mi及其企劃方案-全文預覽
【正文】 的科學態(tài)度，尊重科學規(guī)律，崇尚科學精神，努力做到管理科學； 三、科技興企的發(fā)展思路 （ 3）重視人力資源開發(fā)，加強學習和培訓，不斷提高管理者自身和廣大員工的科學文化素質(zhì)，跟上科學技術現(xiàn)代化的步伐； （ 4）重視技術開發(fā)和技術改造，鼓勵技術創(chuàng)新，使企業(yè)努力保持技術優(yōu)勢，成為新技術、新產(chǎn)品的孵化基地，為實現(xiàn)“科教興國”的戰(zhàn)略目標作出貢獻。 ? 企業(yè)或產(chǎn)品采用人名作為取名，也可以起到傳達企業(yè) 理念 的作用?！? ? 六訓：“時時想新辦法?！? ? 二訓：“不避勞苦。 4. 當銀行發(fā)生擠兌的時候 三、公關宣傳和言論 缺點： 1. 不規(guī)范。 ? 新飛冰箱：新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好。 ? 淡裝濃抹總相宜 涂料 。 ? 麥氏咖啡：滴滴香濃，意猶未盡。 ? 百事可樂：新一代的選擇。 二、廣告 廣告?zhèn)鬟_企業(yè)理念的缺點： 1. 廣告藝術的虛構性、夸張性，有可能影響理念表述的真實性或完整性。 ? “公司廣告”完全是傳達企業(yè)的理念。 ?常采用祈使句、感嘆句等句式，有比較強的感染力和號召力。 3. 考察社會風氣和其他企業(yè)的作風，挖掘出本企業(yè)應該具有卻尚未形成的良好風尚和作風，并結合前面兩步，制定出本企業(yè)的企業(yè)作風表述。 2確定企業(yè)道德的步驟和方法 ? 根據(jù)已經(jīng)制定的企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，檢查初步方案與已有理念是否符合、有無重復，不符合的要改正，重復則可去掉。 ? 不同國家企業(yè)的企業(yè)精神具有一些時代共性。 ?將改革視為契機而非威脅 。 ?設定目標 ， 承諾承擔責任 。 企業(yè)核心價值觀的更新與設計 1. 更新的前提和時機 2. 更新的方法 更新的前提和時機 1. 當企業(yè)的最高目標發(fā)生重大改變的時候 2. 企業(yè)所處環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟、文化、技術環(huán)境等）發(fā)生重大變革的時候 3. 企業(yè)的主要業(yè)務領域、服務對象、管理模式等發(fā)生重大改變的時候 更新的方法 1. 首先要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析，找到原有價值與企業(yè)新的最高目標、社會環(huán)境以及企業(yè)運行等不相適應的地方。 ? 聯(lián)想集團有限公司 企業(yè)核心價值觀的影響因素 1員工的個人價值觀 2企業(yè)家價值觀 海爾 3社會價值觀 企業(yè)核心價值觀的設計原則 1. 與企業(yè)最高目標相協(xié)調(diào) 2. 與社會主導價值觀相適應 3. 充分反映企業(yè)家價值觀 4. 與員工的個人價值觀相結合 企業(yè)核心價值觀步驟 ，根據(jù)企業(yè)的最高目標，初步提出企業(yè)的核心價值觀表述并在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中反復進行討論。 3. 多數(shù)員工共同的哲學思維和他們的世界觀、人生觀、價值觀。 4. 注意說服和溝通。 ? 企業(yè)目標通常是由企業(yè)決策層和管理層所制訂的，較少考慮員工個人目標；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎上，是個人愿景與組織愿景的有機結合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。 借此幫助我們看清如何才能有效改變系統(tǒng) ， 及如何與自然和經(jīng)濟世界中更大流程的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一 。 自我超越 持續(xù)不斷的理清 、 反省及改進我們的內(nèi)在世界圖象 ， 并檢視其如何影響我們的行動和決策 。 ? 借鑒其他企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 三、國外先進企業(yè)理念 ? 無論什么社會制度，現(xiàn)代化大生產(chǎn)有許多基本的規(guī)律是帶有共性的。 ? 企業(yè)理念要結合時代精神賦予民族傳統(tǒng)文化新的內(nèi)涵，并豐富其內(nèi)容。 ? 為其他企業(yè)提供啟迪與借鑒，如 美國 。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)理念“不自覺”地對其他企業(yè)產(chǎn)生影響。 3輻射四方 ? 一個企業(yè)的理念一旦定型，并取得了經(jīng)濟、社會效益，它將會跨越時空，造成大范圍的影響和沖擊力。 4激勵員工 ? 企業(yè)理念識別可以使職工的自我價值得以實現(xiàn)，使職工的個人利益得到滿足，使個人的潛力最大限度地發(fā)揮，使員工感受到自己是企業(yè)的化身，自己的命運與企業(yè)前途緊密相連。 ?企業(yè)理念 3規(guī)范行為 ? 作為理念可以內(nèi)化為員工的自我約束力，或內(nèi)在自律力。 ? 通過整體的價值認同來引導員工。 ? 要求 MI策劃時必須站在歷史的高度、時代的高度，充分吸收當今一切最先進的社會思想文化觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏、預見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。 ? 企業(yè)理念是對企業(yè)實踐活動的升華與超越。第二章 MI及其策劃 MI－－理念識別，是企業(yè)生存、發(fā)展、強盛的活力源泉和精神支柱。 ? 企業(yè)理念必須用以指導今后的企業(yè)實踐，并在實踐中經(jīng)受檢驗、得到發(fā)展。
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