《盈基電池充電器公司5s管理推行實施計劃書》-全文預覽
【正文】 格（待設計）、工作日志表格、會議記錄表格等。 5S 小組向公司領導匯報項目實施的總體狀況和取得的績效。 （二）項目推行 現(xiàn)場車間和 5S 小組按照 會議 制定的計劃，根據(jù)實際情況按部就班地推行 5S?；鶎訂T工的 5S 培訓由部門負責人或拉長 利用早會或空 余 時間進行。 5S 小組成員的培訓重點在于 5S 的基礎知識與精神，公司實施 5S 的主要目的以及 5S 實施的具體方法。 度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度； 擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認識到 5S 推行和實施是自己的事情，不是 5S 的專職工作， 5S 小組只是輔導、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的 5S 實施。 深圳市盈基實業(yè)有限公司 公司推行 5S 管理計劃（草稿） 一、目的與目標 ........................................... 2 二、工作原則 ............................................. 2 三、工作計劃 ............................................. 3 （一）準備工作 ........................................ 3 資料準備 ........................................ 3 5S 培訓 ......................................... 3 （二）項目推行 ........................................ 4 （三）內部查檢與巡視督導 .............................. 4 （四）項目總結 ........................................ 4 四、工作方法與工具 ....................................... 4 到現(xiàn)場去 ........................................ 4 定點攝影與看板展示 .............................. 4 表格記錄 ........................................ 5 例會 ............................................ 5 五、附表 ...........................
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