六西格瑪知識講義-資料下載頁

【摘要】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施v六西格瑪管理推進與應(yīng)用六西格瑪管理推進與應(yīng)用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭，唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時代學(xué)習得更快的能力。(包括:個人及組織)

2025-01-09 23:44

六西格瑪方法原理-資料下載頁

【摘要】六西格瑪基本知識介紹龍騰四海一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期，六西格瑪（6s或SixSigma）最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司（Motorola）制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐，使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后，聯(lián)信公司（Allied

2025-03-10 11:21

六西格瑪水平計算-資料下載頁

【摘要】6Sigma工具六西格瑪水平計算SixSigmaGreenBeltTrainingBillyChiu04/20231計算西格瑪水平和過程能力指數(shù)目標：用適當方法計算流程業(yè)績指標的SIGMA水平和過程能力指數(shù)，以評價過程滿足顧客要求的程度。主要內(nèi)容：‐計算SIGMA水平的步驟‐計算SIGM

2025-03-10 02:35

六西格瑪控制階段-資料下載頁

【摘要】六西格瑪普及培訓(xùn)-控制目錄一、控制概述二、控制計劃三、SPC第一部分控制概述控制概述?控制的目的是什么？?控制階段確保對過程的改進結(jié)果能夠維持下去；?除此之外，控制階段還提供一種信息共享的方式，幫助加速在其它地區(qū)進行類似的改進。?控制階段為何重要?我們不希望今后重新調(diào)

2025-03-10 11:49

六西格瑪概論教材-資料下載頁

【摘要】LOGO講授：邵卿六西格瑪管理概論CompanyLogo您的手連接著全身左手掌反射區(qū)右手掌反射區(qū)腦腦腦腦下垂體松果腺腦腦下垂體松果腺肩肩眼睛耳朵脊椎部位喉嚨，甲狀腺副腎，腎尿管膀胱子宮、前列腺子宮、前列腺

2025-03-10 11:26

六西格瑪基本統(tǒng)計-資料下載頁

【摘要】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計基礎(chǔ)統(tǒng)計理論目錄41235統(tǒng)計目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計目的你看到了什么?你需要整個圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來自觀察的,由一個過程所搜集得來的數(shù)據(jù)

2025-03-08 02:09

六西格瑪管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽，循序漸進積極思考，踴躍參與團隊合作，共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？?六西格瑪管理的精髓是什么？?如何實施六西格瑪管理？企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？日復(fù)一日的苦惱：?昨天處理好的問題，今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作，卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆，卻無從著手我們每天都在做什么？救火？預(yù)防？

2025-01-09 23:43

六西格瑪管理概要-資料下載頁

【摘要】SixSigma介紹-1Rev.1本資料來源本資料來源SixSigma介紹-2Rev.1INTRODUCTION介紹介紹SixSigma介紹-3Rev.1方法論n學(xué)習目標n1、理解SIXSIGMA的基本概念n2、理解SINSIGMA的特征n3、對SIXSIGMA方法論的基本理解所有活

2025-01-08 17:03

六西格瑪管理介紹-資料下載頁

【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分：部分：介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分：六個西格瑪介紹部分：六個西格瑪介紹目的：介紹六個西

2025-01-08 18:28

六西格瑪管理尺度-資料下載頁

【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品

2025-01-08 16:59

六西格瑪管理概念-資料下載頁

【摘要】有效確定解決問題思路有效確定解決問題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎(chǔ)！是取得成功的基礎(chǔ)！方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證！是取得成功的保證！2目的：目的：使我們更多的了

2025-01-08 17:04

六西格瑪-六頂帽子-資料下載頁

【摘要】課程內(nèi)容?傳統(tǒng)思維的誤區(qū)?平行思維?六頂帽子的思考工具?六頂帽子的應(yīng)用練習?學(xué)習怎樣訓(xùn)練集中思維?學(xué)習怎樣提高團隊中潛能?怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維?怎樣展開想象，提高創(chuàng)造力課程收益變奏曲雨點變奏曲1、剛剛開始的時候，每個人用的都是自己最好的想法，但為什么聲音會很雜亂？

2025-03-04 16:26

第12章六西格瑪管理體系-資料下載頁

【摘要】第12章六西栺瑪管理體系創(chuàng)新思維不科技創(chuàng)新2淮海工學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院目錄1什么是六西栺瑪2主要作用3組織結(jié)構(gòu)4主要流程5管理特征6六西栺瑪設(shè)計7六西栺瑪不精益生產(chǎn)的對比3淮海工學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院第12章六西栺瑪管理體系六西格瑪（6σ）概念于198

2025-01-09 17:01

六西格瑪入門資料-資料下載頁

【摘要】6西格瑪1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作6西格瑪＝／百萬次操作7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作什么是6西格瑪&q

2025-03-03 19:22

六西格瑪項目選定-資料下載頁

【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體

2025-03-04 16:27

第2部分：為什么要做六西格瑪(更新版)

第2部分：為什么要做六西格瑪(專業(yè)版)

第2部分：為什么要做六西格瑪(留存版)

第2部分：為什么要做六西格瑪-文庫吧