第2章1供應鏈管理基礎和方法-全文預覽
【正文】 的反應。 1985～ 1986年， Kurt Salmon咨詢公司進行了分析，結果發(fā)現，盡管系統(tǒng)的各個部分具有高運作效率，但整個系統(tǒng)的效率卻十分低。 學習目標 第一節(jié) QR快速反應方法 一、 QR產生的背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點 三、 QR成功的條件 四、 QR的實施步驟 五、 QR的未來發(fā)展 六、 QR戰(zhàn)略的再造 （ 一 ） QR產生的背景 1984年，美國服裝紡織以及化纖行業(yè)成立了一個委員會 1985年該委員會為提高美國消費者對本國生產服裝的信譽度開始做廣告。 調查發(fā)現，消費者離開商店而不購買的主要原因是找不到合適尺寸和顏色的商品。 1． 提高顧客服務水平 ， 即在正確的時間 、 正確的地點用正確的商品來響應消費者的需求； 2． 降低供應鏈的總成本 ， 增加零售商和廠商的銷售額 ， 從而提高零售商和廠商的獲利能力 。 二、 QR的優(yōu)點 (一 ) QR對廠商的優(yōu)點 1．更好的顧客服務 由于集成了對顧客消費水平的預測和生產規(guī)劃 ， 就可以提高庫存周轉速度 ， 需要處理和盤點的庫存量減少了 ，從而降低了流通費用 。 2． 降低了流通費用 3． 降低了管理費用 (一 ) QR對廠商的優(yōu)點 1．更好的顧客服務 2． 降低了流通費用 因可以對銷售進行預測并能得到準確的銷售信息 ， 廠商可以準確地安排生產計劃 。 4． 明確垂直型 QR系統(tǒng)內各個企業(yè)之間的分工協作范圍和形式 ， 消除重復作業(yè) ， 建立有效的分工協作框架 。 自動補貨是指基本商品銷售預測的自動化。零售商和消費品制造商聯合起來檢查銷售數據，制定關于未來需求的計劃和預測，在保證有貨和減少缺貨的情況下降低庫存水平。 這一步的重點不再是一般商品和季節(jié)商品，而是像服裝等生命周期很短的商品。 CPFR是一種建立在貿易伙伴之間密切合作和標準業(yè)務流程基礎上的經營理念 ， 它應用一系列技術模型 ，這些模型具有如下特點： 1． 開放 ， 但安全的通信系統(tǒng)； 2． 適應于各個行業(yè)； 3． 在整個供應鏈上是可擴展的； 4． 能支持多種需求 （ 如新數據類型 ， 各種數據庫系統(tǒng)之間的聯接等 ） 三、 QR成功的條件 四、 QR的實施步驟 五、 QR的未來發(fā)展 目前在歐美， QR的發(fā)展已跨入第三個階段。 （ 三 ） 自動庫存補給 自動庫存補給管理的方法主要用于制造業(yè)和工程中的有多種用途 、低價值的商品 。 具體說 ， 要在協議中體現以下方面： 1． 倉儲水平的最低和最高限度； 2． 補給的周期； 3． 明確要生產的產品 ， 考慮健康 、 安全和環(huán)境保護問題； 4． 對數據的提供 、 預測 、 補給和倉儲負責； 5． 庫存財產權的分割和轉移的原則 。 供應商管理庫存可用的方法包括： （ 六 ） 供應鏈的能力開發(fā) 1． 回顧供應商選擇的標準 ， 以查明供應 商在哪些方面需要改進和是否需要清 除水平很差的供應商 。 5．供應商越來越多地涉入產品設計和新產品開發(fā)中。 該商業(yè)帶頭人應決心通過代表共同利益的商業(yè)聯盟取代舊式的貿易關系而達到獲利之目的 。 5． 必須建立共同的成果評價體系 。 費用類型 ECR帶來的節(jié)約 商品的成本 損耗降低，制造費用降低，包裝費用降低，更有效的材料采購 營銷費用 促銷費用低，產品導入失敗可能性減小 銷售采購費用 現場和總部的費用降低 ， 簡化了管理 后勤費用 更有效地利用了倉庫和卡車 ， 跨月臺物流 ， 倉庫空間要求降低 管理費用 減少了一般的辦事員和財務人員 店鋪經營費用 自動訂貨，單位面積的銷售額更高 ECR帶來的企業(yè)成本和費用的節(jié)約 （ 一 ） QR和 ECR的差異 （ 二 ） QR和 ECR的共同特征 1．共同的外部變化 2．解決惡劣的關系 3．共同的威脅 4．共同的目標 5．共同的戰(zhàn)略 6．共同的錯誤 六、 QR與 ECR 比較 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 一、基于活動的成本控制概述 二、實施 ABC方法的步驟 三、成功實施 ABC的關鍵因素 四、舉例 五、 ABC方法的用途 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 一、基于活動的成本控制 ABC方法是一個過程，它超越了傳統(tǒng)成本會計的界限，將企業(yè)的直接成本與間接成本分配到各個主要活動中去，然后將這些活動分配給相關的產品和服務。 ABC方法的基本原理 所耗 資源 成本 作業(yè)中心 A 作業(yè)中心 B 作業(yè)中心 C 產品 A 產品 B 一、基于活動的成本控制 作為一種現代戰(zhàn)略管理工具， ABC方法克服了傳統(tǒng)的成本會計過程中的許多不足。高層管理者必須能夠支持這種根本性的改革。 下表顯示了三種產品的分析結果： 如果使用 ABC分析方法 ，捕捉與三種產品相關的所有活動。 價值鏈分析的過程包括搜集數據并把數據輸入到一系列模型中 ， 現在這些模型可以用計算機程序來實現 。 一、 VCA概念和定義 企業(yè)實施 ECR計劃時 ， 使用 ECR來確定工作重點和戰(zhàn)略方向 ， 其原因在于 VCA可以為企業(yè)解決下面幾個十分棘手的問題： 1． 企業(yè)當前的業(yè)績如何 ， EC
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