02項目管理的組織理論-同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院項目管理-全文預(yù)覽
【正文】 控制 控制 管理 項目管理顧問班子 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計乙 設(shè)計丙 施工甲 施工乙 施工丙 顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng) 業(yè)主 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計乙 設(shè)計丙 施工甲 施工乙 施工丙 設(shè)計管理顧問 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同 控制 控制 控制 管理 項目管理顧問班子 施工管理顧問 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同 控制 控制 控制 管理 項目管理顧問班子 協(xié)調(diào)各設(shè)計工種（各設(shè)計單位） 施工現(xiàn)場管理 職能項目管理組織系統(tǒng) 協(xié)調(diào)各設(shè)計工種（各設(shè)計單位） 施工現(xiàn)場管理 項目管理負(fù)責(zé)人 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計乙 設(shè)計丙 施工甲 施工乙 施工丙 業(yè)主 矩陣項目管理組織系統(tǒng) 業(yè)主 項目管理負(fù)責(zé)人 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 協(xié)調(diào)各設(shè)計工種 （各設(shè)計單位） 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 施工現(xiàn)場管理 施工甲 施工乙 施工丙 第二章 項目管理的組織理論 項目管理班子的組織結(jié)構(gòu) (1) 項目經(jīng)理（ Project Manager) 投資/成本控制組 進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組 項目經(jīng)理辦公室 第二章 項目管理的組織理論 項目管理班子的組織結(jié)構(gòu) (2) 項目主任（ Project Director） 投資/成本控制組 進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組 項目經(jīng)理（ Project Manager) 第二章 項目管理的組織理論 項目管理班子的組織結(jié)構(gòu) (3) 項目主任（ Project Director） 子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 項目委員會 (Project Committee) 項目經(jīng)理 （ Project Manager) 項目經(jīng)理 （ Project Manager) 子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 第二章 項目管理的組織理論 業(yè)主方項目管理的組織模式 業(yè)主 方自行項目管理 A 業(yè)主 方委托項目管理 B 業(yè)主 方委托項目管理，而業(yè)主也派人參加被委托方的項目管理班子的工作 B+A *業(yè)主方人員在被委托方項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 第二章 項目管理的組織理論 業(yè)主方委托項目管理 委托一個項目管理班子 委托幾個項目管理班子 按子項目劃分 按專業(yè)類別劃分 按項目進(jìn)展階段劃分 其它 (如特殊任務(wù)委托 ) 第二章 項目管理的組織理論 按項目結(jié)構(gòu)分解的項目管理班子 業(yè)主 項目管理負(fù)責(zé)人 項目管理負(fù)責(zé)人辦公室 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 投資控制 進(jìn)度控制
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