時(shí)間管理與個(gè)人工作成效-全文預(yù)覽
【正文】 沒(méi)有以第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒(méi)有界定緩急先后 打算做報(bào)告的當(dāng)天 —— 下屬生病，代出席會(huì)議 —— 上司緊急命令 —— 一些電話 —— 突發(fā)事件 —— 緊急事件 —— 被打擾 下班回家 交通堵塞 4 、看電視 不能自我約束 放棄工作 不能自我約束 賴床 不能自我約束 沒(méi)有帶一些文件回家 善忘 上班 交通堵塞 8 平均 80歲壽命 我們只有 3年的時(shí)間去創(chuàng)造價(jià)值 ,我們?nèi)绾喂芾硭? 1 6080—— 忽略不計(jì)，余 40 1年為 1寸 項(xiàng)目 每天耗時(shí) 40年耗時(shí) 結(jié)余 睡眠 8小時(shí) 一日三餐 交通 20 電話 1小時(shí) 看電視、上網(wǎng) 3小時(shí) 5年 看報(bào)、聊天 3小時(shí) 5年 刷牙、洗臉、洗澡 1小時(shí) 休假、白日夢(mèng) 鬧情緒、身體不適 2小時(shí) 9 大石頭 小沙子 水 10 課 程 目 標(biāo) ?知道什么是重要的 ?做計(jì)劃 ?實(shí)踐 重要、計(jì)劃、實(shí)踐 11 時(shí)間的秩序 時(shí)間箭頭將過(guò)去和未來(lái)區(qū)別開(kāi)來(lái) ,使時(shí)間有方向 面包的比喻 錯(cuò)誤： 3成時(shí)間緬懷過(guò)去、 3成時(shí)間夢(mèng)想將來(lái)、 3成時(shí)間應(yīng)付目前的一切 正確： 8成時(shí)間應(yīng)付今天、 1成時(shí)間借古今用作為參考 1成時(shí)間計(jì)劃未來(lái) 12 時(shí)間管理學(xué)的演變 ?記事便條 ?做一些計(jì)劃、規(guī)劃 ?分出優(yōu)先順序 ?挖掘人的資源、重視人 13 I+重要性 MI MII MIII MIV U+緊迫性 I+ U+ I+ U— I— U+ I— U— 工具：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性 重要的事：對(duì)個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。 （別去做了） 重 要 緊 迫 Delegate 授權(quán)別人去做 20 高 MI MIII MII MIV 大 第一重點(diǎn) 第二重點(diǎn) 第三重點(diǎn) 非重點(diǎn) 客戶規(guī)劃、重點(diǎn)優(yōu)先工具： 低 小 市場(chǎng)吸引力 成功可能性 21 時(shí)間自然法則總結(jié) Parkingson’ s Law 帕金森原則 時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限 Pareto’ s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來(lái)源 20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù) Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平 有效地利用你的生物鐘 Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它 22 我的生物鐘 不能控制它，就去合理利用它 6:008:00 14:0016:00 8:0012:00 16:0020:00 20:00睡覺(jué) 23 訂定每日工作計(jì)劃 詳細(xì)地計(jì)劃今天下午或是明天早上的工作。該辦事處業(yè)績(jī)一般，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)局面，總公司為了要全面推廣工作站產(chǎn)品，最近派了小李過(guò)去以便能打開(kāi)工作站市場(chǎng)。 思考題： 假設(shè)小李繼續(xù)兼賣其他產(chǎn)品的話，那會(huì)造成什么后果？ 王經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該怎么做？ 案例學(xué)習(xí) 26 銷售和管理的重要不同點(diǎn) Critical difference between selling and managing S a l e s p e r s o n S a l e s M a n a g e r主要任務(wù)P r i m a r y r e s p o n s i b i l i t y開(kāi)發(fā)客戶D e v e l o p a c c o u n t s開(kāi)發(fā)人D e v e l o p p e o o p l e工作關(guān)系W o r k i n
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