公司財務(wù)管理制度與內(nèi)控制度的建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 明確財務(wù)部門在財務(wù)制度實施中的主體地位明確其他職能部門遵照財務(wù)制度運作的要求48 財務(wù)管理制度的執(zhí)行力問題財務(wù)管理制度本身的可執(zhí)行性 ?財務(wù)管理制度對現(xiàn)實的符合性 ?各項財務(wù)管理制度間的一致性 ?員工對財務(wù)管理制度的了解性 ?管理高層的意識觀念與管理風格 ?企業(yè)內(nèi)其他管理制度的配合協(xié)調(diào) ?員工素質(zhì)與員工積極性 ? 培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)管理制度體系，各項制度的內(nèi)容、對各崗位員工的要求，以及制度實施中應(yīng)注意的問題。 財務(wù)制度公布后應(yīng)根據(jù)管理層次，依次在企業(yè)內(nèi)部對員工開展培訓(xùn)。通過一段時間的試行，檢查制度的可行性與有效性。 財務(wù)管理制度應(yīng)規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟活動，覆蓋產(chǎn)、供、銷的全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理。 可行性240。216。 制度設(shè)計的步驟216。 制度的實施運行216。清理各種現(xiàn)金收付款憑證，登記和清理日記帳，現(xiàn)金盤點，檢查庫存現(xiàn)金是否超過規(guī)定的現(xiàn)金限額。 “銷售 收款 ”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制制度流程216。 風險意識、財務(wù)風險、經(jīng)營風險、復(fù)合風險、其他風險、資源整合風險、各風險的關(guān)鍵控制點216。 計劃職能的體現(xiàn)、日?？刂频臉藴?、事后分析的參照、考核的標準、獎懲的尺度216。 原始記錄 ?憑證傳遞 ?會計核算 ?記錄核對216。216。 職務(wù)分工控制240。如材料驗收及限額領(lǐng)用控制制度、產(chǎn)成品入庫和出庫控制制度、資產(chǎn)定期清查制度等。 以會計核算系統(tǒng)為對象 ，規(guī)定會計核算應(yīng)遵循的原則、方法和程序，以保證會計信息資料的正確性和可靠性。 規(guī)范企業(yè)會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質(zhì)量。 建立行之有效的風險控制系統(tǒng)，強化風險管理，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的健康運行。 內(nèi)部財務(wù)控制是從財務(wù)的角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與過程進行監(jiān)督控制，充分發(fā)揮財務(wù)部門的 “監(jiān)控器 ”職能。 內(nèi)部財務(wù)控制216。 財務(wù)分析工作的總體任務(wù)240。 273. 7財務(wù)分析制度216。 規(guī)范公司生產(chǎn)成本核算工作，加強成本核算的準確性、精確性與及時性，從而為公司的成本控制管理以及與成本有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供切實有效的信息支持。 生產(chǎn)統(tǒng)計工作的總體任務(wù)240。253. 5生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度216。 明確公司財務(wù)部門對公司經(jīng)營中主要業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制職能，界定財務(wù)部門在這些業(yè)務(wù)活動過程中的控制環(huán)節(jié)、以及采取的控制手段與方法，從而加強公司的財務(wù)收支管理。 通過圍繞資金收支兩條線，對未來經(jīng)營活動進行計劃與控制，將公司的各項經(jīng)濟行為納入以市場為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。 制度目的240。 制度目的240。216。 生產(chǎn)成本核算制度216。 財務(wù)組織制度216。 違 “法 ”必究240。216。 權(quán)威基礎(chǔ)；約束機制；量測、監(jiān)控。 “管理手段 ”；程序；關(guān)鍵點。 財務(wù)管理體系；經(jīng)營管理體系。 機構(gòu)的設(shè)置、財會人員的配備、職責分工。 針對某一項財務(wù)管理工作， 財務(wù)管理制度 規(guī)定了其 工作任務(wù) 、所涉及的 崗位與職責 以及 工作的基本內(nèi)容和要求 ， 但財務(wù)制度本身不是程序、方法或細則 。 財務(wù)管理制度 是企業(yè)財務(wù)管理體系中的一個重要組成部分。潤利潤總額股息紅利提公益金提公積金彌補罰款投資籌資 資金的分配折舊未分配利潤11企業(yè)價值鏈分析利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場營銷 服務(wù)采購人力資源管理技術(shù)開發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施輔助活動基本活動圖 21產(chǎn)對外投資收益對外投資營業(yè)外收支余額稅稅 “財務(wù)與生產(chǎn)和銷售同樣重要，它也能為企業(yè)創(chuàng)造財富 ”，企業(yè)從上到下是否形成這種共識？ 10 財務(wù)管理活動循環(huán)權(quán)益：實收資本資本公積盈余公積未分配利潤負債：流動負債長期負債貨幣資金 儲備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營業(yè)收入 補償成本費用營業(yè)利潤工資等支出固 單就 “契約 ”紐帶作用，財務(wù)與銷售的合作協(xié)調(diào)如何？ “資金 ”紐帶作用又發(fā)揮如何？216。 準確、及時、客觀，有沒有完全做到？216。 財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。 組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系。 財務(wù)管理的定義216。 財務(wù)管理制度216。240。 制度化管理的特點240。 無差別性240。 將單獨分散的個體行為整合為有目的的集體化行為216。 管理制度216。 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)216。 活動和行為的規(guī)范240。 系統(tǒng)性240。216。 每個工作人員負責規(guī)定的工作，并擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。 財務(wù)管理216。 企業(yè)財務(wù)管理制度體系7 財務(wù)管理216。 財務(wù)管理圍繞的中心顯示器監(jiān)控器紐帶決策參謀創(chuàng)造財富財務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)圖8 什么是財務(wù)管理 216。216。 顯示器240。 紐帶240。 保值、增值240。價格庫存成本費用費用
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