企業(yè)文化講義-全文預(yù)覽
【正文】 命力、創(chuàng)造力和凝聚力 之中 ， 全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義 。 品牌價(jià)值 品牌內(nèi)涵 品牌建設(shè) 品牌之本 品牌之魂 六、鶴文化 自信 穩(wěn)健 合作 和諧共生 文化淵源－－－－井 第二：“化” 第一節(jié) : 推進(jìn)企業(yè)文化的傳統(tǒng)范式 一 提出理念與價(jià)值觀 （一）提出理念與價(jià)值觀 （二）找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件 （三）在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人 物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制 價(jià)值觀培訓(xùn) 典型行為、典型事件、典型人物 —— 虛 的理念變?yōu)樾蜗?—— 好理解變?yōu)榻邮?— — 影響其他人 將優(yōu)秀行為制度化 —— 強(qiáng)迫人接受 由精神 —— 到制度化 —— 到行為方式形成 二 找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件 (一 )英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價(jià)值觀 (二 )以師正人 ,以師教人 三 在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人 物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制 (一 )價(jià)值觀培訓(xùn) (二 )典型行為、典型事件、典型人物 —— 虛 的理念變?yōu)樾蜗?—— 好理解變?yōu)榻邮?—— 影響 其他人 (三 )將優(yōu)秀行為制度化 —— 強(qiáng)迫人接受 (四 )由精神 —— 到制度化 —— 到行為方式形成 第二節(jié) : 案例管理法推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 案例分享 : 案例 : “潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 ” 案例分析 : 大多數(shù)員工用企業(yè)核心價(jià)值觀倡導(dǎo)的共 同的行為方式行為是企業(yè)文化建設(shè)成功的標(biāo) 志 . 案例分析 : (人民戰(zhàn)爭(zhēng) ) (自己教育自己 ) (負(fù)激勵(lì) ) (正激勵(lì) ) (同理心 ,賽馬 )) (競(jìng)爭(zhēng) ) (場(chǎng) ) 案例分析 : 羊的 機(jī)制 狼的 機(jī)制 紅黃旗 機(jī)制 輪值班長(zhǎng) 機(jī)制 案例 管理法 道場(chǎng) 機(jī)制 演講案例 機(jī)制 文化場(chǎng) 文化場(chǎng) 文化場(chǎng) 文化場(chǎng) 案例管理法簡(jiǎn)介 : 案例管理法 : 案例管理法是以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題 , 沿著問(wèn)題產(chǎn)生的原因、責(zé)任人和解決問(wèn)題方法的三 段模式 ， 在解決問(wèn)題的同時(shí)編寫(xiě)管理案例 ， 并將其 做為載體推進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化的一種實(shí)戰(zhàn)型管理模 式。 T企業(yè)目標(biāo)（ Target） 長(zhǎng)壽的企業(yè)：經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)壽企業(yè)； 長(zhǎng)壽的品牌：打造強(qiáng)勢(shì)品牌； 常受的白沙人：不僅活著 ， 還要快樂(lè)地生活。 職業(yè)化：以此為生 ， 精于此道 ， 做一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的人 。 二 、 HOT有質(zhì)量的熱情 H人性化的設(shè)計(jì)（ Humanity Design) 溝通：聽(tīng) 。 員工滿(mǎn)意 為給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和未來(lái)。 案例分享 白沙集團(tuán)企業(yè)文化 : 一 .白沙理念 (一 )白沙的使命與追求 用智慧、科技和文化的力量 ， 使白沙集團(tuán)在這個(gè)充滿(mǎn)爭(zhēng)議的行業(yè)成長(zhǎng)為令 人尊敬的“四滿(mǎn)意”企業(yè) 。 2. 典禮儀式的作用：用活動(dòng)成
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