09工程發(fā)包與物資采購的項目管理=同濟大學項目管理-全文預覽
【正文】 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設計的技術、經濟方面提供咨詢意見。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質量控制； 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 TIME 設計 施工 招投標 GC的項目開展順序 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 TIME MC招投標 施工圖設計 方案設計 擴初設計 MC的項目開展順序 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結構 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結構 * 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位 第二種類型 MC的合同結構 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 純施工總承包管理模式； 承擔部分施工任務的施 工總承包管理模式。 ? 第二十條 建設工程勘察、設計單位不得將所承攬的 建設工程勘察、設計轉包。 ? 第十九條 除建設工程主體部分的勘察、設計外，經 發(fā)包方書面同意，承包方可以將建設工程其他部分的勘察、 設計再分包給其他具有相應資質等級的建設工程勘察、設計單位。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設計單位 供貨商 分 包 商 幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號 名稱 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 組織協(xié)調
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