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正文內(nèi)容

質(zhì)量損失率培訓(xùn)xxxx-全文預(yù)覽

  

【正文】 部損失指標(biāo)設(shè)立 ? 降級(jí)損失費(fèi) 計(jì)算公式:合格品價(jià)格 降級(jí)品的價(jià)格 注:損失的是利潤(rùn)。 工費(fèi)是由于操作者作業(yè)失誤造成的廢品,屬于該責(zé)任者過失責(zé)任。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 實(shí)施質(zhì)量成本管理的組織保障 ① 領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé) ※ 管理者代表或首席質(zhì)量官( CQO,質(zhì)量總監(jiān)) * 主持質(zhì)量成本管理日常工作,組織制定質(zhì)量成本管理制度和程序; * 組織制定質(zhì)量成本目標(biāo)和質(zhì)量成本計(jì)劃并落實(shí); * 組織建立質(zhì)量成本指標(biāo)體系、建立科目,對(duì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé); * 組織成本核算分析和考核,組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng); * 組織質(zhì)量成本責(zé)任的責(zé)任仲裁。 ⑤ 必須使預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等環(huán)節(jié),相互協(xié)調(diào)、互為依據(jù) 質(zhì)量成本管理要形成體系,要形成“方法”、有效“展開”并不斷自我總結(jié)實(shí)現(xiàn)循環(huán)評(píng)價(jià)和改進(jìn),不斷提高質(zhì)量成本管理的成熟度。 如:第三方檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用 質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) ? 質(zhì)量損失率的統(tǒng)計(jì)與降損是開展質(zhì)量成本管理的重要內(nèi)容。 包括:報(bào)廢損失費(fèi) 、 返修返工損失費(fèi) 、 停工損失費(fèi) 、 產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi) 、 降級(jí)損失費(fèi)等 。它主要用于質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)過程中發(fā)生的費(fèi)用。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 質(zhì)量成本“冰山”模型 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 質(zhì)量成本的分類 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 預(yù)防成本: 用于預(yù)防不合格品與故障發(fā)生等所支付的費(fèi)用。 費(fèi)根堡姆 ——20 世紀(jì) 50 年代初最早提出質(zhì)量成本 ( Quality Cost)的概念。 內(nèi)部人士稱:“就 iphone5協(xié)議的良率是 90%,但此前一直徘徊在 70%多”。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 降低成本對(duì)利潤(rùn)的影響 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) —— 富士康陷蘋果退貨危機(jī)。質(zhì)量成本管理和質(zhì)量損失率 主講:錢志鋒 13305712563 浙江省標(biāo)準(zhǔn)化研究院 技術(shù)貿(mào)易措施研究應(yīng)對(duì)中心 質(zhì)量管理領(lǐng)域 研究員 浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng) 評(píng)審員 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) ? 質(zhì)量成本管理是企業(yè)理財(cái)手段之一。包括: ? 所耗費(fèi)的原材料、零部件和燃料、動(dòng)力; ? 人員的工資、福利和車間辦公費(fèi)用和低值易耗物品; ? 廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊和維修費(fèi); ? 廢品的損失費(fèi)用; ? 與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)租賃費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用等; ? 與生產(chǎn)有關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)等?!? 1臺(tái) iphone手機(jī)在流水線上的時(shí)間大概將近 17小時(shí) ), 500萬(wàn)部手機(jī)的新增成本高達(dá) 10億元,考慮到富士康每年代工 iPhone的利潤(rùn)僅為 15億 20億元,這就意味著 60%的利潤(rùn)將打水漂。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 質(zhì)量成本管理理論的發(fā)展 從 1960年起,美國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家推行質(zhì)量成本管理辦法。 平時(shí)看得見的劣質(zhì)質(zhì)量成本只是一小部分 , “ 冰山一角 ” 。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 鑒定成本: 評(píng)定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用。 如:返修 、 返工 、 廢品 、 因產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的停工減產(chǎn)產(chǎn)量損失以及產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理等費(fèi)用 。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 外部質(zhì)量保證成本: 為用戶提供要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 實(shí)施質(zhì)量成本管理的原則 ④ 確保數(shù)據(jù)可靠、核算準(zhǔn)確、控制有效、分析正確、透徹 “沒有測(cè)量,就沒有管理 (No measurement, no management)”。 * 批準(zhǔn)質(zhì)量成本管理制度; * 質(zhì)量成本決策(審批質(zhì)量成本目標(biāo)和質(zhì)量成本計(jì)劃); * 授權(quán)各部門 、各層級(jí)開展質(zhì)量成本管理; * 審批質(zhì)量成本獎(jiǎng)懲。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 質(zhì)量成本指標(biāo)體系和科目設(shè)置 ( 1)質(zhì)量成本科目 一級(jí)科目 —— 質(zhì)量成本; 二級(jí)科目 —— 預(yù)防成本
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