單元2項(xiàng)目工程前期__項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)-全文預(yù)覽
【正文】 15:30:3215:301/24/2023 3:30:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。計(jì)算得分保留兩位有效小數(shù)，百分?jǐn)?shù)計(jì)算保留到 %。 評(píng)標(biāo)辦法 評(píng)標(biāo)總則（案例）： 2 評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)分法 ： （ 1）安裝調(diào)試方案、數(shù)據(jù)遷移保障措施 （ 2）價(jià)格 （ 3）企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力 （ 4）售后服務(wù) （ 5）業(yè)績(jī) 由評(píng)標(biāo)委員根據(jù)投標(biāo)單位得分排序，向招標(biāo)單位推薦 1名中標(biāo)單位。 ? 按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。 ? 投標(biāo)單位完成相關(guān)或相似工程項(xiàng)目的經(jīng)歷 。 ? 金融機(jī)構(gòu)出具的財(cái)務(wù)評(píng)審報(bào)告。 ? 系統(tǒng)集成資質(zhì)證書(shū)。 ? 工程投標(biāo)報(bào)價(jià)：報(bào)價(jià)應(yīng)進(jìn)行單價(jià)、利潤(rùn)和成本分析。 項(xiàng)目投標(biāo)管理的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 加強(qiáng)指標(biāo)價(jià)格管理 在系統(tǒng)集成項(xiàng)目投標(biāo)中，價(jià)格是一個(gè)可以起決定作用的因素。 一些投標(biāo)方只重視前期的投標(biāo)工作，而忽視后期的考核與獎(jiǎng)懲，有的只在投標(biāo)成功后才進(jìn)行考核。 項(xiàng)目投標(biāo)管理的過(guò)程 投標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃與控制 投標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃一般包括： ? 各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 ? 資源分配計(jì)劃 ? 費(fèi)用計(jì)劃 ? 應(yīng)急措施 項(xiàng)目投標(biāo)管理的過(guò)程 投標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃與控制 遞交投標(biāo)方案后，投標(biāo)工作并沒(méi)有結(jié)束。 項(xiàng)目投標(biāo)管理的過(guò)程 項(xiàng)目式投標(biāo)管理 一些投標(biāo)方嘗試將項(xiàng)目管理的理論和方法引入到投標(biāo)管理中來(lái)，將每次投標(biāo)活動(dòng)都作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，包括： ? 項(xiàng)目組織建設(shè) ? 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 ? 項(xiàng)目總結(jié) ? 項(xiàng)目考核 項(xiàng)目投標(biāo)管理的過(guò)程 項(xiàng)目式投標(biāo)管理 —— 投標(biāo)項(xiàng)目組 根據(jù)系統(tǒng)集成投標(biāo)項(xiàng)目要求，成立投標(biāo)項(xiàng)目組，可以打破公司內(nèi)部參與投標(biāo)人員： ? 銷(xiāo)售人員 ? 技術(shù)人員 ? 商務(wù)人員 ? 渠道人員 的交叉領(lǐng)導(dǎo)，與外部資源 (第三方廠商或合作伙伴 )形成緊密的合作，在既定的時(shí)間內(nèi)，統(tǒng)一目標(biāo)，落實(shí)人員分工與責(zé)任，從而保證投標(biāo)工作的順利開(kāi)展。 一般包括 3部分： (含投標(biāo)報(bào)價(jià) )； ； ； 投標(biāo)方案的準(zhǔn)備 商務(wù)部分 對(duì)于商務(wù)部分，主要包括 : ? 公司資質(zhì)情況 ? 投標(biāo)銀行保函 ? 授權(quán)書(shū) ? 同類(lèi)項(xiàng)目的工程經(jīng)歷等內(nèi)容 投標(biāo)方可以做成標(biāo)準(zhǔn)材料，在每次投標(biāo)時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行局部修改或調(diào)整即可。 與第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴的合作 因此設(shè)標(biāo)方能夠得到哪家廠商的支持，支持的力度有多大，將直接影響到投標(biāo)的成敗。 與用戶的交流及前期的合作 第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴對(duì)于投標(biāo)方的支持是至關(guān)重要的。 如果投標(biāo)方長(zhǎng)期致力于某一行業(yè)的信息化建設(shè)，以前做過(guò)用戶的同類(lèi)項(xiàng)日或與用戶交流十分充分，熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系，能夠“比客戶更了解客戶”，就會(huì)在投標(biāo)方案的準(zhǔn)備上有的放矢，針對(duì)招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容以及用戶的真正需求，及時(shí)完成高水平的方案。 ?與狹義的招標(biāo)相對(duì)的一個(gè)概念是投標(biāo)。 ?確定其中最佳的投標(biāo)人為中標(biāo)人 。 招標(biāo)概念有廣義與狹義之分。 但對(duì)于廠商而言，如何在限定的時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)各方資源，按時(shí)完成高
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