目視管理與看板管理概論-全文預(yù)覽
【正文】 閥門開閉標志、溫度標示、風量標示、振動標示、點檢情況標示、過濾器嘴類標示、螺栓螺母類標示、點檢圖、點檢程序、點檢線路標志。美國人在上海作了一個關(guān)于中國庫存時間的調(diào)查，結(jié)果顯示：貨物庫存時間在國外一般是14天，而在國內(nèi) 40～ 45天都很平常，貨物的庫存時間又直接影響到貨主的資金流轉(zhuǎn)情況 —— 國內(nèi)每筆資金每年流轉(zhuǎn) 1～ 2次，國外是8～ 10次，差距很大。有一些企業(yè)在不良品分析臺旁邊作了一個“嚴重不良品”實物展示臺，專門放置不良率偏高的那一類材料 (如圖 1— 4— 11所示 )。 ⑥不良品實物展示臺 生產(chǎn)和品質(zhì)部門為了確保良品和不良品混裝，專門制作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析臺用來專門管理和分析不良品現(xiàn)狀。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進行行跡定位管理，不論何時何人操作均不會發(fā)生混亂。在生產(chǎn)線上，良品下線用綠色膠帶封箱，不良品用紅色膠帶封箱等。樣式如圖所示。 消防設(shè)施的提示標志 就是對作業(yè)區(qū)內(nèi)消防和安全設(shè)施、用具的提示性標志。 (3)還可以為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。 (3)消除作業(yè)浪費，提高日常工作的效率。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 過了一段時間又進行了一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只用文字表述的問題，能留在記憶中的： 13小時后 72％； 23天后 20％； 33天后 8％。 因此，像“十字路 VI信號燈”、“禁止右轉(zhuǎn)標志”以及道路上各種箭頭、線條標志等，再以適當?shù)奈淖窒噍o助，就達可到一目了然的效果。 (2)記憶、經(jīng)驗的差錯 誤導(dǎo)人出錯的兩個方面 據(jù)以往的經(jīng)驗作出判斷，決定相應(yīng)行動并向運動中樞發(fā)出動作指令的過程中出現(xiàn)的差錯。 有一句俗語說得好，是人就會出錯，但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯而有的人出錯會少一點呢 ?這是因為人們在做事時利用感覺的偏重點不同造成的。根據(jù)目視管理的定義，僅僅將簡單信息可視化只能算是低水平的目視管理，還應(yīng)該將正?；虍惓５呐袛嗝鞔_標志，才能起到更好的效果。 目視管理的水準 目視管理可以分為 3個水準： 初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； 中級水準：誰都能判斷良否； 高級水準：管理方法（異常處置等）都列明。 “ 盡量減少管理、盡量自主管理 ” 這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。在儀表方面也是一樣，當一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常、什么范圍內(nèi)是異常。不論你是哪國人，識字不識字，均不會進錯廁所。 歸納起來 ,目視管理有三個要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）； 能迅速判斷，精度高； 判斷結(jié)果不會因人而異。這樣只要看顏色插線，又快又準。 ? 舉幾個簡單的事例： ? 交通用的紅綠燈； ? 飲水機； ? 排氣扇上綁一根小布條。 在日常活動中，我們是通過 “ 五感 ” （視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。而現(xiàn)在購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。它包括對管理對象本身的正常、異常的明確表示以及管理對象在出現(xiàn)異常時人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況
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