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《液晶電視模組配套消防安裝工程hse管理方案》-全文預覽

2025-08-10 15:33 上一頁面

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【正文】 每班清掃木屑、刨花,運到地面指定地點堆放。 嚴格執(zhí)行動火審批制度。 大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵程序,是現(xiàn)場的要害部位,加強保衛(wèi),確保安全。 每周對職工進行一次治安教育,每月召開一次治保會,定 期組織保衛(wèi)檢查,并將會議檢查整改記錄存入我單位資料內(nèi)備查。 治安保衛(wèi)措施 建立治安保衛(wèi)現(xiàn)場管理制度,完善責任制。 道路兩旁堆放的設備材料要距離道路 2m 以上,跨越道路拉設纜風繩或架設臨時電纜時高度不得低于 5m。 現(xiàn)場交通安全管理規(guī)定 只允許用于施工的運輸工具和設備進入施工現(xiàn)場,不用于施工的交通工具只能停在指定的地點。 焊接作業(yè)安全管理規(guī)定 焊工所使用的各類防護用品,必須符合國家有關標準的規(guī)定;電焊機應放置在防水、防潮、防曬且通風,采光良好的機棚內(nèi),電焊機外殼必須進行接零、重復接地保護,焊接把線必須絕緣良好。 高處作業(yè)審批程序: ① 由申請作業(yè)單位下達任務,并介紹作業(yè)周圍環(huán)境,接受作業(yè)任務的單位,制定具體 安全措施。 13 在化工危險物品生產(chǎn)的界區(qū)內(nèi)或附近有放空管線工作時(即化工危險部位),要與操作者建立聯(lián)系信號,設置突然發(fā)生異?,F(xiàn)象所帶來危害的防護用品,以便突然停車、發(fā)生故障、突然大量排放有害物質(zhì),便于自然防護及 迅速撤離現(xiàn)場。金屬梯不應在電氣設備附近使用。幾何尺寸、性能要求,要按照《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》及當?shù)貙嶋H情況的安全要求。應保持間距 以上。交叉作業(yè),必須戴安全帽,并設置安全網(wǎng)。不得用繩子代替,酒后人員不許登高作業(yè)。 ⑧ 對突然發(fā)生的各種災害事故,進行搶救的高處作業(yè),稱為搶救高處作業(yè)。 ④ 降雪時進行的高處作業(yè),稱為雪天高處作業(yè)。 特殊高處作業(yè)。 一般高處作業(yè)分級: ① 高處作業(yè)高度在 2~ 5m 時,為一級高處作業(yè)。 起重作業(yè)完畢,作業(yè)人員應做好以下工作: ① 將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置,所有控制手柄均應放到零位,對使用電氣控制的起重機械,應將總電源開關斷開; ② 對在軌道上工作的起重機,應將起重機有效錨定; ③ 將吊索、吊具收回放置于規(guī)定的地方,并對其進行檢查、維護、保養(yǎng)。必須在輸電線路近旁作業(yè)時,必須按規(guī)定保持足夠的安全距離,不能滿足時,應停電后再進行起重作業(yè); ⑥ 在停工或休息時,不得將吊物、吊籠、吊具和吊索懸吊在空中; ⑦ 在起重機械工作時,不得對起重機械進行檢查和維修。 起重作業(yè)前應進行以下項目的安全檢查 ① 安全監(jiān)督管理部門應對從事指揮和操作的人員 進行資格確認; ② 對起重機械和吊具進行安全檢查確認,確保處于完好狀態(tài); ③ 對安全措施落實情況進行確認; ④ 對吊裝區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行檢查(包括吊裝區(qū)域的規(guī)劃、標識、障礙); ⑤ 核實天氣情況。 自制、改造和修復的吊具、索具等簡易起重設備,必須有設計資料(包括圖紙、計算書等),并應有存檔資料。 設計、制造、改制、維修、安裝、拆除起重機械(包括臨時、小型起重機械),需由取得政府部門或其授權機構頒發(fā)許可證的單位進行。嚴禁夯打電纜線。拆除支護板,密實土壁每次不得超過 3 塊,疏松土壁每次拆除 1 塊,并作到隨拆、隨填、隨夯; b 卸土的坑 (溝)邊沿應設車輪擋塊,機械卸土時應有專人指揮; c 在坑(溝)內(nèi)回填及夯實時,應經(jīng)常注意坑(溝)壁及支撐有無異常變化。 ⑥ 采用鋼( 木)支撐時,應隨挖隨支撐,在整個施工過程中要經(jīng)常檢查支撐的牢固狀況,如有松動、變形和移位等現(xiàn)象,應及時加固處理。 ② 土方作業(yè)處的排水匯集口,應設在遠離建(構)筑物的低洼地帶。 ⑧ 當無加固支撐時,不得在基槽、基坑邊沿土壤的自然坡角范圍內(nèi)堆放土方、石方或其它器材。當開挖地下通道,地面上的活動影響地下安全時,地面上應設置圍欄、警示牌和夜間紅燈。 ② 土石方開挖,應防止鄰近建(構)筑物、道路、管道等設施的下沉或變形。 ③ 針對本工程情況我們對運輸車輛進行速度限制。 平行交叉作業(yè)的防護 凡在同一 平面上同時進行作業(yè)時,屬于平行交叉作業(yè),應遵守下列要求: ① 禁止在同一水平面的同一施工點同時施工,否則中間應有隔離防護措施。入庫前螺栓螺紋以及活動部分涂以黃油。 腳手架的拆除 腳手架應從上到下逐層拆除。 腳手架的使用 應從斜道或?qū)S锰葑由?、下腳手架,不得沿腳手架上下攀爬。作業(yè)層的外側(cè)和端部要有防護欄桿,靠近底部應有護腳板 ,防護欄桿與護腳板之間最少加一道防護橫桿或掛立網(wǎng)防護。腳手架的地基必須平整,回填土必須夯實并有排水措施 。 腳手架材料采用外徑為 48mm、壁厚 的無縫鋼管 或外徑為 50mm 至 55mm,壁厚 3mm~ 4mm 的焊接鋼管,也可以使用檢驗合格的碗扣式腳手架,連接接點采用扣件,其抗拉強度不低于 330N/mm2。 ⑤裝設遮攔 和標掛警示牌,檢修時,可對帶電部分進行遮攔,防止觸電,為防止他人誤合閘,必須在相應的位置設置針對性的警示牌。 建立安全制度 ①持證 上崗:施工現(xiàn)場的施工用電必須由持有效證件上崗的專職電工負責,其他任何工種、不得操作。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定,服從管理,保證安全。 ③電工操作人員每天必須對現(xiàn)場中各配電箱,用電設備進行巡視檢查,并做好電工巡視記錄,每月配合項目部對現(xiàn)場電氣設備進行安全大檢查,并接受上級部門的不定期安全檢查,對檢查 中提出的整改意見進行及時整改。 ④移動式分配電箱、開關箱及用電器具應保持干燥、絕緣良好,電線無破損絕緣良好。 ②現(xiàn)場中電氣布置應按現(xiàn)場臨時用電布置圖進行布置,電纜敷設電纜溝后要做好保護措施,穿過道路時上面應作承重板遮蓋。供電設備要遮蓋嚴實,經(jīng)常檢修,并設置漏電保護器。 安全防護設施 對現(xiàn)場用電管理 ①現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》的有關規(guī)定及要求進行布置及架設,并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的安全檢查。 高空作業(yè)使用的電壓為 220V、 380V;電纜線不得貼腳手架鋪設,采取絕緣隔離措施固定支撐架設。 燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。 5 主要安全控制點及技術措施 施工機械 各種施工機械傳動部分等危險部位裝設安全防護裝置。 3 火災的危害以及預防措施。 傳達業(yè)主 HSE 部本 周的工作內(nèi)容。 HSE 會議 項目經(jīng)理應每周召開 HSE 專題例會,會議內(nèi)容包括: 總結上周 HSE 情況,傳達相關 HSE 文件、會議紀要要求。 節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查和專業(yè)檢查根據(jù)相關要求和文件進行。 日常巡檢由項目部專職安全員單獨或約定相關人員進行,每天對施工現(xiàn)場進行一次全面檢查。 HSE 教育內(nèi)容。 經(jīng)常性教育分現(xiàn)場教育、專項教育和月度教育。 教育培訓形式 入場教育。 安全生產(chǎn)知識的教育培訓,主要包括安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全操作規(guī)程的教育,勞動紀律的教育,安全技術知識的學習和教育。 項目部主要領導必須嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和各項規(guī)章制度,嚴格考核,嚴肅獎懲。施工作業(yè)人員經(jīng)過安全培訓,考核合格并辦理意外傷亡事故保險的基礎上持證進入現(xiàn)場作業(yè)。 4 HSE 管理措施 HSE 措施計劃和實施 項目部在開工前,按照日照原油商業(yè)儲備基地工程項目 HSE 管理部要求,結合施工環(huán)境特點,編制安全生產(chǎn)措施計劃,明確安全生產(chǎn)目標責任。 HSE 設施、物品配備見(附表一) HSE 部安全職責 HSE 部負責對現(xiàn)場各級 HSE 管理人員進行管理評價及考核,評價各級 HSE 管理人員業(yè)務 水平和管理能力。 項目部為安全部門提供必要的辦公場所及用品,包括電腦、辦公桌椅等。 每月組織 召開一次有項目經(jīng)理主持和全體員工參加的安全大會,總結本月安全生產(chǎn)情況,提出下月安全工作的重點及對策。 負責參與制定項目有關安全生產(chǎn)管理制度。 參與對現(xiàn)場的定期、不定期的安全檢查,監(jiān)督整改單位的整改落實情況,對整改完成情 況組織復查。 HSE 負責人安全職責 HSE 經(jīng)理在現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作負全面責任。 主持安全技術交底工作,檢查施工方案中安全技術措施落實情況。 加強對項目管理人員的安全教育,提高管理層的安全意識。 認真落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī) 范及規(guī)章制度,定期檢查落實。 參加進入施工現(xiàn)場的大型機械設備的檢查驗收。 崗位職責 項目部主要管理人員安全職責 項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責 對其負責的工程項目的安全生產(chǎn)全面負責,保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在項目上貫徹落實。 按時上報各種報表。 詳細分析工程特點,辨識危害因素,制定預控措施和編制重大危害源應急預案。項目部 HSE 部設置管理崗位兩個,分別是 HSE 負責人一名,管理員一名。 領導小組會議由小組辦公室指定人員做好簽到、會議記錄并存檔,做到有據(jù)可查。通過安全生產(chǎn)情況及典型事故案例,從中吸取教訓; 按照上級部署或根據(jù)本項目部 HSE 實際情況,組織項目部 HSE 大檢查; 檢查項目部所屬各部門黨、政、工領導安全生產(chǎn)職責的執(zhí)行情況; 審議重要安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理辦法以及安全技術操作規(guī)程等; 組織安全生產(chǎn)評比,決定安全生產(chǎn)獎罰; HSE 領導小組組長、副組長及組員均有對本項目部 HSE 管理工作進行監(jiān)督檢查、督促整改的責任和職權。 項目部成立 HSE 領導小組,領導協(xié)調(diào)項目部各單位、 各部門安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理工程。即:人身傷亡事故為零;設備、交通及技術質(zhì)量事故為零;火災爆炸事故為零;努力減少一般事故。 作業(yè)人員對危及生命和人身健康安全的行為有權提出批評,檢舉和控告;有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。 項目部根據(jù)建設單位、監(jiān)理單位、 EPC 總承包方單位有關要求建立完善的安全生產(chǎn)管理制度及工作程序。 項目部實行三級安全管理,項目經(jīng)理部、工程施工單位、作業(yè)班組根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,根據(jù)《 HSE 管理規(guī)定》,根據(jù)各單位之間 HSE 管理協(xié)議,履行 HSE 管理職責。 安全、環(huán)境、健康管理目標:項目部將根據(jù)業(yè)主“安全第一,預防為主;全員動手,綜合治理;改善環(huán)境,保持健康;科學管理,持續(xù)發(fā)展”的 HSE 管理方針,以及“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,把日照原油商業(yè)儲備基地工程建成安全工程、綠色工程、精品工程” HSE 管理目標。另外,噴淋管、安裝屬于高處作業(yè),安全要求高。 參建單位 建設單位: 海信房地產(chǎn)有限公司 總包單位: 中天建設集團 消防承包單位:沛縣防腐保溫工程總公司 監(jiān)理單位: 佛山市順德建設監(jiān)理有限公司 施工范圍 我公司 承包整個項目的消防 ,主要承擔: 整機廠一層、二層,注塑廠一層、局部二層,辦公區(qū),輔房,食堂、給水站 消防系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)和通風安裝 、調(diào)試、驗收等工作。按照設計原則和分工, 我單位承擔消防、火災報警、暖通等輔助生產(chǎn)設施。 工程特點分析與 總體要求 噴淋管 、消火栓管 安裝要求高; 因為 該項目位置分布多 ,生產(chǎn)類別為丙類,建筑物耐火等級為一級,所有消防系統(tǒng)嚴格按照 規(guī)范 施工地。 工期目標:我公司將通過加大人力、物力的 投入,提高機械化施工水平,確保按招標工期要求提前完工。 3 HSE 管理保證體系 目的 確定項目 HSE 管理目標,確定 HSE 管理組織,賦予 HSE 管理人員職權,明確其相互關系,并配備相應的資源,確保 HSE 管理目標的實現(xiàn)。 各部門負責人和施工作業(yè)人員根據(jù)管理制度,落實安全生產(chǎn)責任制,嚴禁“三違”現(xiàn)象,接受有關部門的指導、監(jiān)督和檢查。 現(xiàn)場施工作業(yè) HSE 管理人員必須到場,危險性較大作業(yè) HSE 管理人員不在場禁止作業(yè)。安全目標( S):實現(xiàn)“三個為零,一個減少”。 HSE 管理體系要素及職能分配表 要素編號 安保體系要素 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術 負責人 職能部門 安全員 施工員 施工班組 預算員 (計劃) 1 管理職責 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 2 安全生產(chǎn)保證體系 ★ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 3 采購 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 4 施工現(xiàn)場的安全控制 ● ★ ▲ ● ▲ ▲ / 5 檢查、檢驗和標識 ▲ ★ ● ● ▲ ▲ / 6 事故隱患的控制 ★ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 7 糾正與預防措施 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ 8 教育和培訓 ▲ ● ★ ● ▲ ▲ ▲ 9 安全記錄 ▲ ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 10 內(nèi)部安保體系審核 ★ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 注:★ — 主管領導; ● — 主管部門(人); ▲ — 相關部門(人) HSE 管理組織體系 項目部 HSE 管理接受上海工程有限公司 QHSE 管理部直接管理,日照原油商業(yè)儲備基地工程業(yè)主 QHSE 管理部和 南京長
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