smt的質(zhì)量控制講義--jackmeng(1)-全文預(yù)覽
【正文】 ion Technology,INC. 質(zhì)量控制 我的一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)： 6個(gè)西格瑪是以改善為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，真正的質(zhì)量控制是要達(dá)到零缺陷也就是 7個(gè)西格瑪，這才是一個(gè)完美的質(zhì)量控制過(guò)程，但是這只是一個(gè)努力的目標(biāo)。 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 6 Sigma 七步驟方法 第五步：檢查效果 (Evaluate effects) 通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么 效果。 第二步：研究現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法（ Study the Present System） 收集現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理。 20世紀(jì) 80年代末至 90年代初，摩托羅拉公司首倡這種辦法，花 10年時(shí)間達(dá)到 6西格瑪水平。 “ 6 Sigma” 代表著品質(zhì)合格率達(dá) %或以上 .換句話說(shuō)，每一 百萬(wàn)件產(chǎn)品只有 ，這是非常接近“零缺點(diǎn)”的要求。 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 COPQ 為 總費(fèi)用的 15 ~ 25% 文書(shū)作業(yè)遲延 大顧客準(zhǔn)備金 優(yōu)等貨物費(fèi)用 價(jià)格決定或 過(guò)金錯(cuò)誤 過(guò)度現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)用 不正確的銷售定貨單 對(duì)現(xiàn) program 的 后續(xù)措施不足 過(guò)度職員移職 企劃遲延 錯(cuò)誤制品的 開(kāi)發(fā)費(fèi)用 急行料 過(guò)度的在庫(kù) 過(guò)度的 system費(fèi)用 賣(mài)出金回收遲延 不滿事項(xiàng)處理 不使用的生產(chǎn)設(shè)備 不滿顧客應(yīng)待時(shí)間 過(guò)度夜班 廢棄 Test費(fèi)用 再作業(yè) 顧客返品 檢查費(fèi)用 不良 Recall Six Sigma攻擊全部“冰山” ! Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 1西格瑪＝ 690000次失誤／百萬(wàn)次操作 2西格瑪＝ 308000次失誤／百萬(wàn)次操作 3西格瑪＝ 66800次失誤／百萬(wàn)次操作 4西格瑪＝ 6210次失誤／百萬(wàn)次操作 5西格瑪＝ 230次失誤／百萬(wàn)次操作 6西格瑪＝ ／百萬(wàn)次操作 7西格瑪＝ 0次失誤／百萬(wàn)次操作 關(guān)于質(zhì)量控制的目標(biāo)： “ 西格瑪 ”是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個(gè)單位 ,表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。 Ares Communication Technology,INC. “六個(gè)西格瑪”是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美無(wú)暇的 質(zhì)量管理辦法 。 質(zhì)量控制 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 6 Sigma 七步驟方法 第一步：尋找問(wèn)題（ Select a problem and describe it clearly） 把要改善的問(wèn)題找出來(lái)，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成 為改善主力，并選出首領(lǐng)，作為改善的任責(zé)人，跟著便制定 時(shí)間表跟進(jìn)。當(dāng)方法設(shè)計(jì)完成后，便立即實(shí)行。 (Reflect on process and develop future plans) 當(dāng)以上問(wèn)題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問(wèn)題方案。 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 GRR的作法是以 10個(gè)樣 品 ,2~3人 ,每 個(gè)樣 品每人重 復(fù)測(cè) 2~3次 ,以所得 數(shù)據(jù) 求出GRR%(在此不做 計(jì)算 之 講解 ).再以 GRR%讀值 大小 判斷 量具的 優(yōu)劣 .但是在此 強(qiáng)調(diào) 的是 :對(duì)一量具而言 ,沒(méi)有絕對(duì)的 優(yōu) 劣判定 ,看使用目的及要求精度了 . Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 過(guò)程能力是指按標(biāo)準(zhǔn)偏差為單位來(lái)描述的過(guò)程均值與規(guī)范界限的距離。在品質(zhì)管理上，它是一個(gè)很好的制度。 PPM的計(jì)算方法： Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 改善方法： 改善觀念： 改善與管理：維持標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 過(guò)程與結(jié)果：重點(diǎn)是以“過(guò)程為道向”的思考模式 品 質(zhì) 第 一：犧
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