【摘要】第1章Oracle11g簡介隨著計算機技術、通信技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展,人類社會已經(jīng)進入了信息化時代。信息資源已經(jīng)成為最重要和寶貴的資源之一,確保信息資源的存儲,以及其有效性就變得非常重要,而保存信息的核心就是數(shù)據(jù)庫技術。對于數(shù)據(jù)庫技術,當前應用最為廣泛的是關系型數(shù)據(jù)庫,而在關系型數(shù)據(jù)庫中,Oracle公司推出的Oracle數(shù)據(jù)庫是其中佼佼者。到目
2025-01-23 09:40
【摘要】12工業(yè)建筑概述本章內容:建立工業(yè)建筑的整體概念;分析工業(yè)建筑的類型與特點學習重點:掌握單層工業(yè)廠房的結構類型與組成。本章提要本章內容工業(yè)建筑的特點與分類裝配式單層廠房的組成與類型廠房內部的起重運輸設備工業(yè)建筑:為滿足工業(yè)生產(chǎn)需要而建造的各種不同用途的建筑物和構筑物的總稱。
2025-02-09 18:11
【摘要】第二節(jié)銷售預測定性分析法定量分析法銷售預測概述(一)(二)(三)主要內容一、銷售預測概述(一)銷售預測的概念銷售預測是指在充分調查、研究的基礎上,預計市場對本企業(yè)產(chǎn)品在未來時期的需求趨勢的經(jīng)驗預測。(二)銷售預測的重要性
2025-01-14 10:07
【摘要】第一個能力?攻擊性銷售能力:沒有機會就創(chuàng)造機會,創(chuàng)造了機會就要把握機會,總之要象野狼一樣朝著它的目標發(fā)起一輪又一輪的瘋狂沖擊……第二個能力?策略規(guī)劃能力:如何設計銷售場景,如何推動客戶的采購進程,如何規(guī)劃銷售進展,如何推動銷售進程向前發(fā)展。第三個能力?整體協(xié)調能力:協(xié)調客戶的時間,客戶的人員,公司的人員,協(xié)調團隊成員的分工,協(xié)調和調整團隊成
2025-01-20 12:50
【摘要】攻銷售1,世界首富是誰?2,世界首富怎樣產(chǎn)生的?3,讀了多年的書,為什么沒有人教你如何賺錢?4,“銷售”到底在賣什么?5,顧客到底在買什么?銷售的重要性-如何學習銷售-鐵棒為什么會磨成針?同理可證:1,學習“銷售”,要不斷重復的使用2,知識不在于學多少;而
2025-02-23 13:53
【摘要】銷售管理知識準備?一、價值鏈?二、市場營銷組合?三、供應鏈支持性活動基礎性活動一個制造業(yè)企業(yè)的典型價值鏈技術開發(fā)人力資源管理企業(yè)基礎管理工作采購進貨物流運營生產(chǎn)發(fā)貨物流營銷銷售
2025-01-13 05:11
【摘要】銷售管理考核方法平時成績20%小組作業(yè)成績(必做)自愿作業(yè)成績(加分)期中試卷成績30%期末試卷成績50%總評成績第一章銷售管理概述?第一節(jié)知識準備?第二節(jié)銷售與銷售管理?第三節(jié)銷售管理的內容第一節(jié)知識準備?一、市場營
2025-01-13 05:10
【摘要】經(jīng)典銷售你一生都必須學習的技術學習行為修煉的方法空杯心態(tài)參與學習養(yǎng)成習慣堅持修煉什么叫銷售銷售?銷售是由銷和售組成的。?銷是一個過程,就
2025-01-12 11:19
【摘要】2023年12月版銷售面談WELCOMETONATC課程大綱?銷售面談概述?銷售面談的步驟?銷售面談的異議處理?銷售面談總結闡述壽險的意義與功用,讓客戶相信壽險、公司和業(yè)務員。收集客戶資料,并協(xié)助客戶找出其壽險需求及額度,以便為客戶設計恰當?shù)膲垭U計劃。約定下次面談的時
2025-01-14 09:55
【摘要】柜臺銷售我們是最優(yōu)秀的表演家第1講零售與柜臺銷售?【本講重點】?競爭市場中的柜臺銷售?柜臺銷售人員的必備素質?專業(yè)的柜臺銷售競爭市場中的柜臺銷售?如今零售的形式越來越多,路邊的雜貨店、專業(yè)的百貨商店、大型的超市、專賣店等等,這些不同形式的零售終端,使得零售這個環(huán)節(jié)的競爭變得越來越激烈。人們購
2025-03-04 19:23
【摘要】農藥市場銷售目錄?講解內容?一、農藥銷售成功要素?二、農藥銷售所采用的方法?三、判斷客戶合作動機?四、農藥銷售技巧五、經(jīng)銷商的類型分析與對策?農藥銷售成功的要素?農藥銷售所采用的方法?客戶和我們合作的動機?農藥銷售的技巧?農藥經(jīng)銷商類型的分析及對策講解內容一、
2025-01-01 03:11
【摘要】流程概述此報告供客戶內部使用。未經(jīng)某某管理顧問公司書面許可,其它機構不得擅自傳閱、引用或復制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務對象愿望或需要的連續(xù)活動,這些活動可以為外部最終客戶也可為內部的用戶創(chuàng)造滿意的結果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界1
2025-02-06 19:41
【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權結構和組織結構–附錄機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和
2025-02-10 22:00
【摘要】Sinotrust–規(guī)章制度制訂流程–訂單流程–葡萄原料供應流程–生產(chǎn)材料采購流程–技術管理流程–品質控制流程–生產(chǎn)管理與品質控制流程–產(chǎn)品開發(fā)流程–生產(chǎn)調度流程–檔案管理流程生產(chǎn)運作流程目錄?新天酒業(yè)的組織結構建議?新天酒業(yè)生產(chǎn)運作主體流程改進建議?新天酒業(yè)生
2025-02-20 13:59
【摘要】流程制作過程簡介流程是什么??流程扮演的角色?流程的工作內容?流程的工作目標?流程的意義流程扮演的角色?流程好比機場的塔臺管制,負責監(jiān)控代理商的工作進度,時間表和交件期限。?流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商之間一樣;是協(xié)調創(chuàng)意部、
2025-01-26 21:19