17 人力資源管理診斷-全文預(yù)覽
【正文】 出也象“三資”企業(yè)一樣，以高薪吸引和留住人才。廠里曾從每年的高 校畢業(yè)生中招聘，補(bǔ)充技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍和經(jīng)營管理隊(duì)伍，由于 工資收入與“三資”企業(yè)差距較大，很多高校畢業(yè)生，尤其是 人力資源管理診斷 全國名牌高校的畢業(yè)生不愿應(yīng)聘。（例如：個(gè)人情況介紹、較高的目光接觸、面 試人員選擇的側(cè)重點(diǎn)，等） ? 測驗(yàn)的類型 —— 能力測驗(yàn)、職業(yè)興趣測驗(yàn)、個(gè)性測驗(yàn) 人力資源管理診斷 五、人員報(bào)酬與人員激勵(lì) 案例討論： 某開關(guān)設(shè)備廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在全國有較高的知名度，尤其 是中小型開關(guān)設(shè)備名列前茅。這種氣質(zhì)的人平靜，善于克制忍讓，生活有規(guī)律，不為無關(guān)事情分心，埋頭苦干，有耐久性，態(tài)度持重，不卑不亢，不愛空談，嚴(yán)肅認(rèn)真；但不夠靈活，因循守舊。 ? 多血質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而均衡的靈活型。需求源于公司運(yùn)作的現(xiàn)狀與未來預(yù)測，供給則涉 及到內(nèi)部與外部的有效人力資源量。 最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則、最低崗位層 次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則 人力資源管理診斷 三、人力資源規(guī)劃 將組織對雇員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給 相協(xié)調(diào)。這種氣質(zhì)的人興奮性很高，脾氣暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的熱情埋頭事業(yè)，興奮時(shí)，決心克服一切困難，精力耗盡時(shí)，情緒又一落千丈。 人力資源管理診斷 ? 粘液質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而均衡的安靜型。 人力資源管理診斷 ? 候選人的講述內(nèi)容、聲調(diào)、外表、肢體語言、談 話的鎮(zhèn)定與流利度等，都會(huì)對面試人員的評價(jià)有影 響。廠里一批技術(shù)尖子和管理骨干，受 “三資”企業(yè)高薪的吸引，分別跳槽而去。最近高層領(lǐng)導(dǎo)班子召開 全廠干部擴(kuò)大會(huì)議，動(dòng)員大家想辦法，出主意。如果要漲，漲多少？需要多少 錢，錢從哪里來？領(lǐng)導(dǎo)班子感到困難重重?？梢蕴岢鏊膫€(gè)薪酬方案，供
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1