《海爾家電公司oec日清管理表格》-全文預(yù)覽
【正文】 0 240 80% 2400 20xx 83% 效果分析 即，原因： 即，原 因： 輔項 出關(guān)重點產(chǎn)品型號監(jiān)控： 日計劃： 累計計劃： 日實際： 累計實際： 評價： 評價： 市場 問題 及對策 美國市場開發(fā)： 歐洲訂單落實： 中東產(chǎn)品開發(fā)： 復(fù)審意見： 本部長 “ 3E”卡考核標準研究 一、 生產(chǎn)計劃考核標準 四、設(shè)備考核標準 六、文明生產(chǎn)考核 外部因素造成欠產(chǎn)，無代價加班完成計劃。 未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現(xiàn) 5 元。 區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標志不清及卡物不符，兌現(xiàn) 2 元。 工作期間扎堆或串崗說笑，兌現(xiàn) 2 元。 不良品處理過程中所產(chǎn)生的責任 價值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。 節(jié)約按零部件計劃價的 5%獎勵。 未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現(xiàn) 10 元。 未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20 元。 年 月 日 “ 3E”日清工作記錄卡研究 姓名： 班組：甲班
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