【摘要】渠道開収的流程課程綱要流程一:渠道商調(diào)查流程二:鎖定目標渠道商流程三:考察目標渠道流程四:渠道商開収操作要點不技巧流程五:開収當中如何不客戶進行溝通?流程六:渠道開収談判策略流程七:渠道的確定和收尾工作我們共同探討幾個問題我們?yōu)槭裁葱枰郎??我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的渠道商?我們?yōu)槭裁匆?/span>
2025-01-07 21:38
【摘要】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理南京大學管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、
2025-01-20 15:16
【摘要】第10章營銷渠道與供應鏈管理學習目標:1.解釋為什么公司要應用分銷渠道并討論渠道執(zhí)行的功能。2.討論渠道成員之間的互動以及他們怎樣組織起來完成渠道的工作。3.怎樣識別一個公司可用的主要渠道的選擇方案。4.解釋公司如何選擇、激勵和評估渠道成員。營銷渠道概述Introductionofmarketingcha
2025-01-16 23:08
【摘要】銷售渠道流程管理1)物流管理●物流管理的各個環(huán)節(jié)由丁生產(chǎn)與消費在時間和空間l的分離,使得廠家必須考慮如何將產(chǎn)品適時、適地、適量地交付到消費者手中,這便涉及到了渠道流程管理中的物流管理問題。依次完整的物流過程包括:生產(chǎn)廠家進行物料購置、生產(chǎn)規(guī)劃,將產(chǎn)品生產(chǎn)出來,通過裝配線、包裝、廠內(nèi)倉儲、裝運處理、運輸、廠外倉儲、加工、再己送等環(huán)節(jié)將產(chǎn)品送至終
2025-11-04 07:49
【摘要】核心目標?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學習SWOT方法分析競爭環(huán)境與優(yōu)勢?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學習經(jīng)銷商的量化管理實務?研討渠道沖突的管理對策?對象:渠道銷售經(jīng)理?課時:2天內(nèi)容大綱-第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式
2025-01-13 13:48
【摘要】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價格體系混亂預防。2023/1/25一、渠道管理整合與二三級銷售網(wǎng)絡(luò)組建。第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。區(qū)域代理+助銷模式:代理商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。區(qū)域總
2025-02-09 19:11
【摘要】1Document?number超越競爭,推動移動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培訓教材.2Document?number超越競爭,擺脫“價格旋渦”價格戰(zhàn)是目前困擾移動運營商的主要問題,需要通過超越競爭的策略導向來在短期應對競爭的同時促成企業(yè)長期發(fā)展?渠道終端影響力提高誘發(fā)新一輪價格戰(zhàn)提高市場費用,頻繁促銷平均AR
2025-02-11 19:53
【摘要】營銷渠道管理理論與實務學習意義“渠道”是市場營銷組合的組成部分,是企業(yè)營銷管理的重要方面。在市場競爭異常激勵的環(huán)境條件下,“渠道”甚至可能決定企業(yè)的成敗。作為企業(yè)進入市場,接觸消費者,實現(xiàn)價值的渠道決策和管理,是市場營銷專業(yè)學生必須掌握的。學習目的?理論目標:掌握營銷渠道含義、功能、渠道成員構(gòu)成、渠道結(jié)構(gòu)及渠道決策與
2025-01-20 18:29
【摘要】1流程管理流程管理2Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應付款部門,當且僅當“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應付款部門才能付款。而往往,
2025-02-18 07:12
【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化管理核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴格地說,是人類設(shè)計的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟學的術(shù)語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達到期望的管理或業(yè)務目標,在一定輸入資
2025-02-11 20:12
【摘要】一對一班主任管理流程安博教育長沙京翰一對一班主任管理流程(討論稿)
2025-02-08 21:22
【摘要】?第五章供應鏈流程管理SchoolofLogistics第五章供應鏈流程管理流程管理概述1前置時間概述2供應鏈渠道管理3SchoolofLogistics學習目標?通過本章學習,從供應鏈流程管理的角度出發(fā),了解供應鏈前置時間管理的概念、方法、戰(zhàn)略重要性以及供應鏈渠道管理的含義和具體目標,從而更加
2025-01-22 09:28
【摘要】1流程再造的實施管理2BPR項目的工作步驟現(xiàn)狀描述階段企業(yè)定位/確定項目具體目標進行初步影響分析現(xiàn)有流程和問題描述重新設(shè)計階段分析流程界定新的流程備選方案評估各方案需要付出的代價和收益選取最相宜的方案方案實施準備重組實施階段3BPR項目常因?qū)嵤┎划斣斐墒』?/span>
2025-01-26 22:16
【摘要】第三章會計業(yè)務流程管理?教學目的與要求:?通過本章的學習了解流程及流程管理的概念和特征,流程管理的基本理念、層次、組織結(jié)構(gòu),流程重組的基本思想;掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程,包括信息流程、業(yè)務流程和管理流程,會計業(yè)務流程重組的方法、會計業(yè)務流程重組流程設(shè)計和會計業(yè)務流程重組策略。第三章會計業(yè)務流程管理?教學內(nèi)容:?流程管理與
2025-02-22 15:28
【摘要】第五章服務流程構(gòu)建與管理1學習目標流程的概念流程的特征流程設(shè)計的要素影響服務流程設(shè)計的顧客因素流程的有效性和效率2生產(chǎn)或服務過程中,資源由初始狀態(tài)轉(zhuǎn)換為特定目的物或服務對象的狀態(tài)發(fā)生改變時所經(jīng)歷的,按一定次序排列的,相互聯(lián)系的階段或環(huán)節(jié)所構(gòu)成的集成序列——流程。包括輸入、轉(zhuǎn)換、輸出三個
2025-02-16 12:32