供應鏈管理與采購管理概念-全文預覽
【正文】 選址 決定機構(gòu)的位置 物流 決定如何最好的移動和儲存原材料 Return 生產(chǎn)運作 供應鏈的構(gòu)建 階段 1：基礎建設 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應鏈集成 客戶 內(nèi)部供應鏈 供應商 階段 5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應鏈聯(lián)盟 Return 生產(chǎn)運作 采購管理 采購管理的意義 采購管理的流程 確定價格的方法 Return 生產(chǎn)運作 采購管理的意義 ? 采購是一種活 動或行為、也是一個過程或管理過程。 生產(chǎn)運作 第 7章 供應鏈與采購管理 供應鏈管理 采購管理 供應商管理 專題研討 案例研究 結(jié)束 準時采購 國際采購 生產(chǎn)運作 供應鏈管理 價值鏈與供應鏈 供應鏈的運行機制 供應鏈管理要素 Return 供應鏈的構(gòu)建 生產(chǎn)運作 價值鏈與供應鏈 ? 產(chǎn)品在經(jīng)過各加工或流通環(huán)節(jié)時，其本身的價值也隨之增加，這其中的全部或若干環(huán)節(jié)就構(gòu)成了價值鏈。 ? 一個企業(yè)的增值活動通常包括： ?采購（含運輸、倉儲） ?生產(chǎn) ?銷售（含產(chǎn)成品倉儲、配送） ?服務 ? 一個完整的價值鏈通常包含多個組織 。 ? 采購的結(jié)果是獲得運營所需的物質(zhì)要素 ?制造業(yè) ── 原材料、外協(xié)件等 ?商 業(yè) ── 可供銷售的商品 ?服務業(yè) ── 服務過程中消耗品 ?對采購的要求 ?數(shù)量、質(zhì)量、時間、價格 Return 生產(chǎn)運作 采購管理的流程 ? 接受采購要求或采購指示 – 所需物料明細或說明 – 必需的質(zhì)量與數(shù)量 – 期望交貨日期 – 采購申請人或部門 ? 選擇供應商 – 采購部門應查找出能夠所需物品的供應商或?qū)ふ倚碌墓? ? 訂貨 – 大宗的一次性采購，通常采用招標的方法 – 大宗的常年使用的物料，選擇穩(wěn)定的供應商供貨 – 少量的訂貨可采用靈活的方式 ? 訂貨跟蹤 ? 貨到驗收 Return 生產(chǎn)運作 確定價格的方法 ? 常用的定價方法有三種： ? 發(fā)報價單： – 組織購買的產(chǎn)品與勞務都是已經(jīng)確定的價格，用于少量標準商品的采購。公司對此招聘活動非常重視，由公司總經(jīng)理和黨委書記掛帥，相關部門的部長參加，并從某大學的管理學院聘請了兩位專家共同組成了考核小組。 ? 如果審核結(jié)果有問題，就可以在引發(fā)嚴重問題之前將其提出來。 ? 方法可采用 ISO9000的認證過程。飛行器的系統(tǒng)設計和巨大的財務風險不得不要求供應商一開始就成為該項目的一個組成部分。引擎、起落架和數(shù)以千計其他元件和零部件作為飛機整體設計的一部分要從其他企業(yè)獲得。 ? 有效的采購不僅需要找到優(yōu)秀的供應商，而且這些供應商也愿意承擔新產(chǎn)品試制的風險。 Return 生產(chǎn)運作 國際采購的組織 ? 國際采購的途徑 ： ? 通過中間商 – 貿(mào)易公司 – 制造商的代理機構(gòu) – 經(jīng)紀人 ? 通過直接供應源 – 大型跨國公司 – 中型制造商 – 小型專業(yè)公司 Return 生產(chǎn)運作 專題研討 ? 電子商務的普及對企業(yè)構(gòu)建供應鏈有何影響？ ? 如何認識準時化采購的作用及條件？是不是所有的企業(yè)都可以實施準時
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