【摘要】第5章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?2023年2月10日上午,美國(guó)1997年發(fā)射的“銥星33號(hào)”與一顆俄羅斯1993年發(fā)射、1995年報(bào)廢的軍用衛(wèi)星“宇宙2251號(hào)”相撞,地點(diǎn)位于西伯利亞上空.問(wèn)題導(dǎo)入一:銥星緣何隕落?2023年3月17日,一直苦苦支撐的銥星世界通信公司沒(méi)有能夠撈到救命稻草,不得不宣告破產(chǎn)。負(fù)
2025-02-07 00:40
【摘要】第六章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的擴(kuò)展4/7/2023競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):參與競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面具有獨(dú)特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢(shì)。
2025-02-28 21:56
【摘要】1第四章國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理2主要內(nèi)容國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模型國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系3國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料4-1】孫子兵法——計(jì)篇國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義國(guó)際企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段
2025-02-28 14:23
【摘要】3知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)第二節(jié)第三節(jié)第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)第四節(jié)第五節(jié)知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)4知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的涵義企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)物流戰(zhàn)略?xún)?nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略框架一、企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義l企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目
2025-02-23 00:25
【摘要】第9章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略沖出國(guó)家,走向世界?。。∑髽I(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的概念企業(yè)在本國(guó)以外銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)!What?????????????企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈經(jīng)營(yíng)空間更為廣泛信息管理難度大更好的物流體系經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復(fù)雜Why?????????????Beca
2025-02-19 14:28
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣布破產(chǎn)了。塔吉特公司
2025-02-11 17:49
【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1本講主要內(nèi)容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專(zhuān)業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購(gòu)與管理重組?競(jìng)爭(zhēng)策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展總的方向所作的長(zhǎng)期的、總體性的謀劃,它著重于從總體上來(lái)研
2025-01-12 19:15
【摘要】吉利品牌架構(gòu)企業(yè)品牌的戰(zhàn)略定位(母品牌部分)1?能夠?yàn)檎湟暺放频目蛻?hù)服務(wù),是廣告公司的福氣?要梳理吉利品牌的脈絡(luò)關(guān)系,必然涉及到品牌架構(gòu)的規(guī)劃方式以及企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌脫離,以保證品牌發(fā)展空間的戰(zhàn)略問(wèn)題?企業(yè)品牌(母品牌)是所有企業(yè)概念延伸的平臺(tái)和基礎(chǔ),需要有清楚的企業(yè)品牌核心價(jià)值定位前言2
2025-04-06 13:53
【摘要】?企業(yè)購(gòu)并概述?企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)機(jī)?企業(yè)購(gòu)并的程序?企業(yè)購(gòu)并評(píng)價(jià)?企業(yè)購(gòu)并后的管理整合第7章企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略索尼和愛(ài)立信的合并以電信起家的愛(ài)立信,在GSM手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展初期,不僅比諾基亞更早開(kāi)發(fā)出輕薄短小機(jī)種,1996年更與諾基亞、摩托羅拉同為全
2025-03-02 19:02
【摘要】小米為發(fā)燒而生小米企業(yè)簡(jiǎn)介小米科技(全稱(chēng)北京小米科技有限責(zé)任公司)由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專(zhuān)注于iphone、android等新一代智能手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)與熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的公司。2023年4月正式啟動(dòng),已經(jīng)獲得知名天使投資人及風(fēng)險(xiǎn)投資Morningside?、啟明的巨額投資。2023年底推出手機(jī)
2025-02-24 22:10
【摘要】電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理含義電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)是圍繞客戶(hù)的通信需求,形成可滿足這種需求的技術(shù)、企業(yè)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)等能力,并提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程??蛻?hù)需求產(chǎn)品和業(yè)務(wù)需求功能需求企業(yè)投資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)能力構(gòu)建業(yè)務(wù)屬性形成產(chǎn)品滿足客戶(hù)需求框架客戶(hù)需求電信運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃?產(chǎn)品規(guī)劃
2025-01-13 17:47
【摘要】第八章國(guó)際企業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略?開(kāi)篇案例:美林的日本進(jìn)入戰(zhàn)略?基本進(jìn)入決策?國(guó)際企業(yè)的進(jìn)入模式?國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)篇案例:美林的日本進(jìn)入戰(zhàn)略美林公司簡(jiǎn)介?美林證券是世界領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理和顧問(wèn)公司之一,總部位于美國(guó)紐約。作為世界的最大的金融管理咨詢(xún)公司之一,它在財(cái)務(wù)世界里響叮當(dāng)名字里
2025-03-10 10:44
【摘要】物流及供應(yīng)鏈管理企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃?中文里的“Crisis,危機(jī)”一詞由兩個(gè)漢字構(gòu)成——一個(gè)表示危險(xiǎn),另一個(gè)表示機(jī)會(huì)?!獰o(wú)名氏企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃?第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略概述?第二節(jié)企
2025-02-23 15:44
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略2023年5月20日為什么要給大家進(jìn)行戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)?老板說(shuō):“我在三樓看問(wèn)題”歡樂(lè)頌說(shuō):“常與同好爭(zhēng)高下,不與傻瓜輪長(zhǎng)短”業(yè)務(wù)層面的問(wèn)題是:怎么做具體的業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略層面的是:為什么
2025-01-14 18:02
【摘要】戰(zhàn)略績(jī)效管理佐佳國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)(上海/香港/南京)秦楊勇秦楊勇先生(Mr.Qin)佐佳國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席管理顧問(wèn)一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂(lè)股份等中央國(guó)資委直屬企業(yè)管理顧問(wèn)香港大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授近十年的國(guó)際與國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁
2025-01-27 05:22