文化產(chǎn)業(yè)項目管理-全文預(yù)覽
【正文】 靠劇本和制片人大名氣，由保險公司提供擔(dān)保，向銀行貸款，獲得項目的資金來源。 （二）債權(quán)融資 ? 貸款 – 文化企業(yè)的貸款資金來源可以分為政府的專項資金貸款和銀行貸款。 ? 按照融資成本的高低 ， 公司融資遵循內(nèi)部融資優(yōu)于債務(wù)融資 ， 債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資的先后順序 。 ?項目經(jīng)理必須對團隊實行內(nèi)部分工和目標考核， 建立起信息溝通的規(guī)則和渠道，建立相應(yīng)的工作程序、激勵和考核制度。 ? 當(dāng)然有時正巧企業(yè)自己就有已經(jīng)磨合過一段時間的專業(yè)項目團隊。 負責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn) ， 有權(quán)改動劇本情節(jié) ， 決定導(dǎo)演和主要演員的人選等 。項目經(jīng)理必須具備較強的風(fēng)險控制、團隊管理、項目計劃于進程控制和市場營銷的能力。目前全國各地都有不少承接國外影片加工的動畫公司，但由于沒有原創(chuàng)、沒有市場運作，終究無法成為獨立的盈利組織。 – 對本行業(yè)的市場形勢和競爭態(tài)勢有深入的研究。 三、項目團隊 ——項目經(jīng)理及其條件 ?項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)，是整個項目管理的核心。也就是確定每個環(huán)節(jié)需要達到的績效、成本、進度等方面的目標，以及每個環(huán)節(jié)和層次的分工和責(zé)任。悉尼奧運會的成功便得益于這種新的模式。 ? １９９６年亞特蘭大奧運會時遇到不少問題。 ?文化項目的雙重屬性，要求項目盈利模式與社會效益目標結(jié)合。兩個項目概念和主題也不同的。 二、項目計劃 ?文化項目的計劃過程涉及到兩個過程，一個是項目概念策劃過程，就是對項目的創(chuàng)意過程，確定項目的主體和核心理念，項目的定位和項目經(jīng)營模式。 ?江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團與美國 Viridian公司合拍《南京浩劫》電影，項目選擇和啟動是雙方經(jīng)過多輪談判達成了項目的共識。 ? 奧運會的投入十分巨大，其產(chǎn)生效益并不是在當(dāng)年就結(jié)束的，不限于奧運會的盈余結(jié)算。 – 項目經(jīng)理除了分析項目可得到的利潤外；還要分析該項目可能面臨的環(huán)境 ， 各種有利的和不利的因素 。 唱片公司對新藝人的選擇和包裝 ， 需要進行大量的市場調(diào)查和評估 。 投資者和企業(yè)可能面臨多個可以選擇的方案 ， 需要對項目進行分析和評價 ， 確定最佳的投資對象 。 ? 例如 2023年反腐、涉案作品數(shù)量猛增，在犯罪手法、腐敗內(nèi)幕的描寫上不斷升級，很多劇目中已經(jīng)出現(xiàn)了腐敗層次越來越高、范圍越來越大、案情越來越“黑”的趨勢，這些都會對電視觀眾產(chǎn)生誤導(dǎo)。 通過法律 、 金融和保險等環(huán)節(jié)的合作 ， 獲得項目的資金 ， 通過發(fā)行環(huán)節(jié)進行電影營銷 。 ? 例如 ， 電影需要需要導(dǎo)演 、 明星 、 編劇等創(chuàng)意人才的勞動 。 前一個是對項目產(chǎn)品中所包含的精神內(nèi)容的創(chuàng)作 、 策劃與組合 。精神內(nèi)容要素的雷同無法吸引消費者的興趣 ， 也不能在市場中立足 。這些過程可以劃分為 5組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾； ?項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理，以及項目采購管理的。文化產(chǎn)業(yè)項目管理 李向民 博士 教授 博士生導(dǎo)師 江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團董事長 黨委書記 江蘇省文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任 項目管理一般概念 ? 什么是項目？ – 項目就是為了達到特定目標而進行的一次性努力。 – 一些例子 ? 奧運會、世博會是大型綜合性的項目 ? 一次演唱會、舉辦一場體育比賽 ? 拍攝一部電影 項目管理的一般概念 ?項目管理的知識和實踐可以通過項目的過程來描述。 ?文化項目的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度 。 文化項目的復(fù)雜性 ? 精神內(nèi)容生產(chǎn)存在內(nèi)容的創(chuàng)新 ， 以及從創(chuàng)新到產(chǎn)品化生產(chǎn)的兩個過程 。 文化項目管理不但要對項目運行過程中資金 、 成本 、進度和風(fēng)險進行管理 ， 同時還要建立起完善的內(nèi)容信息管理 、 版權(quán)管理與開發(fā)系統(tǒng) 。 這些生產(chǎn)部門通常成為線下部分 。項目管理必須能夠?qū)烧呓Y(jié)合起來。 項目管理主要環(huán)節(jié) ?項目選擇 ?項目計劃 ?項目團隊 ?項目資金籌措 ?成本控制 ?進度控制 ?項目風(fēng)險控制 一、項目選擇 – 項目選擇就是決定做什么的問題 ， 是確定具有良好潛力的投資對象過程 。 出版商對暢銷書的選項也是十分嚴格 。 – 項目經(jīng)理必須通過項
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