供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景概述-全文預(yù)覽
【正文】 《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) （ GB／ T183542023） 利用計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 全面 規(guī)劃 供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行 計(jì)劃 、 組織、協(xié)調(diào)與控制 等 ? 全球供應(yīng)鏈論壇的描述 為 消費(fèi)者 帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的、從 源頭 供應(yīng)商到 最終 消費(fèi)者的 集成業(yè)務(wù)流程 。巴茨（ Baatz）進(jìn) — 步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到 物資的再生或再利用過(guò)程 ? 當(dāng)價(jià)值鏈中的所有戰(zhàn)略組織集成為一個(gè)統(tǒng)一的知識(shí)實(shí)體，并貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)，企業(yè)運(yùn)作的效率將會(huì)進(jìn)一步提高。 PC機(jī)組裝前的所有流程是推動(dòng)流程；而所有組裝過(guò)程中和此后的所有流程均是對(duì)顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動(dòng)流程 。 ?在拉動(dòng)流程執(zhí)行過(guò)程中，需求是已知的、確定的；而在推動(dòng)流程執(zhí)行過(guò)程中，需求是未知的，因此必須進(jìn)行預(yù)測(cè)。 （傾斜的） 24 ?有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 （依據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式） ?有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)??！? —— 更為詳盡、準(zhǔn)確的描述 一、供應(yīng)鏈的定義 20 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 用戶 用戶的用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè) 供應(yīng)源 需求源 21 三、供應(yīng)鏈的特征 ?復(fù)雜性 ?動(dòng)態(tài)性 ?交叉性 ?面向用戶需求 22 四、供應(yīng)鏈的類型 ?穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 （對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求） ?基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)。 （注意了延伸） ?到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。 15 四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生 ? 相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依次連接起來(lái)，就形成了供應(yīng)鏈（ Supply Chain） ? 鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益 供應(yīng)鏈管理 （ Supply Chain Management， SCM） 16 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 一、供應(yīng)鏈的定義 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 三、供應(yīng)鏈的特征 四、供應(yīng)鏈的類型 五、供應(yīng)鏈流程分析 17 一、供應(yīng)鏈的定義 ?供應(yīng)鏈的概念： ?早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程。 10 三、波特“價(jià)值鏈”理論的啟示 輔助活動(dòng) : 采購(gòu)： 存在于價(jià)值鏈的各個(gè)活動(dòng)中，包括對(duì)企業(yè)各種價(jià)值鏈有關(guān)的所有投入的購(gòu)買； 技術(shù)開發(fā)： 存在于價(jià)值鏈的各個(gè)活動(dòng)中，不僅包括與最終產(chǎn)品直接相關(guān)的技術(shù)，也包括有關(guān)電子通信技術(shù)，辦公自動(dòng)化技術(shù)等； 人力資源管理： 包括涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)和報(bào)酬等各種活動(dòng)，支持著整個(gè)價(jià)值鏈； 基礎(chǔ)設(shè)施： 與有大量活動(dòng)組成，包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、質(zhì)量管理等； 11 （二）對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的啟示 ? 將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看很難認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源？？？ ? 價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成程度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何獲??？？？ 三、波特“價(jià)值鏈”理論的啟示 12 ? 企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在一個(gè)更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中 ? 供應(yīng)鏈構(gòu)建及管理其實(shí)正是 對(duì)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)渠道及用戶的價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)重新定位、相互融合的過(guò)程 ? 只有通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，才能準(zhǔn)確地把握客戶的需求和自身的位置，才能合理的構(gòu)建供應(yīng)鏈，實(shí)施高效的供應(yīng)鏈管理 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 相得益彰 三、波特“價(jià)值鏈”理論的啟示 13 四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，使得原來(lái)各個(gè)分散的企業(yè)逐漸意識(shí)到，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，必須 與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系 ，實(shí)行 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ， 發(fā)揮各企業(yè)的核心能力 ，并且在一種跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)。 9 三、波特“價(jià)值鏈”理論的啟示 基本活動(dòng) : 內(nèi)部物流： 與收貨、存
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