【摘要】卓越的團隊建設(shè)高級研討班主講:先生團隊公約1、以積極的心態(tài)來參與2、自覺維護課堂公德3、將手機暫時關(guān)閉,或調(diào)到振動檔4、吸煙、喝水請到休息室5、請不要在課程進行中進入教室6、課程進行期間請勿離開本樓面教學區(qū)域簡介 影響力教育訓練集團由著名企管咨詢顧問、中國十大杰出培訓師易發(fā)久先生聯(lián)合業(yè)內(nèi)多位專業(yè)人士創(chuàng)始于1996年。
2025-01-23 20:43
【摘要】團隊的有效溝通2343-江蘇省-張瑄課程大綱I.什么是溝通II.團隊溝通的意義III.怎樣進行團隊有效溝通IV.注意事項國壽講師在行動--金牌爭霸賽國壽講師在行動--金牌爭霸賽何謂溝通??從一個人向另一個人傳播信息的過程就成為溝通。?一個主動有意運用信息的過程就稱為有效溝通。?通過各種手段讓更多的人認識自己、了解自
2025-01-05 21:38
【摘要】打造團隊精神《職員素質(zhì)提升訓練》之三electronicschenyuYC打造團隊精神2員工素質(zhì)提升訓練游戲規(guī)則:掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組,每組兩人2.以小組為單位進行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎金,敗方不得獎金也不扣錢4.整個比賽為期一分鐘5.看哪組人
2025-02-26 00:52
【摘要】打造高績效團隊顏廷錄主講清華大學E-MBA教授北京大學E-MBA教授贏家大講埻特聘與家企業(yè)常年咨詢管理顧問穩(wěn)定創(chuàng)新金字塔分工控制程序化員工工資獎金管理因素發(fā)化,才有團隊高績效扁平化團隊授權(quán)
2025-02-26 22:11
【摘要】團隊凝聚力?你的工作目的是什么??A:為謀生而工作?B:為謀求更好的發(fā)展而工作?C:為自己和他人生活的更好而工作?D:為完成一項事業(yè)而工作?你選擇一個單位的主要標準是什么??A:良好的薪酬待遇?B:廣闊的上升空間?C:很好的學習與進步的機會?D:寬松的人文環(huán)境和企業(yè)文化課程導(dǎo)航
2025-02-20 12:44
【摘要】冠軍團隊打造李勇杰團隊打造經(jīng)?貌似義氣長關(guān)心,走進員工心里邊?即威且敬兩手抓?進入公司,塑造形象?工作場合說一不二,私下場合兄弟情深?制嚴語寬,上嚴下寬?關(guān)鍵時刻殺人立威,日常管理如沐春風?樹立講義氣的形象,傳播講義氣的名聲?一群鐵桿?兩手治理?照顧下屬利益?幫助下屬明確方向,指
2025-03-09 14:23
【摘要】團隊管理與團隊精神團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示:個體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠協(xié)作
2025-01-15 21:38
【摘要】團隊管理關(guān)鍵點編制講解人:張文謙電話銷售管理人員工作指導(dǎo)課件總述:
2025-01-07 06:53
【摘要】團隊建設(shè)與管理講義一、問好各位移動精英,我們今天重新學習問好的方式,當我說:“各位銷售經(jīng)營們大家上午好?!睍r,我們就回答:“好,很好,非常好,哦耶”,同時在說“好”的時候伸出右手大拇指,說“很好”的時候伸出左手大拇指,說“非常好”時同時伸出左右手的大拇指。各位學員,現(xiàn)在我們來演示一下!二、鼓掌剛才上臺的時候聽到各位的掌聲有點稀稀拉拉而且不太響亮,現(xiàn)在問大家一個問題
2025-04-16 00:16
【摘要】TeamProblemSolvingandCommunicationSkill解決團隊問題及團隊溝通的技巧Team團隊TogatherEveryoneAchieveMoreGoalEffectiveTeamElements有效團隊
2025-01-05 13:44
【摘要】團隊建設(shè)員工發(fā)展培訓課程1團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團隊工作2為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化?提高績效3團隊與群體工作群體工作團隊
2025-03-09 11:56
【摘要】5/13/20231團隊建設(shè)與經(jīng)營人心——領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)5/13/20232課程索引?一、什么是團隊?二、團隊的組成部分?三、什么是管理?四、管理下屬與自我管理?五、管理者的協(xié)調(diào)職責?六、人性管理與鐵腕管理?七、度5/13/2
2025-03-08 01:00
【摘要】我很健康,我很快樂,我充滿活力!卓越團隊的卓越理念吳少章當學徒時的兩大原則什么是以人為本GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型重用培養(yǎng)利用離開能力價值觀(認同度)價值觀就是人們判斷事務(wù)的標準,是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略制定與行動的依據(jù)。如果價值觀能夠讓全體員工共享,它就是把所有員工
2025-01-18 13:23
【摘要】葉美霞打造職業(yè)化團隊職業(yè)化概述職業(yè)化的工作技能職業(yè)化的工作形象職業(yè)化的工作道德職業(yè)化的工作態(tài)度目錄職業(yè):每個人在社會中所從事的,作為主要生活來源的工作。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。指工作人員在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、
2025-01-15 20:02
【摘要】第一部分關(guān)亍團隊第二部分面臨難題第三部分建立團隊第四部分領(lǐng)導(dǎo)團隊第五部分處理問題WHATISATEAM?關(guān)亍團隊團隊種類Types—工作團隊—“頂層”團隊—商務(wù)策略團隊—項目團隊—跨職能團隊—特別任
2025-02-18 12:58