班組長看板制作-全文預(yù)覽
【正文】 翻疑夢，相悲各問年。 中秋快樂 謝謝大家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計 看板管理的內(nèi)容設(shè)計 六 ： 政策方案： 對公司 5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績效方案方針、 及車間的一些規(guī)劃及安排進行張貼。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計 二：精益生產(chǎn)： 上月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、實際生產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進度等各項指標(biāo)張貼公布，達到目標(biāo)管理目的。 ?版面 、 欄面采用線條或圖文分割 ， 大方而又條理清晰 ； 看板的制作要求 （ 2） 動態(tài)管理 ， 一目了然 ?管理人員 、 更換周期明確； ?選擇員工關(guān)心的信息 、 項目； ?動態(tài)信息以目標(biāo)計劃進度為主線； ?用量化的數(shù)據(jù) 、 圖形 ， 形象地說明問題 。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家 \都能用、都好用 \是實施目視管理的重要之所在。 目視管理 小結(jié) ? 目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。 方向法 指示行動的方向 影繪法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方 目視管理 12種方法 透明法 容器物品要透明，以便讓 其他人都了解其中的東西。 將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用 定位線表示出來。 ? 簡約， 即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。 目視管理 目視管理 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。它們二者是相互配合的關(guān)系，在實際使用中也總會相輔相成。 透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮 激勵作用 目視管理的作用 ? 迅速快捷地傳遞信息 ? 形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都 顯現(xiàn)出來 ? 特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化 ? 促進企業(yè)文化的建立和形成 目視管理的特點 ? 視覺化 —— 大家都看得見 ? 公開化 —— 自主管理，控制 ? 普通化 —— 員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流 目視管理的基本要求
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