶]每年必須留住10%的關(guān)鍵人才,關(guān)鍵人才就是動(dòng)腦筋\想問(wèn)題\解決問(wèn)題的人?韋爾奇:公司不官僚執(zhí)行力就提高了.\花錢(qián)花在
2025-01-15 20:19
【摘要】目標(biāo)管理的瓶頸—執(zhí)行力不到位主講:余世維博士胡健筆記2023-9-171執(zhí)行力是什么?大師的看法?魯迅:執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的就是:態(tài)度?柳傳志:把正確的人放在正確的位置上[如:楊元慶]每年必須留住10%的關(guān)鍵人才,關(guān)鍵人才就是動(dòng)腦筋\想問(wèn)題\解決問(wèn)題的人?韋爾奇:公司不官僚執(zhí)
2025-01-15 20:41
【摘要】什么是好創(chuàng)意?主講:楊舸互通事業(yè)(中國(guó))5/16/20231互通事業(yè)(中國(guó))一個(gè)似是而非的觀念?創(chuàng)意無(wú)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)意人員會(huì)很開(kāi)心,但是-)???5/16/20232互通事業(yè)(中國(guó))一個(gè)無(wú)法反駁但有點(diǎn)難受的觀點(diǎn)?不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。是不是太功利了?我們會(huì)不會(huì)失去理想?
2025-03-02 17:49
【摘要】第9章操作風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容一、操作風(fēng)險(xiǎn)的概述二、操作風(fēng)險(xiǎn)的衡量(基本指標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)法、高級(jí)計(jì)量法)三、操作風(fēng)險(xiǎn)的管理(金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的原則、程序)操作風(fēng)險(xiǎn)??1995年2月,巴林銀行駐新加坡外匯交易員尼克.里森違規(guī)進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)及隱匿的期權(quán)和期貨交易而導(dǎo)致?lián)p失——14億美元;
2025-02-09 16:49
【摘要】第一篇:淺談企業(yè)如何衡量與規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn) 淺談企業(yè)如何衡量與規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn) 籌資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的一環(huán)。企業(yè)經(jīng)理任何時(shí)候都必須了解其企業(yè)現(xiàn)時(shí)和未來(lái)的資金狀況。開(kāi)發(fā)資金來(lái)源以利用經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)或使企業(yè)度過(guò)蕭...
2025-11-06 22:34
【摘要】引言:拿破侖的承諾?拿破侖1797年3月在盧森堡第一國(guó)立小學(xué)演講時(shí)說(shuō)了這樣一番話:“為了答謝貴校對(duì)我,尤其是對(duì)我夫人約瑟芬的盛情款待,我不僅今天呈上一束玫瑰花,并且在未來(lái)的日子里,只要我們法蘭西存在一天,每年的今天我將親自派人送給貴校一束價(jià)值相等的玫瑰花,作為法蘭西與盧森堡友誼的象征?!睍r(shí)過(guò)境遷,拿破侖窮于應(yīng)付連綿的戰(zhàn)爭(zhēng)和
2025-01-10 08:17
【摘要】?第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與收益衡量?一、單項(xiàng)資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)與收益?(一)收益?所謂收益,從理論上講,是投資者投資于某?種資產(chǎn),在一定時(shí)期內(nèi)所獲得的總利得或損失。?資產(chǎn)投資收益可以用絕對(duì)量收益來(lái)度量,它?表示為投資期末由投資帶來(lái)的貨幣數(shù)與投資期?初為獲取投資而花費(fèi)的貨幣數(shù)之差
2025-08-02 08:11
【摘要】杠桿實(shí)驗(yàn)及整理課杠桿的平衡狀態(tài):1、靜止不動(dòng)2、勻速轉(zhuǎn)動(dòng)研究杠桿平衡條件的實(shí)驗(yàn):1、實(shí)驗(yàn)前的調(diào)節(jié)2、實(shí)驗(yàn)步驟彈簧秤要調(diào)零,彈簧秤要垂直作用在杠桿上3、實(shí)驗(yàn)中彈簧秤的使用4、實(shí)驗(yàn)中測(cè)量的量動(dòng)力、阻力、動(dòng)力臂、阻力臂實(shí)驗(yàn)次數(shù)動(dòng)力F1(牛)動(dòng)力臂l1(米)F1*l1(?!っ?/span>
2025-01-26 06:11
【摘要】財(cái)務(wù)杠桿與資本結(jié)構(gòu),第16章,Copyright?2010bytheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.,McGraw-Hill/Irwin,基本要求...
2024-11-17 22:48
2025-01-23 19:54
【摘要】鑷子OF1F2根據(jù)具體工作需要能選擇合適的工具是勞動(dòng)者的基本技能,要剪開(kāi)較硬的物體,下圖中的四種剪刀,應(yīng)選擇L1F2F2OBDCAG如圖,杠桿水平平衡,下列關(guān)系正確的是?OB=F?OA?OB=F?OC?OB=F?OAF?OB=F?OFBO?鉤碼杠桿還平衡嗎?圖1F1F2
【摘要】中原鈺銀:投資杠桿大小和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系2?杠桿越大越好嗎,大小杠桿有什么區(qū)別?同等合理倉(cāng)位條件下,大杠桿可以提高資金使用率,因?yàn)楦軛U越大每單使用的保證金量越小,可用保證金越多可以抗的風(fēng)險(xiǎn)越大。3?但是因?yàn)楦吒軛U可以比低杠桿做單數(shù)更多。而做單量大會(huì)降低帳戶中抵御風(fēng)險(xiǎn)資金的量。風(fēng)險(xiǎn)加大。所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大小丌再杠桿,而在投資者對(duì)倉(cāng)位的控制也就
2025-05-13 12:00
【摘要】成本分析(CostAnalysis)將討論由產(chǎn)量變化引起的成本變化規(guī)律基本內(nèi)容?短期成本分析?長(zhǎng)期成本分析成本分析的目標(biāo)?經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。?廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。?大規(guī)模廠商(存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì))
2025-02-17 23:33
【摘要】知識(shí)管理第十一章-組織知識(shí)管理的評(píng)估衡量觀點(diǎn)郭豐州基本概念?衡量是管理中重要的一環(huán)?「沒(méi)有衡量,就沒(méi)有管理」基本定義?組織對(duì)投資於知識(shí)管理過(guò)程、目標(biāo)達(dá)成及投資報(bào)酬率上,所做的一種成效評(píng)估,以便暸解達(dá)到策略目標(biāo)的效能與實(shí)施的效率程度,並作為後續(xù)行動(dòng)的改進(jìn)準(zhǔn)則?組織知識(shí)管理的衡量應(yīng)是一種多構(gòu)面、多層次的觀念困難與問(wèn)
2025-03-07 14:30
【摘要】專(zhuān)題十一企業(yè)價(jià)值衡量與管理第一節(jié)企業(yè)價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)要素第三節(jié)基于價(jià)值的管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握企業(yè)價(jià)值的含義、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)要素、VBM的基本含義?熟悉企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及VBM的基本特征?熟悉實(shí)施VBM可能采
2025-01-15 08:48