泰禾光電科技股份有限公司物料管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 的產(chǎn)品 .礦石、 原棉、糧食、甘蔗、甜菜等 . （ 2）材料：由加工工業(yè)經(jīng)過進(jìn)一步加工的原料 .合金、鋼 材、面粉、棉紗、磚、瓦等 . ： 生產(chǎn)中起輔助作用，但不主要構(gòu)成產(chǎn)品實體 的材料 .接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工 具、照明設(shè)備、取暖設(shè)備等 . （三）物料管理： 是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種物料進(jìn)行有 計劃的采購、存儲、供應(yīng)和使用等一系列組織與管理工作的總稱 . 物料管理的內(nèi)容： （ 1）制定先進(jìn)合理的物料消耗定額和物料儲備定額 . （ 2）做好物料綜合平衡，搞好物料計劃，充分挖掘潛力 . （供應(yīng)管理） 選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購、運(yùn)輸、物料分配等工作 . 選擇正確的庫存方法，制定合理的儲備定額， 使物質(zhì)保持合理的庫存水平和服務(wù)水平 . 在驗收入庫、保管保養(yǎng)、存放、發(fā)料、送料、 帳務(wù)統(tǒng)計等工作中實行科學(xué)管理 . 科學(xué)使用、做好物料回收、修舊利廢 . 建立健全各種物料管理制度：責(zé)任制度、計劃 管理制度、采購制度、倉庫管理制度、限額供料制度、驗收制度、 統(tǒng)計制度、定額制度等 . 物料管理 二、物料消耗定額 （一）含義和作用 物料消耗定額 是指在一定的時期內(nèi)和在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條 件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項任務(wù)所必須消耗的物料數(shù)量的標(biāo) 準(zhǔn) .它是企業(yè)的重要基礎(chǔ)資料和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之一 .對加強(qiáng)企業(yè)物料管 理、降低物料消耗、提高物料利用率有著重要的作用： . 定額 需用量 儲備量 采購量 . 、指導(dǎo)、控制物料的合理使用及促進(jìn)節(jié)約的有力工具 . 、管理和工人操作水平的重要手段 . 物料管理 （三）物料消耗定額的制定 主要原材料、輔助材料、其它材料 的消耗定額 按產(chǎn)品或零件制定 （ 1）主要原材料消耗構(gòu)成 ①有效消耗 ②工藝性損耗 ③非工藝性損耗 （ 2）制定 ①工藝消耗定額 = 產(chǎn)品凈重 + 工藝性損耗 發(fā)料和進(jìn)行核算的依據(jù) . ②物料供應(yīng)定額 =工藝消耗定額（ 1 + 物料供應(yīng)系數(shù)） 計算物料總需要量和采購的依據(jù) . 物料管理 工藝消耗定額 物料供應(yīng)定額 企業(yè)物料管理的精髓 ? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 常備性物料的需求計劃 所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共享需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計劃性采購。但光有 BOM表還不夠。 編制“扼要零件表”，先要弄清具體的產(chǎn)品，再按每一種產(chǎn)品，查出應(yīng)購入的零件及材料。 結(jié)構(gòu)型零
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