圖解全面質(zhì)量管理jichuie442850（ppt 16）-全文預(yù)覽
【正文】 – 定義為可見的浪費– 這些浪費很容易簽別如 ：– 在流程中引起不良品的錯誤– 等待時間浪費? 隱性浪費– 定義為看不見的浪費– 這些浪費不易被簽別– 這些工作看起來非常有價值直到使用新的策略發(fā)現(xiàn)其中很大的浪費 . 如：– 工作分配不充分– 高耗性增值工作七種浪費1. 不良品浪費4. 搬運浪費6. 動作浪費2. 過量生產(chǎn)浪費3. 過分加工浪費5. 庫存浪費7. 不平衡浪費1. 不良品浪費1. 人為操作失誤2. 設(shè)備 /工具不穩(wěn)定3. 不按照標準作業(yè)4. 來料不穩(wěn)定5. 設(shè)計沒考慮裝配需求6. 環(huán)境溫度 /濕度 /靜電7. 存放周期長2. 過量生產(chǎn)浪費1. 超出下一操作的需求量2. 提前生產(chǎn)下一操作的需求3. 設(shè)備速度過快 3. 過分加工浪費1. 超出 /低于產(chǎn)品特定需求的精度2. 多余的作業(yè)項目質(zhì)量成本概念4. 搬運浪費? 也就是說 “每個工位都從手工操作開始 ”. 找到、拿起、移動，用手放，然后 從手推車移到貨板 從貨倉到工廠 從工廠到生產(chǎn)線 從生產(chǎn)線到機械化車間 從機械化車間到操作工位討論：自動化搬運的誤區(qū)5. 庫存浪費? 存貨過多 過多的原材料 ? 交貨周期過長 ？ ? 錯誤的訂貨量 ？ 過多的成品 ? 是因為生產(chǎn)過剩 ？ ? 是因為生產(chǎn)排期錯誤 ？6. 移
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