業(yè)務管理模式設計-全文預覽
【正文】 直接的管理和考核權力 ?大幅提升總部業(yè)務管理能力 ?強化化下屬業(yè)務單元執(zhí)行權限，核心職能權限上收 ?建立總部職能部門對下屬業(yè)務單元對應職能部門的管理、考核關系 4 戰(zhàn)略型管理模式，考核與管理重點集中于下屬公司的總經理團隊 組織結構（舉例） 特征分析 ?公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務職能 總部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務計劃體系對下屬業(yè)務單元進行戰(zhàn)略引導 總部通過預算體系和財務報告體系對下屬分公司進行財務監(jiān)控 此外，人力資源、信息、法律 /稅收等部門則主要為各下屬業(yè)務單元提供帶有規(guī)模效應的專業(yè)化服務 ?公 司將通過戰(zhàn)略指標體系對下屬業(yè)務單位總經理進行考核，但考核一般不涉及其職能部門 ?下屬業(yè)務單元作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心將對其經營活動享有高度的主權 財務 人事 行政 營銷 信息 生產 公司總經理 戰(zhàn)略控制部 財務部 人力資源 法律/稅收 行政 規(guī)劃與監(jiān)控部門 服務部門 戰(zhàn)略 規(guī)劃 下屬公司總經理 5 戰(zhàn)略型管理模式的采用強化了下屬業(yè)務單元的獨立運作能力，但總部的業(yè)務管理功能將弱化 戰(zhàn)略型管理模式的特征 實施戰(zhàn)略型管理模式需要的轉變 ?下屬業(yè)務單元作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心有著完善的運作職能和決策權 ?總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務平臺存在 ?總部采用戰(zhàn)略性指標對下屬業(yè)務單元的運作結果進行考核，但考核只到下屬公司總經理一級 ?強化公司總部戰(zhàn)略控制部門和財務部門的建設 戰(zhàn)略控制部門將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 財務部門將具備財務監(jiān)控職能 ?人力資源等部門將弱化至服務部門，主要為下屬業(yè)務單元提供專業(yè)服務 6 針對總部對事業(yè)部的管理，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及現狀，我們設計出介于操作管理和戰(zhàn)略管理中間的戰(zhàn)略操作管理模式 ?追求多元產業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時控制業(yè)務拓展和經營風險，強調共享資源和培育核心競爭能力 目標 ?總部定位為戰(zhàn)略管理中心、投融資中心、財務中心、資源管理中心、經營協(xié)調中心及監(jiān)控中心 ?事業(yè)部定位為特定行業(yè)運營管理中心 與事業(yè)部的關系 ?比較適合于南海發(fā)展這樣的下屬業(yè)務相關度比較高，又需要靈活經營和大力拓展的企業(yè) 優(yōu)點 ?主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃及預算進行管理，對業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)進行控制，統(tǒng)一協(xié)調部署關鍵資源（技術、信息、人力資源等）并提供相關的指導和服務 管理手段 7 XX建議，南海發(fā)展對供水及排水事業(yè)部采取戰(zhàn)略操作型管理模式，而事業(yè)部對下屬水廠及控股公司則采取操作管理模式 總部 水廠 污水處理廠 供水事業(yè)部 控股供水公司： 如九江自來水公司 排水事業(yè)部 控股排水公司 戰(zhàn) 略 操 作 型 管 控 操 作 型 管 控 8 事業(yè)部對下屬控股公司的操作管理模式通過如下方式實現 供水事業(yè)部 控股供水公司： 如九江自來水公司 排水事業(yè)部 控股排水公司 操 作 型 管 控 關鍵管理人員由事業(yè)部提名報總部審批 財務由總部統(tǒng)一控制，由事業(yè)部對其實施經營計劃和全面預算管理
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