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如何推行5s活動(dòng)--shaoshuai43-全文預(yù)覽

2025-01-22 11:17 上一頁面

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【正文】 IE工程改善 步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 ﹡ “ 5S活動(dòng)加強(qiáng)月” 目視管理 目視管理的要點(diǎn): — 看就知 ,且能立刻改正 看板作戰(zhàn)的 5— STEP STEP— 1:放置場(chǎng)所的決定 STEP— 2:放置場(chǎng)所的整備 STEP— 3:放置場(chǎng)所的標(biāo)示 STEP— 4:品名、數(shù)量、時(shí)間等的標(biāo)示 STEP— 5:整頓的習(xí)慣化 只要努力想辦法,我們也能達(dá)到! 五、推行 5S活動(dòng)的成功與失敗 失敗的 12種要因 失敗的模式 5S活動(dòng)沒有速成班 5S沒有模式 主管堅(jiān)定的信心 成功的兩種做法 導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 六、推行 5S的好處 提高企業(yè)形象 增加員工自豪感 減少浪費(fèi) 安全有保障 品質(zhì)有保障 七、 5S活動(dòng)之延伸 挑戰(zhàn)極限的 TPM Total Productive Management=全面生產(chǎn)管理 追求卓越、創(chuàng)造一流、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限 改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境, 進(jìn)而達(dá)到企業(yè)體質(zhì)根本的改變 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 下工夫使自己及他人 (大量使用目視管理) 能快速找出。...... 目的: ●消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、 ●明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn) : 責(zé)任化、制度化。 ● 實(shí)施 5S會(huì)限制某些人所謂的某些“自由” …… 當(dāng)你的某些“自由”嚴(yán)重地影響到 團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),你的存在就是多余的 ● 逆向思維看實(shí)施 5S:公司花錢 … … ? 5S真的這么神奇嗎 : 假如你沒有坐過飛機(jī) ,…… 真的如此 4 、 工廠中常見的不良現(xiàn)象 疑難雜癥 ① ② ③ ④
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