09工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理=同濟(jì)大學(xué)項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 CM模式與 MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別： CM單位 對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見(jiàn)。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱(chēng)是 簡(jiǎn)稱(chēng) GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 TIME 設(shè)計(jì) 施工 招投標(biāo) GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 英文名稱(chēng)是 Managing Contractor 簡(jiǎn)稱(chēng) MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個(gè)單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) MC的項(xiàng)目開(kāi)展順序 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱(chēng)是 Managing Contractor 簡(jiǎn)稱(chēng) MC意為管理型承包 第一種類(lèi)型 第二種類(lèi)型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類(lèi)型 MC的合同結(jié)構(gòu) * 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類(lèi)型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià) 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 純施工總承包管理模式； 承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。 ? 第二十條 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位不得將所承攬的 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包。 ? 第十九條 除建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計(jì)外，經(jīng) 發(fā)包方書(shū)面同意，承包方可以將建設(shè)工程其他部分的勘察、 設(shè)計(jì)再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類(lèi) 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 又稱(chēng)分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 要有利于投資控制； 有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。 根據(jù)由誰(shuí)向承包商付款而分為以下兩種類(lèi)型： 在第一種 MC中 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫(xiě) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總承包模式 Design and Build 英文名稱(chēng)是 簡(jiǎn)稱(chēng) D+B 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號(hào) 名稱(chēng) 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào)
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