【正文】 會 /文化）216。 行業(yè)總體格局研究（規(guī)模 /競爭構成）216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標鎖定（軟目標 /硬目標）216。167。 按行業(yè)自然增長率 15%計算，2023年可實現銷售 60億；167。 內部戰(zhàn)略研討會216。 標桿市場、標桿企業(yè)的發(fā)展路徑對比分析216。 與標桿及競爭對手的資源對標分析報告216。 業(yè)務邏輯對比216。 全球標桿搜索及鎖定216。 相關企業(yè)年報解讀216。 行業(yè)資訊搜集研究216。 宏觀商業(yè)生態(tài)研究（經濟 /社會 /文化）216。 行業(yè)總體格局研究（規(guī)模 /競爭構成）216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標鎖定（軟目標 /硬目標）216。 標桿市場、標桿企業(yè)的發(fā)展路徑對比分析216。 與標桿及競爭對手的資源對標分析報告梅高觀點不是就問題而解決，而是直指戰(zhàn)略目標解決核心戰(zhàn)略問題，所有問題迎刃而解企業(yè)不是靠解決問題獲得成功，而是抓住機會、創(chuàng)造奇跡！把握規(guī)律、洞察趨勢、創(chuàng)造業(yè)績 !梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 洞察機會作業(yè)內容 工具方法 作業(yè)成果洞察機會216。 業(yè)務邏輯對比216。 全球標桿搜索及鎖定216。 相關企業(yè)年報解讀216。 行業(yè)資訊搜集研究216。 宏觀商業(yè)生態(tài)研究（經濟 /社會 /文化）216。 行業(yè)總體格局研究（規(guī)模 /競爭構成）216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標鎖定（軟目標 /硬目標）216。B 主要通過本國消費量消化本國生產量內需驅動型市場 （本國生產量 ≈本國消費量） 以葡萄酒為視角的三種市場類型及代表企業(yè)（續(xù)）：出口量過剩供應量本國消費量本國生產量進口量代表國家： 美國、中國代表企業(yè)：梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 搜索資源日本完全以進口酒為主，其自行生產量較少。他們的出口和內銷量基本相同，而且本國消費量基本上均由本國生產量構成。 與標桿及競爭對手的資源對標分析報告A 必須大量通過出口消化本國生產量法國和意大利生產兩、本國消費量和出口量都十分巨大。 業(yè)務邏輯對比216。 企業(yè)內部資訊解讀252。 企業(yè)競爭資源搜索216。 相關政策資料研究216。 企業(yè)內外部訪談216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標鎖定216。 企業(yè)高層內部訪談216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。2. 中國葡萄酒消費增長會受到影響，主要表現在高端產品消費及制造業(yè)集中的東南沿海地區(qū)。 全球及中國行業(yè)生態(tài)檢測報告（含相關報告附件）時：行業(yè)發(fā)展階段與趨勢空：全球企業(yè)成功模式量：行業(yè)規(guī)模與構成構：產業(yè)鏈及市場構成序：行業(yè)核心競爭要素全球葡萄酒行業(yè)趨勢1. 在供應量和消耗量保持平穩(wěn)的態(tài)勢下，全球葡萄酒行業(yè)將處于一個長期供過于求的時代。 行業(yè)相關報告分析216。 全球 /中國行業(yè)研究（時 /空 /量 /構 /序）216。 企業(yè)經營年報解讀216。 核心戰(zhàn)略命題確定216。不只是現有模式 “量的擴張 ”，更需要新的模式 “質的提升 ”。 ”—— 中糧集團董事長 寧高寧中糧集團對中糧酒業(yè)的期望：梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 戰(zhàn)略命題全球酒類行業(yè)的資源整合者以葡萄酒為主的中國酒類行業(yè)領導企業(yè)中糧酒業(yè)的戰(zhàn)略愿景中糧酒業(yè)中國酒類行業(yè)的領導企業(yè)中糧酒業(yè)中國葡萄酒的領導企業(yè)長城中國葡萄酒的領導品牌中糧酒業(yè)的戰(zhàn)略目標（軟）：成為中國酒類行業(yè)的領導者 核心戰(zhàn)略命題梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 戰(zhàn)略命題中糧酒業(yè)的戰(zhàn)略目標（硬）：100億是成就領導地位的門檻2023年中國酒類行業(yè)規(guī)模產值預計（單位：億元人民幣）2023年， 100億元人民幣的銷售額預計將占占葡萄酒市場規(guī)模的 29%，僅占中國酒市場規(guī)模的 %2023年美國的啤酒、烈酒、葡萄酒總產值為 （其中啤酒產值為 ，烈酒產值為 ，葡萄酒產值為 ） 。 行業(yè)總體格局研究（規(guī)模 /競爭構成）216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標鎖定（軟目標 /硬目標）216。哈默爾認為：戰(zhàn)略是一種想象力和顛覆的過程；而明茨伯格則說： 戰(zhàn)略是一個不斷調整和學習的過程。思考的技術梅高戰(zhàn)略咨詢項目的思維與作業(yè)方法梅高的戰(zhàn)略觀 梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 216。波特強調：戰(zhàn)略是一個理性和分析的過程；加里 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 企業(yè)高層內部訪談216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標鎖定“希望中糧酒業(yè)在五年之內，發(fā)展成為一個綜合的酒類企業(yè)，包括 不同種類、產區(qū)，不同國家，不同消費方法 的，有 代理和自產 的 綜合酒類供應商 。必須改變現有的游戲規(guī)則，改變增長方式。 企業(yè)戰(zhàn)略目標鎖定（軟目標 /硬目標）216。 行業(yè)總體格局研究（規(guī)模 /競爭構成）216。 宏觀商業(yè)生態(tài)研究（經濟 /社會 /文化）216。 行業(yè)資訊搜集研究216。 相關企業(yè)年報解讀216。 ? 全球范圍內的資源控制、整合與再分配? 品牌驅動是大勢所趨? 葡萄酒消費仍將保留多樣性特征中國酒類行業(yè)大勢葡萄酒? 葡萄酒競爭趨勢：增長率高，空間大? 進口酒增長迅猛? 葡萄酒行業(yè)的集中度會進一步稀釋黃　酒? 中國黃酒市場競爭仍處在初級階段? 未來預期有利可圖，品牌競爭與資本競爭逐漸加大? 區(qū)域消費習慣是規(guī)?；淮笳系K白　酒 ? 總量平穩(wěn)，格局穩(wěn)定，高利潤區(qū)壁壘高? 國際公司參與并購，白酒國際化的嘗試啤　酒? 中國啤酒市場集中度會進一步提高? 未來三至五年，國際品牌 /國際資本與國內企業(yè)的競爭趨于白熱化? 由于在整合時期，盈利能力會降低全球經濟形勢之下的中國葡萄酒行業(yè)趨勢1. 全球葡萄酒行業(yè)進一步向新興市場傾斜，中國市場面臨的進口酒競爭壓力加劇。中糧酒業(yè)戰(zhàn)略咨詢 檢測生態(tài)的主要結論：梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 檢測生態(tài)《全球葡萄酒行業(yè)趨勢研究報告》《中國酒類行業(yè)趨勢研究報告》《中國葡萄酒行業(yè)趨勢研究報告》《中國酒類行業(yè)政策研究報告》梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 檢測生態(tài)相關報告附件戰(zhàn)略命題檢測生態(tài)搜索資源洞察機會想象突破再造基因演繹傳奇持續(xù)動力梅高商業(yè)生態(tài) 7S作業(yè)體系 作業(yè)內容 工具方法 作業(yè)成果梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 216。 企業(yè)內部資料研讀216。 企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告216。 行業(yè)相關政策研究216。 相關統計數據搜集216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 企業(yè)內外部資源盤點252。 領導企業(yè)模式研究216。 標桿企業(yè)業(yè)務邏輯對比研究報告216。西班牙的生產能力是澳大利亞的 ，但是他們的生產和銷售結構十分相似。在美國，進口酒占據重要地位（約占國產酒量的 29%），而在中國，這一比例僅占不到 10%。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 企業(yè)高層內部訪談216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標鎖定216。 企業(yè)內外部訪談216。 相關政策資料研究216。 企業(yè)競爭資源搜索216。 領導企業(yè)模式研究216。 標桿企業(yè)業(yè)務邏輯對比研究報告216。 跨行業(yè)經驗的借鑒216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 企業(yè)高層內部訪談216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標鎖定216。 企業(yè)內外部訪談216。 相關政策資料研究216。 企業(yè)競爭資源搜索216。 領導企業(yè)模式研究216。 標桿企業(yè)業(yè)務邏輯對比研究報告216。 跨行業(yè)經驗的借鑒216。 制定驅動戰(zhàn)略目標的核心戰(zhàn)術行為216。 核心戰(zhàn)略舉措梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 想象突破中糧酒業(yè)的戰(zhàn)略目標：2023 202330億 100億167。 必須改變現有的游戲規(guī)則，改變增長方式。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 企業(yè)高層內部訪談216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標鎖定216。 企業(yè)內外部訪談216。 相關政策資料研究216。 企業(yè)競爭資源搜索216。 領導企業(yè)模式研究216。 標桿企業(yè)業(yè)務邏輯對比研究報告216。 跨行業(yè)經驗的借鑒216。 制定驅動戰(zhàn)略目標的核心戰(zhàn)術行為216。 核心戰(zhàn)略舉措作業(yè)內容 工具方法 作業(yè)成果再造基因216。 核心戰(zhàn)略要素提煉216。 業(yè)務邏輯216。梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 再造基因葡萄酒行業(yè)的核心競爭要素 —— 產地、品牌、渠道品牌價值構建價值釋放品牌運營核心內容產地 渠道產地支撐品牌、品牌控制渠道產地控制戰(zhàn)略實施的前提品牌運營戰(zhàn)略實施的核心渠道控制戰(zhàn)略實施的結果梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 再造基因中糧酒業(yè)核心競爭力XXXX產地 品牌 渠道支撐 控制產地資源XXXX支 撐資 源 整 合價 值 顯 性渠道資源XXXX控 制價 值 釋 放強 化 控 制品牌資源XXXX營 銷 整 合價 值 協 同中糧酒業(yè)的業(yè)務邏輯：協 同內涵式增長與外延式擴張梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 再造基因……………………戰(zhàn)略控制點產地驅動價值顯性葡萄酒品牌運營以 “長城 ”為核心…… ， ……其他品牌 ……綜合酒類品牌運營其他酒類品牌運營……戰(zhàn)略擴張原則…………核心業(yè)務品牌驅動價值釋放協同效應 /價值領先 市場細分 /消費增長整合 XXXX，提升 XXXX；整合 XXXX，強化 XXXX!……………………渠道優(yōu)化占領 …… 市場搶占 …… 市場XX市場為主（拓展 XX市場）……………………產地 品牌 渠道支撐 控制中糧酒業(yè)的業(yè)務邏輯：XXXX、 XXXX、 XXXX、XXXX、的統一管理梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 再造基因戰(zhàn)略思想：重 XX，輕 XX…… ， ……重 XX輕 XX……………………外延式擴張內涵式增長掌控 外部戰(zhàn)略資源強化內部運營體系…………………… ………………………………………………………………梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 再造基因戰(zhàn)略思想的闡述產 地……產 地……品 牌……品 牌……渠 道……渠 道……重 XX輕 XX…………………………………………梅高戰(zhàn)略咨詢