質(zhì)量成本管理培訓(xùn)教材(ppt 36頁)-全文預(yù)覽
【正文】 階段 — 要有克服阻力的思想準(zhǔn)備 — 宣傳對象的重點是管理層和財會人員 ? 計劃實施階段 — 質(zhì)量成本方案的制訂和實施 — 質(zhì)量改進(jìn)計劃同步實施 ? 鞏固提高階段 — 評審上階段工作，調(diào)整子目內(nèi)容 — 完善和確立數(shù)據(jù)歸集渠道 — 改進(jìn)分析方法，評價質(zhì)量管理體系 16 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 工作步驟 ? 成立質(zhì)量成本推進(jìn)小組、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo) ? 設(shè)定科目和子目及其數(shù)據(jù)規(guī)集渠道 ? 編制管理程序、確定責(zé)任分工、設(shè)計憑證記錄和報告表式、規(guī)定數(shù)據(jù)和報表的報送日程和要求 ? 編制科目和子目、質(zhì)量缺陷和原因的代號或代碼 ? 全面實施質(zhì)量成本管理程序 — 確定全公司開始日期 — 印制所需表式并發(fā)放到位 — 初期派人進(jìn)行多頻次巡查和指導(dǎo) — 按期核算和統(tǒng)計分析、提出分析報告 — 研究改進(jìn)措施、報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施 ? 總結(jié)和改進(jìn)質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)、完善管理程序、表式和核算方法 17 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 質(zhì)量成本管理的一般分工 ? 財務(wù)部門 —— 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理并領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組；具體負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本計劃數(shù)據(jù)匯總核算、統(tǒng)計分析；質(zhì)量成本預(yù)測和控制 ? 質(zhì)管部門 —— 協(xié)助財務(wù)部門推進(jìn)質(zhì)量成本管理、參與質(zhì)量成本數(shù)據(jù)變化的原因分析和提出質(zhì)量改進(jìn)建議 ? 技術(shù)部門 —— 參與質(zhì)量成本技術(shù)分析、從技術(shù)角度提出改進(jìn)建議 ? 檢驗部門 —— 負(fù)責(zé)鑒別成本的統(tǒng)計報告 ? 生產(chǎn)制造部門 —— 負(fù)責(zé)內(nèi)部損失的統(tǒng)計報告 ? 服務(wù)部門 —— 負(fù)責(zé)外部損失的統(tǒng)計報告 ? 預(yù)防成本分別由質(zhì)管、技術(shù)、教育等分別統(tǒng)計報告 18 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 5 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總 數(shù)據(jù)收集的途徑 ? 從會計帳簿中分離 直接從會計科目中摘錄或通過分析從子目中分解 ? 從統(tǒng)計報表中采集 如不合格品的返工返修工時統(tǒng)計等 ? 從原始憑證中采集 原始憑證中有部份質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)并未入帳 ? 從原始記錄中采集 如質(zhì)量事故調(diào)查報告等 ? 對客觀事實分析后估算而得 19 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 質(zhì)量成本的原始憑證 ? 憑證是質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ) ? 原始憑證（記錄）的作用 — 作為質(zhì)量成本信息的基本載體； — 便于追溯和復(fù)核 ? 原始憑證（記錄）示例 — 廢品單和廢品損失核算單； — 返修、返工單及其經(jīng)濟(jì)損失核算單； — 物資領(lǐng)用單及其費用分配單； — 薪酬費用分配單； — 基礎(chǔ)設(shè)施折舊費用分配單； — 旅費費、產(chǎn)品維修理賠、鑒定等費用憑證； — 隱含成本測算表（停工損失、降等損失、撤單損失） 20 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的匯總 ? 每月應(yīng)按本組織的分工（ ）分別將原始憑證加以匯總 ? 用于數(shù)據(jù)匯總的統(tǒng)計表（明細(xì)表）： — 月度內(nèi)部損失成本統(tǒng)計表 — 月度外部損失成本統(tǒng)計表 — 月度鑒定成本統(tǒng)計表 — 月度預(yù)防成本統(tǒng)計表 ? 質(zhì)量成本臺賬 包括總分類帳和各二級科目明細(xì)帳 21 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 6 質(zhì)量成本核算程序 ? 會計統(tǒng)計相結(jié)合，平行結(jié)算轉(zhuǎn)帳，實行兩級核算 統(tǒng)計 專用基金應(yīng)付工資 統(tǒng)計 企管費 會計 基本生產(chǎn)應(yīng)付工資車間經(jīng)費 預(yù)防費用 轉(zhuǎn)帳單 鑒定費用 轉(zhuǎn)帳單 外部損失費用 轉(zhuǎn)帳單 內(nèi)部損失費用 轉(zhuǎn)帳單 各種明細(xì)表： 1. 預(yù)防費用 2. 鑒定費用 3. 內(nèi)部損失費用 4. 外部損失費用 預(yù)防費用 鑒定費用 單位產(chǎn)品分配表 內(nèi)部損失費用 單位產(chǎn)品分配表 外部損失費用 單位產(chǎn)品分配表 編制質(zhì)量成本匯總報告 產(chǎn)品質(zhì)量成本臺帳 22 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 7 質(zhì)量成本分析和報告 成本分析的目的 ? 用“金錢語言”反映質(zhì)量體系運行狀況 ? 找出影響質(zhì)量成本的主要問題 ? 尋求質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會 ? 降低質(zhì)量成本和生產(chǎn)總成本 ? 尋求適宜的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu) 23 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 質(zhì)量成本分析內(nèi)容 ? 質(zhì)量成本總額分析 ? 與既定的基數(shù)對比分析，如： — 損失成本總額與銷售收入總額比較 — 外部損失成本與銷售收入總額比較 — 質(zhì)量成本總額與銷售收入總額比較 — 損失成本與產(chǎn)值比較 — 內(nèi)部損失成本與產(chǎn)值比較
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