【正文】 生產(chǎn)；l集團總部通過對數(shù)據(jù)倉庫的信息挖掘，實現(xiàn)系統(tǒng)輔助決策支持；l集團管理實現(xiàn)由基于會計憑證的管理向基于交易管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)理想的集中管理模式。由于化工產(chǎn)品的保質(zhì)期特性和責任特性，需要在全國各地建立以分銷為目的的辦事處，多級的辦事處在增加銷售額的同時，也為銷售、發(fā)貨、回款的管理帶來了困難，通過系統(tǒng)提供的功能可以清晰地管理到每一個辦事處。完善的比價采購功能 ，可以對比不同供應商的供貨成本。計劃控制計劃控制第一階段：財務 +物流管理階段集團進銷存管理系統(tǒng)具有必須的 物流批次跟蹤 功能和 多級辦事處分銷體系 管理功能，是專為連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的行業(yè)應用軟件，成功地在多家企業(yè)實施。應用模塊應用模塊第一階段：財務、第一階段：財務 +物流管理階段物流管理階段應用邏輯應用邏輯公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分配表 工資分配表采購發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫單領料單入庫單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購庫存生產(chǎn)庫存銷售供應商客階段目標集團應用方案報表合并報表合并自動對賬對賬數(shù)據(jù)對賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Inter已對符列表未對符列表已對符列表未對符列表對賬中心服務器第一階段：財務 +物流管理階段業(yè)務處理 1業(yè)務處理 DB 業(yè)務處理 DB析取系統(tǒng)管理分析 DB......析取系統(tǒng)業(yè)務處理 DB業(yè)務處理 1 業(yè)務處理 1決策支持 DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計逐級抽象的數(shù)據(jù)匯總模式：數(shù)據(jù)析取數(shù)據(jù)析取第一階段：財務 +物流管理階段第一階段：財務 +物流管理階段集團總部客戶機查詢結(jié)果： data查詢語句： SQL查詢結(jié)果： ……查詢要求： ……XX單位數(shù)據(jù)庫 DBInter第一階段：財務 +物流管理階段預算類別項目設置總公司下級單位…下發(fā)接收細化設置預算列支預算初始編制預算申請上報接收制定總編制預算審批預算下達預算接收編制細化預算審核 控制執(zhí)行預算調(diào)整產(chǎn)生執(zhí)行報告剔除異常因素接收匯總執(zhí)行情況上報產(chǎn)生預算報表產(chǎn)生分析報告預算編報 預算控制 預算分析總預算調(diào)整匯總預算報表單位預算報表預算調(diào)整報表預算單位底稿預算完成分析預算對比分析預算單位分析預算構成分析預算進度表執(zhí)行明細表預算列支報表…………錄入執(zhí)行情況預算管理預算管理特有的分層預算控制功能第一階段：財務 +物流管理階段3．銷售信息：包括銷售計劃執(zhí)行情況，銷售業(yè)績，應收款，客戶檔案及客戶關系，銷售分支機構信息，業(yè)務員信息等。強化的預算管理與財務控制體系，有效控制及管理下級單位的運營。集團財務管理版成為國內(nèi)第一家能夠同時滿足國內(nèi)股份制公司（ PRC）和國際（ IAS）兩種會計準則的集團財務管理系統(tǒng)。l隨著項目實施，因此而帶來的附加收獲則是在集團內(nèi)建立一套關于 IT建設的標準及規(guī)范，為將來建設全面的 ERP系統(tǒng)打下基礎。下屬企業(yè)應用方案方案要點集團管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點問題，集團與下屬企業(yè)在實施 ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實際的方案中我們針對集團和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。面向工作流(ERP平臺 )原來：部門獨立信息不暢重復勞動……以后：面向工作流信息共享效率提高……技術設計方案提供方案的技術原則：v系統(tǒng)觀點v效用性原則v集成觀點v靈活性產(chǎn)品的開發(fā)原則：v通用產(chǎn)品 +二次開發(fā)v追蹤最新技術，采用成熟技術v嚴格開發(fā)管理v軟件升級，平滑過渡 數(shù)據(jù)挖掘表示上報數(shù)據(jù)集團企業(yè) ERP……數(shù)據(jù)倉庫DBMS DBMS DBMS集團財務 第三階段：根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)根據(jù)計劃生產(chǎn)根據(jù)訂單生產(chǎn)可靠型可預見型敏捷型物流進銷存管理（集團）財務管理 FI生產(chǎn)管理 PP物流進銷存管理（集團）財務管理 FI供應鏈管理生產(chǎn)管理 PP物流進銷存管理（集團）財務管理 FI客戶關系管理 CRM 客戶關系管理 CRM 客戶關系管理 CRM全面質(zhì)量管理 TQC 全面質(zhì)量管理 TQC電子商務第一階段： 第二階段：信息集中與數(shù)據(jù)分布v 數(shù)據(jù)倉庫（ DW）可以定義為已知事實和相關數(shù)據(jù)的有序的和可涉取的倉庫，這些數(shù)據(jù)被用來作為更好的管理決策的基礎。對分銷模式的企業(yè)，提供總部和分銷點的多層次管理，數(shù)據(jù)傳遞快捷方便，便于實現(xiàn)集團的銷售業(yè)務管理。國強 ERP簡介 6國強 ERP產(chǎn)品特點：真正根據(jù)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務需求開發(fā)，融以先進的管理思想，涵蓋企業(yè)采購、庫存、銷售、財務各個部門和各個環(huán)節(jié)，完整的供銷鏈管理軟件，尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來源的回溯分析。相對于裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般沒有復雜的產(chǎn)品結(jié)構和太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。級別IIIIIIIVV連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)離散生產(chǎn)行業(yè)石油石化業(yè)金融業(yè) 商品流通...小中大企業(yè)企業(yè)規(guī)模國強 ERP簡介 5國強 ERP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版 C2是專門針對行業(yè)開發(fā)的，具有以下行業(yè)特點：對于物流非常嚴格的控制。國強 ERP簡介 2用戶在實施 ERP時常感到的困惑：? 完全打亂現(xiàn)有管理體制，企業(yè)難以適應? 投資風險太大? 人員素質(zhì)提高需要有一個過程? 已有的 IT資源要充分利用? 如何不斷吸收先進管理模式，而不停頓? 供應鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產(chǎn)國強 ERP簡介 3開發(fā)商在開發(fā) ERP時常感到的困惑：? 用戶個性化要求很強? 用戶需隨時調(diào)整自己的管理過程（ Reengineering）? 產(chǎn)品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應國情（用戶需求）? 用戶希望邊投資邊受益，邊改進邊提高國強 ERP簡介 4國強 ERP的開發(fā)策略：1．引進、消化、吸收、提高2．支持分行業(yè) ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務流程重組（ Business2.Management）的管理信息集成Resource三、實施與服務 但電子商務需要一個高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而 ERP正是扮演著這樣的角色。v 企業(yè)發(fā)展的需要： 企業(yè)集團現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨立性非常強，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場建設、營銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個企業(yè)集團的長期發(fā)展和資源的充分利用，需要進行一定層次上的整合。WTO 的挑戰(zhàn)： 現(xiàn)在中國加入 WTO的步伐越來越快，企業(yè)正面臨著越來越大的機遇與挑戰(zhàn)。三、實施與服務 v 湖北證券v 北京證券v 湘財政券v 長江證券v 遼寧證券部分客戶v 機械加工行業(yè)：v 煙臺汽車廠v 山東常林機械集團v 山東礦山機械廠v 上廣電金星電視機廠v 上柴股份v 南方摩托v 宗申摩托v 中國輕騎集團v 熊貓電子v 中國嘉陵集團v 合肥美菱集團v 能源、化工行業(yè)：v 中國石油股份公司（下屬大慶、勝利、中原、克拉瑪依等 19個油田近 10,000家用戶）v 中國石化股份公司（下屬燕山石化、茂名石化等近 100家煉化、化工、化纖、化肥、油田類企業(yè)）v 吉聯(lián)化工公司v 寧夏靈武礦務局v 山西安泰集團 v 得利斯集團v 孔府家集團v 雙匯集團v 北芪神公司v 佳寶乳業(yè)v 金融證券行業(yè)：v 國泰君安 中國石化股份公司v 福建煤炭集團v 中國樂凱膠片集團v 中青旅集團v 吉聯(lián)化工集團公司v 青島港務局v 山東航空公司v 中國嘉陵集團v 深圳國信證券v 制藥行業(yè)：v 華北制藥v 恩威制藥v 通化東寶v 青島國風藥業(yè)v 敖東制藥 向清華大學投資成立 “ 清華 —— 浪潮國強信息系統(tǒng)研究所，采用 IBM面向二十一世紀的商業(yè)應用框架 SanFrancisco；v 1999年 01月，與北大青鳥合作，開始構造基于可復用軟構件技術的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)?；纳a(chǎn)能力；v 1999年 07月，在市場和技術服務方面成功通過 ISO9002認證，標志