【正文】 生產(chǎn)；l集團(tuán)總部通過對數(shù)據(jù)倉庫的信息挖掘，實現(xiàn)系統(tǒng)輔助決策支持；l集團(tuán)管理實現(xiàn)由基于會計憑證的管理向基于交易管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)理想的集中管理模式。由于化工產(chǎn)品的保質(zhì)期特性和責(zé)任特性，需要在全國各地建立以分銷為目的的辦事處，多級的辦事處在增加銷售額的同時，也為銷售、發(fā)貨、回款的管理帶來了困難，通過系統(tǒng)提供的功能可以清晰地管理到每一個辦事處。完善的比價采購功能 ，可以對比不同供應(yīng)商的供貨成本。計劃控制計劃控制第一階段：財務(wù) +物流管理階段集團(tuán)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)具有必須的 物流批次跟蹤 功能和 多級辦事處分銷體系 管理功能，是專為連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用軟件，成功地在多家企業(yè)實施。應(yīng)用模塊應(yīng)用模塊第一階段：財務(wù)、第一階段：財務(wù) +物流管理階段物流管理階段應(yīng)用邏輯應(yīng)用邏輯公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分配表 工資分配表采購發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫單領(lǐng)料單入庫單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購庫存生產(chǎn)庫存銷售供應(yīng)商客階段目標(biāo)集團(tuán)應(yīng)用方案報表合并報表合并自動對賬對賬數(shù)據(jù)對賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Inter已對符列表未對符列表已對符列表未對符列表對賬中心服務(wù)器第一階段：財務(wù) +物流管理階段業(yè)務(wù)處理 1業(yè)務(wù)處理 DB 業(yè)務(wù)處理 DB析取系統(tǒng)管理分析 DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 DB業(yè)務(wù)處理 1 業(yè)務(wù)處理 1決策支持 DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計逐級抽象的數(shù)據(jù)匯總模式：數(shù)據(jù)析取數(shù)據(jù)析取第一階段：財務(wù) +物流管理階段第一階段：財務(wù) +物流管理階段集團(tuán)總部客戶機(jī)查詢結(jié)果： data查詢語句： SQL查詢結(jié)果： ……查詢要求： ……XX單位數(shù)據(jù)庫 DBInter第一階段：財務(wù) +物流管理階段預(yù)算類別項目設(shè)置總公司下級單位…下發(fā)接收細(xì)化設(shè)置預(yù)算列支預(yù)算初始編制預(yù)算申請上報接收制定總編制預(yù)算審批預(yù)算下達(dá)預(yù)算接收編制細(xì)化預(yù)算審核 控制執(zhí)行預(yù)算調(diào)整產(chǎn)生執(zhí)行報告剔除異常因素接收匯總執(zhí)行情況上報產(chǎn)生預(yù)算報表產(chǎn)生分析報告預(yù)算編報 預(yù)算控制 預(yù)算分析總預(yù)算調(diào)整匯總預(yù)算報表單位預(yù)算報表預(yù)算調(diào)整報表預(yù)算單位底稿預(yù)算完成分析預(yù)算對比分析預(yù)算單位分析預(yù)算構(gòu)成分析預(yù)算進(jìn)度表執(zhí)行明細(xì)表預(yù)算列支報表…………錄入執(zhí)行情況預(yù)算管理預(yù)算管理特有的分層預(yù)算控制功能第一階段：財務(wù) +物流管理階段3．銷售信息：包括銷售計劃執(zhí)行情況，銷售業(yè)績，應(yīng)收款，客戶檔案及客戶關(guān)系，銷售分支機(jī)構(gòu)信息，業(yè)務(wù)員信息等。強(qiáng)化的預(yù)算管理與財務(wù)控制體系，有效控制及管理下級單位的運(yùn)營。集團(tuán)財務(wù)管理版成為國內(nèi)第一家能夠同時滿足國內(nèi)股份制公司（ PRC）和國際（ IAS）兩種會計準(zhǔn)則的集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)。l隨著項目實施，因此而帶來的附加收獲則是在集團(tuán)內(nèi)建立一套關(guān)于 IT建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，為將來建設(shè)全面的 ERP系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。下屬企業(yè)應(yīng)用方案方案要點(diǎn)集團(tuán)管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點(diǎn)問題，集團(tuán)與下屬企業(yè)在實施 ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實際的方案中我們針對集團(tuán)和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。面向工作流(ERP平臺 )原來：部門獨(dú)立信息不暢重復(fù)勞動……以后：面向工作流信息共享效率提高……技術(shù)設(shè)計方案提供方案的技術(shù)原則：v系統(tǒng)觀點(diǎn)v效用性原則v集成觀點(diǎn)v靈活性產(chǎn)品的開發(fā)原則：v通用產(chǎn)品 +二次開發(fā)v追蹤最新技術(shù)，采用成熟技術(shù)v嚴(yán)格開發(fā)管理v軟件升級，平滑過渡 數(shù)據(jù)挖掘表示上報數(shù)據(jù)集團(tuán)企業(yè) ERP……數(shù)據(jù)倉庫DBMS DBMS DBMS集團(tuán)財務(wù) 第三階段：根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)根據(jù)計劃生產(chǎn)根據(jù)訂單生產(chǎn)可靠型可預(yù)見型敏捷型物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財務(wù)管理 FI生產(chǎn)管理 PP物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財務(wù)管理 FI供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理 PP物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財務(wù)管理 FI客戶關(guān)系管理 CRM 客戶關(guān)系管理 CRM 客戶關(guān)系管理 CRM全面質(zhì)量管理 TQC 全面質(zhì)量管理 TQC電子商務(wù)第一階段： 第二階段：信息集中與數(shù)據(jù)分布v 數(shù)據(jù)倉庫（ DW）可以定義為已知事實和相關(guān)數(shù)據(jù)的有序的和可涉取的倉庫，這些數(shù)據(jù)被用來作為更好的管理決策的基礎(chǔ)。對分銷模式的企業(yè)，提供總部和分銷點(diǎn)的多層次管理，數(shù)據(jù)傳遞快捷方便，便于實現(xiàn)集團(tuán)的銷售業(yè)務(wù)管理。國強(qiáng) ERP簡介 6國強(qiáng) ERP產(chǎn)品特點(diǎn)：真正根據(jù)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求開發(fā)，融以先進(jìn)的管理思想，涵蓋企業(yè)采購、庫存、銷售、財務(wù)各個部門和各個環(huán)節(jié)，完整的供銷鏈管理軟件，尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來源的回溯分析。相對于裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般沒有復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。級別IIIIIIIVV連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)離散生產(chǎn)行業(yè)石油石化業(yè)金融業(yè) 商品流通...小中大企業(yè)企業(yè)規(guī)模國強(qiáng) ERP簡介 5國強(qiáng) ERP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版 C2是專門針對行業(yè)開發(fā)的，具有以下行業(yè)特點(diǎn)：對于物流非常嚴(yán)格的控制。國強(qiáng) ERP簡介 2用戶在實施 ERP時常感到的困惑：? 完全打亂現(xiàn)有管理體制，企業(yè)難以適應(yīng)? 投資風(fēng)險太大? 人員素質(zhì)提高需要有一個過程? 已有的 IT資源要充分利用? 如何不斷吸收先進(jìn)管理模式，而不停頓? 供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產(chǎn)國強(qiáng) ERP簡介 3開發(fā)商在開發(fā) ERP時常感到的困惑：? 用戶個性化要求很強(qiáng)? 用戶需隨時調(diào)整自己的管理過程（ Reengineering）? 產(chǎn)品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應(yīng)國情（用戶需求）? 用戶希望邊投資邊受益，邊改進(jìn)邊提高國強(qiáng) ERP簡介 4國強(qiáng) ERP的開發(fā)策略：1．引進(jìn)、消化、吸收、提高2．支持分行業(yè) ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ Business2.Management）的管理信息集成Resource三、實施與服務(wù) 但電子商務(wù)需要一個高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而 ERP正是扮演著這樣的角色。v 企業(yè)發(fā)展的需要： 企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨(dú)立性非常強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場建設(shè)、營銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展和資源的充分利用，需要進(jìn)行一定層次上的整合。WTO 的挑戰(zhàn)： 現(xiàn)在中國加入 WTO的步伐越來越快，企業(yè)正面臨著越來越大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。三、實施與服務(wù) v 湖北證券v 北京證券v 湘財政券v 長江證券v 遼寧證券部分客戶v 機(jī)械加工行業(yè)：v 煙臺汽車廠v 山東常林機(jī)械集團(tuán)v 山東礦山機(jī)械廠v 上廣電金星電視機(jī)廠v 上柴股份v 南方摩托v 宗申摩托v 中國輕騎集團(tuán)v 熊貓電子v 中國嘉陵集團(tuán)v 合肥美菱集團(tuán)v 能源、化工行業(yè)：v 中國石油股份公司（下屬大慶、勝利、中原、克拉瑪依等 19個油田近 10,000家用戶）v 中國石化股份公司（下屬燕山石化、茂名石化等近 100家煉化、化工、化纖、化肥、油田類企業(yè)）v 吉聯(lián)化工公司v 寧夏靈武礦務(wù)局v 山西安泰集團(tuán) v 得利斯集團(tuán)v 孔府家集團(tuán)v 雙匯集團(tuán)v 北芪神公司v 佳寶乳業(yè)v 金融證券行業(yè)：v 國泰君安 中國石化股份公司v 福建煤炭集團(tuán)v 中國樂凱膠片集團(tuán)v 中青旅集團(tuán)v 吉聯(lián)化工集團(tuán)公司v 青島港務(wù)局v 山東航空公司v 中國嘉陵集團(tuán)v 深圳國信證券v 制藥行業(yè)：v 華北制藥v 恩威制藥v 通化東寶v 青島國風(fēng)藥業(yè)v 敖東制藥 向清華大學(xué)投資成立 “ 清華 —— 浪潮國強(qiáng)信息系統(tǒng)研究所，采用 IBM面向二十一世紀(jì)的商業(yè)應(yīng)用框架 SanFrancisco；v 1999年 01月，與北大青鳥合作，開始構(gòu)造基于可復(fù)用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)模化的生產(chǎn)能力；v 1999年 07月，在市場和技術(shù)服務(wù)方面成功通過 ISO9002認(rèn)證，標(biāo)志