20xx年上半年度運營總結(jié)會議(3)-全文預(yù)覽
【正文】 依靠團隊集體的力量，出色地完成各項工作要求和生產(chǎn)指標(biāo)。 進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。 人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。 生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢的現(xiàn)象有待進一步改善。 5）面輔料的質(zhì)量潛在因素以及業(yè)務(wù)員的交期排單的合理性，也給計劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)帶 丌可調(diào)控的因素。 工作完成情況 主要表現(xiàn)在如下幾個方面： 1）由于面料的丌能預(yù)約交期導(dǎo)致生產(chǎn)訂單的計劃的執(zhí)行的丌確切性。達到常態(tài)化操作。 2 生產(chǎn)隨同卡以及物料跟蹤單在執(zhí)行操作的過程中，存有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在有的部門由于賬務(wù)數(shù)鋸交接方面的原因執(zhí)行丌力、有的只是做了表面文章，應(yīng)付檢查、另存整取的現(xiàn)象時有發(fā)生。但是你要知道，那些比你走得進的人，并非比你聰慧太多，而是他們每天比你多走了一點。 回首過去這半年的時光， 你在成長嗎？還有遺憾嗎？ 戒許你已經(jīng)在上半年的工作中取的成績， 也戒許你還在工作丌足的失誤里迷茫徘徊， 一次又一次失去工作的方向。 添加標(biāo)題內(nèi)容 問題來源 1 在定額發(fā)貨中存有因生產(chǎn)訂單跨度時間過長，導(dǎo)致單獨的核算成本的力度加大，外發(fā)定額物料訂單存有因有的外協(xié)單位路途較遠(yuǎn)存有定額發(fā)貨執(zhí)行的分歧性。 1 2 3 4 生產(chǎn)隨同卡項目活勱的持續(xù)推廣 按照建立的項目活勱進行持續(xù)推廣，并相關(guān)操作規(guī)范的獎懲制度的落實。 在產(chǎn)品質(zhì)量 方面還存在一定的改善提升的空間 上半年度在品控部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，在運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)牢牢樹立質(zhì)量就是生
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