【摘要】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-01-09 23:45
【摘要】??現(xiàn)代物流管理現(xiàn)代物流管理v第一章?物流與物流管理概述v第二章?現(xiàn)代物流功能要素v第三章?物流管理內(nèi)容v第四章?物流信息系統(tǒng)v第五章?現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流v第六章?現(xiàn)代流通企業(yè)物流v第七章?第三方物流v第八章?供應(yīng)鏈管理
2025-01-06 06:47
【摘要】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-01-27 05:47
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement第六講生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃2時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡設(shè)計工作
2025-01-22 00:00
【摘要】第八章機械加工表面質(zhì)量保證機器的使用性能和延長使用壽命,需提高機器零件的耐磨性、疲勞強度、抗蝕性、密封性、接觸剛度等性能,主要取決于零件的表面質(zhì)量。機械加工表面質(zhì)量是機械零件加工質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。是以機械零件的加工表面和表面層作為分析和研究對象的。旨在研究零件表面層在加工中的變化和機理,掌握機械加工中各種工藝因素對表面質(zhì)量的
2025-01-18 16:50
【摘要】1商務(wù)禮儀實訓(xùn)2項目一商務(wù)禮儀概述成功需要完美的禮儀成功=15%的知識技能+85%的人際關(guān)系禮儀乃是一封通行四方的推薦信??????????????????
2025-02-28 17:31
【摘要】先進制造技術(shù)AdvancedManufacturingTechnology2023年9月發(fā)明和發(fā)展了汽車、機床、機器人、飛機、火箭、芯片、計算機、電視機等成千上萬的機電產(chǎn)品,極大地改變了人類的生產(chǎn)方式和生活方式。回顧:20世紀(jì)是一個偉大的世紀(jì)20世紀(jì)的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明科學(xué)發(fā)明年份技術(shù)發(fā)明年
2025-02-24 17:06
【摘要】第八章戰(zhàn)略成本問題研究第一節(jié)我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步,但在以下幾個方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認(rèn)為成本管理是會計類的課程,但成本管理到底應(yīng)單獨成科還是放在財務(wù)管理或管理會計中卻沒有一致的認(rèn)識。
2025-01-04 14:09
【摘要】一名詞、起源與分類二適用性原則三材料與技術(shù)四造型、裝飾與其主導(dǎo)五認(rèn)識功能與審美意義六生產(chǎn)格局與時代主流第一章原始社會遠古——公元前21世紀(jì)第一節(jié)概述一.關(guān)于人類的起源唯心主義說法?《圣經(jīng)》中
2025-03-13 18:22
【摘要】ISO14001EnvironmentalManagementSystemsGB/T24001環(huán)境管理體系知識概述?過去和現(xiàn)在發(fā)生的諸多事故與教訓(xùn)使我們意識到必須對環(huán)境與安全予以重視。?資源能源的過度開發(fā)與使用,引發(fā)我們的深思概述?·環(huán)境保護需要組織采取系統(tǒng)化的環(huán)境管理機制?
2025-03-04 17:04
【摘要】第七章國際商務(wù)談判第七章國際商務(wù)談判第二節(jié)國際商務(wù)談判中的文化差異第一節(jié)國際商務(wù)談判的概述第三節(jié)世界各國商人的不同談判風(fēng)格一﹑國際商務(wù)談判概念(一)談判(negotiation)談判是指參與各方基于某種需要,彼此進行信息交流,磋商協(xié)議,旨在協(xié)調(diào)其相互關(guān)系,贏得或維護各自利益的行為過程。(二)商務(wù)談判
2025-02-28 14:22
【摘要】公司治理100條一、公司化治理結(jié)構(gòu)股份有限公司(株式會社)?企業(yè)組織形式的一種,由股東出資進行運營。?所謂股東,即出錢購買公司發(fā)行的股份,并擁有這些股份的人,所以也可以說股東就是公司的所有人。?隨著公司規(guī)模的擴大(資本金不斷增多),股東的數(shù)量也會相應(yīng)的增加,因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。于是,公司的最高決
2025-02-23 19:09
【摘要】創(chuàng)新能力課程培訓(xùn)組合思維中國的圖騰——龍組合思維組合思維:是指把多項貌似不相關(guān)的事物通過想象加以連接,從而使之變成不可分割的新的整體的一種思考方式。組合思維在一次國際酒類展銷會的酒會上,各國代表都拿出自己國家的名酒展示:
2025-01-14 20:12
【摘要】葵花寶典:品質(zhì)管理系統(tǒng)/QMS(.ISO9001/9004:2023,QS-9000,ISO/IEC17025,ISO/TS16949…等)之推行稽核(ConceptualApplicationAssessorHandbook)
2025-01-22 02:20
【摘要】品質(zhì)與品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的起點*“人的品質(zhì)”*經(jīng)過訓(xùn)練的能力與團隊責(zé)任*“事的品質(zhì)”*任何一件事,要反它做好,除了選對有品質(zhì)的人擔(dān)任之外,所有的步驟.流程均非常的重要,必須要經(jīng)過審核及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦騺硖幚砗凸苤?把品質(zhì)手法放進出.所謂“品質(zhì)看得見,過程是關(guān)鍵”*“物的品質(zhì)”*團體的品質(zhì),品牌的價值,公司的
2025-03-04 16:33