六西格瑪管理概念與應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 Well 5 階段問題分析解決流程 (DMAIC) 提高目標(biāo) 另一 主題 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 24 管 制 (Control) 改 善 (Improve) 分 析 (Analyze) 衡 量 (Measure) 定 義 (Define) ?選擇專案 ?成立專案小組 ?確認(rèn) CTQs Y ?定義衡量指標(biāo) ($ ?) ?衡量系統(tǒng)驗(yàn)證 ?定義不良 ?基準(zhǔn)線 ?設(shè)定目標(biāo) ?確認(rèn) X ?重點(diǎn)少數(shù) x’ s ?效果測試 (Pilot Soln) Y = f(x) ?確認(rèn)效果 持續(xù)性 Well How Do We Arrive at Sigma? Measuring Eliminating Defects is the “ Core” of Six Sigma Identify the CTQs Look for Defects in Products or Services ? “ Critical to Quality” Characteristics or the Customer Requirements for a Product or Service ? Count Defects or failures to meet CTQ requirements in all process steps Define Defect Opportunities ? Any step in the process where a Defect could occur in a CTQ Arrive at DPMO ? Use the SIGMA TABLE Convert DPMO to Sigma ? Defects Per Million Opportunities 2 3 4 5 6 308,537 66,807 6,210 233 PPM ? Defects per Million of Opportunity Sigma Level Well 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。?偏移 ?和 ?已知 缺點(diǎn)乃隨意分佈，且不同零件及製程相互獨(dú)立 Well 偏移177。3 ? 177。 Well 美國某顧問機(jī)構(gòu)調(diào)查 企業(yè)急需改善 之 10 大需求 : 1. 市場佔(zhàn)有率 /成長 2. 全球市場擴(kuò)張 3. 供應(yīng)鏈管理 4. 設(shè)施合理化與效率化運(yùn)用 5. 降低製造成本 6. 資產(chǎn)管理 7. 通路領(lǐng)導(dǎo)性 8. 股東價(jià)值 9. 產(chǎn)品線合理性 material volatility Well Benefits 約 : 1 且成長中 US $ 百萬0500100015002023250030001996 1998 2023(E)成本 獲利改善服務(wù)水準(zhǔn) 加速回應(yīng)速度 在 GE顧客端之專案 : 增進(jìn)業(yè)務(wù)營收 生產(chǎn)邊際效應(yīng)增加 奇異公司推行 6Sigma之成本與效益 Well Statistics Meaning of 6 Sigma Well What’ s the meaning of Sigma How to measure the data ? Which one is better ? 100, 90, 110, 120, 80, Mean = 100 100, 110,110, 90, 90, Mean = 100 Well ????????????????xNxNxNiiNiiNiiN122121( )( )平均值 變異數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差 ? 從群體 N 中取樣 n x
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