05項(xiàng)目計(jì)劃書案例模板-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)完成量 BCWP BCWS 預(yù)測110 111 12112 23 56113 4 50% 40%120 121 33 4122 2 34123 34124 23130 131132133134140 141142143144150 小計(jì) 93 132 0 0 0 成本費(fèi)用分析 責(zé)任人： 掙值分析 0204060801 3 5 7 911 14ACWPBCWSBCWP 成本費(fèi)用分析 負(fù)責(zé)人： 掙值法分析與建議 1 ） 費(fèi)用偏差 （ CV ） ： C V = BC W P A CW P當(dāng) CV 為負(fù)值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施處于超支狀態(tài)。3 ） 建議： 風(fēng)險(xiǎn)分析 責(zé)任人： 對(duì)本項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)分析如下 ： 1 ． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 防范措施： 項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程 責(zé)任人： 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告內(nèi)部進(jìn)度報(bào)告姓名 項(xiàng)目名稱 本周結(jié)束日期是 否關(guān) 鍵 問 題任務(wù)范圍有變化了嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評(píng)審問題嗎？對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋下一周任務(wù)計(jì)劃問題與方法完成人 日期 評(píng)審人 / 日期 項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程 責(zé)任人： 項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目名稱 報(bào)告日期項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目報(bào)告數(shù)是 否 狀態(tài)總結(jié)1 ．實(shí)際進(jìn)度超計(jì)劃成本 10% 了嗎？2 ．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10% 了嗎？3 ．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的 1 0% 嗎？4 ．提交物能滿足技術(shù)性能要求嗎？5 ．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？6 ．滿足用戶的要求了嗎？7 ．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？8 ．附上了職員工作總結(jié)，資源計(jì)劃總結(jié)，累計(jì)完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告人員配備狀況技術(shù)狀況任務(wù)完成估測附上的用戶進(jìn)度報(bào)告 編號(hào)審批項(xiàng)目經(jīng)理 日期 管理人 日期 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:37:5923:37:5923:37Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 29日星期日 11時(shí) 37分 59秒 23:37:5929 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:5923:37Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 11時(shí) 37分 :37January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:37:5923:37:5923:371/29/2023 11:37:59 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:5923:37:59January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界
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