供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 移動(dòng)貨物的手段 ? 時(shí)間角度：貨物必須在特定的時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求 ? 數(shù)量角度：搬運(yùn)對于滿足客戶適量要求起著重要的作用 ? 空間角度：搬運(yùn)系統(tǒng)很大程度上決定了空間的合理性 搬運(yùn)的指導(dǎo)原則 * ? 消除無效搬運(yùn) ? 注意重力的作用和影響 ? 提高搬運(yùn)活性 ? 利用搬運(yùn)設(shè)備 ? 保持物流的均衡順暢 ? 集裝化原則 ? 系統(tǒng)化原則 搬運(yùn)的目標(biāo) ? 提高倉儲(chǔ)設(shè)備的利用能力 ? 減少貨物的搬運(yùn)次數(shù) ? 提高后勤服務(wù)水平 ? 保障生命財(cái)產(chǎn)安全 常用機(jī)械搬運(yùn)設(shè)備 ? 叉車 ? 電瓶車 ? 牽引車 ? 掛車 ? 輸送機(jī) ? 回轉(zhuǎn)貨架 搬運(yùn)的設(shè)備系統(tǒng) 半自動(dòng)化系統(tǒng) ? 自動(dòng)導(dǎo)引車 ? 自動(dòng)分揀設(shè)備 ? 機(jī)器人 ? 活動(dòng)貨架 自動(dòng)化系統(tǒng) ? 自動(dòng)化分揀系統(tǒng) ? 自動(dòng)化高架倉庫 搬運(yùn)的設(shè)備投資分析 五效果 ? 服務(wù)性 ? 速送性 ? 空間的有效利用 ? 規(guī)模適當(dāng)化 ? 庫存控制 搬運(yùn)的設(shè)備投資分析 六要素 ? 貨物種類 ? 貨物數(shù)量 ? 貨物流向 ? 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ? 季節(jié)特點(diǎn) ? 物流成本 流通加工管理 流通加工的概念 流通加工是在物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域流動(dòng)的過程中，為促進(jìn)銷售、維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和提高物流效率，對物品進(jìn)行一定程度的加工。 包裝的作用 ? 保護(hù)貨物 ? 便于貨物處理和搬運(yùn) ? 促進(jìn)銷售 包裝的流通環(huán)境 ? 作業(yè)環(huán)境，指物流過程中人為環(huán)境 ? 自然環(huán)境。 養(yǎng)護(hù) 盤點(diǎn) 出庫管理 核對出庫憑證 配貨出庫 記帳清點(diǎn) 包裝管理 包裝類型 ? 商業(yè)包裝，即為了促進(jìn)市場銷售而包裝。 倉庫的分類 從按所有權(quán)的角度，倉庫劃分為： ? 自有倉庫，即企業(yè)自己擁有并管理的倉庫 ? 公共倉庫，即由專門經(jīng)營倉儲(chǔ)的企業(yè)建設(shè)并提供給客戶使用的倉庫。 費(fèi)率制訂策略 分類費(fèi)率 特殊費(fèi)率 合同費(fèi)率 運(yùn)輸決策 企業(yè)是委托運(yùn)輸還是自行運(yùn)輸一般從三個(gè)角度考慮： ? 戰(zhàn)略角度，即要求的對渠道的控制力 ? 戰(zhàn)術(shù)角度，既能否降低物流成本，提高物流效率 ? 供應(yīng)鏈角度，核心企業(yè)往往自營物流。 按運(yùn)輸價(jià)值定價(jià)。 公共成本。 固定成本。為使運(yùn)輸業(yè)更接近自由競爭的市場體系，促使運(yùn)輸費(fèi)率下降，1980年
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