供應(yīng)鏈管理及采購管理規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 種類及時(shí)提供價(jià)格變化 總計(jì)權(quán)數(shù) ? 總分.... . 供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 優(yōu)秀 良好 尚可 差銷售人員（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）1 . 知識(shí)水平 他 的 公 司 他 的 產(chǎn) 品 我 們 的 行 業(yè) 我 們 的 公 司2 . 銷售要求 合 理 放 置 制定 計(jì) 劃 和 準(zhǔn) 備 生 產(chǎn) 替 代 性3 . 售后服務(wù) 獲 取 信 息 及 時(shí) 提 供 行 情 遵 守 訂 貨 及 時(shí) 運(yùn) 輸 處 理 問 題 總計(jì)權(quán)數(shù) ? 總分.... . 供應(yīng)商的 ABC分析 ?ABC分析的原則是大約占總采購金額的80%物品是從占總數(shù) 20%的供應(yīng)商（ A類）那里采購，然而占總數(shù) 60%的供應(yīng)商（ C類）只提供占總價(jià)值額 5%的供應(yīng)品。 .... . 與傳統(tǒng)自制 外購 (makebuy)的區(qū)別 ?傳統(tǒng)外購概念偏重于零部件、產(chǎn)品的外購。 外 包 .... . 美國 《 財(cái)富 》 報(bào)道 ?$5000萬元以上公司，普遍開展業(yè)務(wù)外包 ?$5000萬元以上公司 1998年業(yè)務(wù)外包開支上升 27%，比 1997年業(yè)務(wù)外包總開支增至近 2350億美元。 .... . 供需關(guān)系的建立（續(xù)） ?供需關(guān)系發(fā)展 – 把供應(yīng)鏈看成不同分工但互相依存的整體 – 在鏈內(nèi)建立長(zhǎng)期的相互信任的合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益 – 納入自己的體系：質(zhì)量要求、工程變化、進(jìn)度計(jì)劃和交貨、支付方式和采購政策，流程 – 從員工培訓(xùn)、技術(shù)和生產(chǎn)支持，到信息交換 – 長(zhǎng)期協(xié)議 – 開放溝通渠道和信息共享 .... . 供需關(guān)系的建立（續(xù)） ?信息技術(shù)的應(yīng)用 – 建立集成化信息管理系統(tǒng) – 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI） – 協(xié)調(diào)各成員間的關(guān)系，促進(jìn)相互間關(guān)鍵信息的共享 – 縮短延遲時(shí)間 – 提高預(yù)測(cè)需求的精度 .... . 供需關(guān)系的建立（續(xù)） ?單一供應(yīng)商 – 少量（或單一）供應(yīng)商采購 – 更容易控制質(zhì)
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